총 2,475개
-
절대역과 차이역의 개념 및 활용 사례2025.01.171. 절대역 절대역은 자극이 존재한다는 것을 아는데 필요한 자극의 최소정도를 의미합니다. 절대역은 자극 에너지가 감각계에서 절대 역의 영역에 도달하지 못하면 인간은 반응하지 않습니다. 절대 측점에 대한 응답은 100%가 아니라 50%가 유지됩니다. 2. 차이역 차이역은 두 자극 간의 변화나 차이를 감지하는 데 있어 감각 시스템 능력의 최소 차이가 최소 차이(JND) 상태에 있음을 의미합니다. 차이 영역에서도 차이에 대한 감각 반응은 100%가 아닌 50% 수준에 머물러 있습니다. 베버의 법칙에 따르면, 초기 자극이 강할수록 두 번째...2025.01.17
-
학습패러다임과 성과 패러다임의 철학적 관점2025.04.261. 학습패러다임 학습패러다임은 현재의 경제수치로 환원될 수 없는 가치를 우선시하며, 개인의 능력 개발이 조직의 목표인 기업 성과 달성을 위한 강력한 수단이 될 수 있다고 인정한다. 학습 자체가 필수적이라고 보며, '배움'이 '배움'보다 선행돼야 '성취'를 이룰 수 있다는 입장이다. 2. 성과패러다임 성과패러다임은 시장점유율이나 개별 분기실적 등 경제적으로 환원 가능한 물질적 가치를 추구한다. 학습이 성과를 향상시키는 많은 방법 중 하나일 뿐 필수적이지 않다고 보며, 학습이 결과를 향상시키는데 실패한다면 학습은 필수적인 도구가 아니...2025.04.26
-
SK이노베이션 계열사별 성과급 차등 지급 보상에 관한 최근 사례와 이슈 정리2025.01.291. SK이노베이션의 성과와 논란의 배경 2022년 SK이노베이션은 사상 최대 실적을 기록했지만, 계열사 간 성과 차이로 인해 성과급 차등 지급 논란이 발생했습니다. SK온의 적자로 인해 해당 직원들이 성과급을 받지 못하면서 조직 내 갈등이 고조되었습니다. 2. 직원들의 불만과 세대 간 인식 차이 특히 MZ세대 직원들은 성과급 지급 기준의 불투명성과 공정성 문제를 지적하며 적극적으로 반발했습니다. 이는 기존 세대와의 인식 차이를 드러내며 조직 내 갈등을 심화시켰습니다. 3. 논란의 영향 이번 논란은 직원 사기와 조직 문화에 부정적인...2025.01.29
-
방통대 통계데이터과학과 R데이터분석 A+2025.01.241. 성과점수 분석 1. 연구 종료 시점에서의 성과점수(t2)의 상자그림을 성별로 나란히 그렸습니다. 그래프의 제목으로 본인의 학번을 넣었습니다. 2. 성별에 따라 연구 종료 시점에서의 성과점수(t2)의 평균에 차이가 있는지 검정한 결과, 성별에 따른 성과점수의 평균에 차이가 있는 것으로 나타났습니다(p-value = 0.04677<0.05). 3. 스트레스 그룹 별로 연구 종료 시점에서의 성과점수(t2)의 평균을 구했습니다. 4. 스트레스 그룹 별로 연구 종료 시점에서의 성과점수(t2)의 평균에 차이가 있는지 검정한 결과, 스트레...2025.01.24
-
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.01.181. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 리더가 자신의 부하 직원들과의 상호작용을 통해 신뢰와 존경과 같은 정서적 연결을 형성함으로써, 부하들이 기대 이상의 노력을 기울이도록 동기부여하고, 그들의 태도와 가치관을 긍정적으로 변화시켜 조직의 전반적 성과를 향상시키는 리더십 스타일입니다. 변혁적 리더는 부하들에게 도덕적 및 윤리적 모범을 보이며 기능적으로 행동함으로써 명확한 비전을 제공하고, 부하 직원의 개인적 욕구에 주목하여 이를 충족시키기 위한 지원을 아끼지 않습니다. 또한 변혁적 리더는 조직의 비전에 높은 가치를 부여하고, 이 비전을 ...2025.01.18
-
절대역과 차이역에 대한 이해와 개인차 분석2025.01.171. 절대역의 정의 절대역은 특정 자극이 인식되는 최소한의 정도나 강도를 나타내는 개념입니다. 즉, 어떤 자극이 존재한다는 사실을 인식하기 위해서는 그 자극이 최소한 얼마의 강도를 가져야 하는지를 나타내는 지점을 의미합니다. 개인마다 절대역 수준이 다를 수 있으며, 신체적 특성과 지각능력에 따라 차이가 있을 수 있습니다. 2. 차이역의 정의 차이역은 두 개 이상의 자극 간의 차이를 탐지하는 능력을 의미합니다. 다른 말로 식별 임계값이라고도 하며, 한 자극이 다른 자극과 얼마나 다른지를 판단하는 능력을 말합니다. 개인마다 차이역 수준...2025.01.17
-
평가보다 피드백 팀을 성장시키는 요즘 팀장의 커뮤니케이션 스킬 - MZ세대와 팀장의 윈-윈 소통 리더십 - 피드백, 피드포워드와 평가2025.01.211. 피드백의 중요성 피드백은 개인과 팀의 성장을 촉진하는 핵심 도구로, 성과 향상, 커뮤니케이션 강화, 팀워크 촉진, 문제 해결, 목표 정렬, 책임감 부여, 건강한 문화 조성 등에 기여한다. 효과적인 피드백은 구체적이고 명확하며, 시기 적절하고, 목표 지향적이며, 객관적이고 균형 잡힌 내용으로 이루어져야 한다. 2. 피드백과 피드포워드의 차이 피드백은 과거의 행동과 성과에 대한 평가를 제공하는 반면, 피드포워드는 미래의 행동과 성과 개선을 위한 조언을 제공한다. 두 가지 모두 개인의 성과와 능력 향상을 목표로 하며, 상황에 따라 ...2025.01.21
-
조직행동론의 개인부분이 조직의 생산성에 미치는 영향2025.01.161. 개인 차이 개인 차이는 성별, 세대, 용모, 민족 차이가 있으며, 이러한 차이는 개인의 가치관, 성격, 역량, 동기부여 등에 영향을 미치고 조직에서의 행동과 성과에도 영향을 줍니다. 조직은 개인 차이를 인정하고 존중하는 문화를 구축함으로써 구성원들의 만족도와 참여도를 높일 수 있습니다. 2. 지각과 학습 개인의 지각 과정은 조직에서의 의사결정, 협력, 의사소통, 갈등 해결 등에 중요한 역할을 하며, 학습은 개인과 조직의 성장과 발전에 필수적입니다. 조직은 개인의 지각과 학습을 적절하게 관리하고 개선하여 조직의 생산성에 긍정적인...2025.01.16
-
인적자원관리의 고유한 성격과 중요성2025.01.261. 인적자원관리의 주요 개념과 기능 인적자원관리(HRM)는 조직 내 인적 자원의 효율적인 활용과 개발을 목적으로 하는 관리 제도입니다. HRM은 인재의 채용, 교육, 평가, 보상, 승진, 퇴직 관리 등 다양한 기능을 포괄하며, 이를 통해 조직의 목표 달성과 직원의 만족도를 동시에 추구합니다. HRM의 주요 기능에는 채용 및 선발, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 및 혜택, 직원 관계 관리 등이 포함됩니다. 2. 다른 관리제도와의 차별점 분석 인적자원관리(HRM)는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등 다른 관리제도와 비교할 때 초...2025.01.26
-
직무충실이론과 직무특성이론의 공통점과 차이점2025.01.191. 직무충실이론 직무충실이론은 개인의 직무에 대한 충실도와 그에 따른 결과, 즉 개인의 성과나 만족도에 집중한다. 이 이론은 직무에 대한 개인의 태도와 그 태도가 어떻게 그의 행동과 성과에 영향을 미치는지를 중심으로 연구되어 왔다. 이 때문에 직무충실이론은 개인의 내적 동기와 그에 따른 행동의 변화를 중점적으로 살펴본다. 2. 직무특성이론 직무특성이론은 직무 자체의 특성이 개인의 동기부여나 만족도에 어떻게 영향을 미치는지를 중심으로 한다. 이 이론은 다양한 직무의 특성들이 어떻게 조합되어 개인의 동기부여와 만족도를 증가시키는지, ...2025.01.19
2 / 248
