총 1,704개
-
인적자원의 새로운 경영 환경의 도래2025.01.201. 디지털 전환과 인적자원 관리 디지털 기술의 발전으로 인해 업무 방식이 크게 변화하고 있다. 원격 근무와 하이브리드 근무가 증가하면서 기업은 직원들이 효율적으로 협업할 수 있는 환경을 조성해야 한다. 또한 데이터 분석을 통한 인재 관리와 성과 평가가 중요해지고 있다. 디지털 전환은 인적자원 관리의 새로운 패러다임을 제시하고 있다. 2. 다양성 및 포용성 강화 글로벌화로 인해 다양한 문화와 배경을 가진 인력이 증가하고 있다. 이를 효과적으로 관리하기 위해서는 다양성 관리와 포용적 조직 문화 구축이 필요하다. 다양성과 포용성을 강화...2025.01.20
-
[자원봉사활동] MZ세대와 알파세대의 특성을 서술하시고 각 세대에게 맞는 자원봉사활동을 제시해 보시오2025.05.101. MZ세대의 특성 MZ세대는 1981년부터 1995년 사이에 태어난 밀레니얼 세대와 1996년부터 2009년 사이에 태어난 Z세대를 통칭하는 용어입니다. MZ세대는 디지털 환경에 익숙하고, TV보다는 OTT 서비스와 유튜브 등의 맞춤 콘텐츠를 선호하며, 소셜네트워크 플랫폼을 주요 소통창구로 활용합니다. 또한 전통적인 수동적인 소비자에서 벗어나 생산자의 제품개발과 생산과정에 적극적으로 관여하는 프로슈머(Prosumer)의 특성을 보입니다. 2. 알파세대의 특성 알파세대는 2010년 이후 출생한 이들의 집단으로, 태어날 때부터 스마...2025.05.10
-
인적자원개발론_1. 안드라고지와 관점전환 학습 2. 시스템적 사고와 디자인 씽킹 3. 애자일 코칭 4. 직무분석과 역량모델링 5. 지방소멸 6. 위인이론과 HRD리더십연구 7. SWOT분석과 BCG매트릭스 8. 조직 문화 유형 진단 도구_경쟁하는 가치 모형 9. 앙드레 고르의 3가지 노동분류 10. 디지털 디바이드의 3가지 층위2025.05.121. 안드라고지와 관점전환 학습 안드라고지는 성인교육학으로서 성인 학습을 바라보는 방식에 대해서 성인들은 자기 주도적으로 되어야 한다고 본다. 또한 이 관점은 전통적인 교육학의 패다 고지와는 대비되는 관점으로, 성인이 사회에서 그들의 역할을 충실히 해낼 필요성 또는 배워야 할 필요성을 학습 준비도 및 동기와 연계되는 것으로 고려한다. 이에 따라 관점 전환 학습이라는 것은 성인 학습자가 세상을 인식하고 해석하는 틀인 관점의 전환으로 학습자가 자신의 사고나 행위를 조정하기 위해서는 기존의 경험 해석의 틀을 바탕으로 실행하는 경험의 의미...2025.05.12
-
디지털 패러다임과 정보기술이 대학도서관 경영관리에 미치는 영향과 대응방안2025.01.161. 디지털 패러다임 디지털 패러다임의 도래는 대학도서관 경영관리의 기본 틀을 근본적으로 변화시키고 있습니다. 과거의 도서관은 주로 인쇄된 책과 잡지 등의 물리적 자료를 중심으로 운영되었으나, 디지털 기술의 발전과 함께 다양한 전자 자료와 온라인 데이터베이스가 그 자리를 대체하거나 보완하고 있습니다. 이는 정보의 접근성과 활용성을 획기적으로 증대시키는 한편, 도서관 이용자의 요구와 기대를 변화시키고 있습니다. 2. 정보기술 도입 정보기술의 도입은 대학도서관의 운영과 관리에 새로운 변화를 가져왔습니다. 전통적인 도서관이 정보의 수집과...2025.01.16
-
학점은행_보고서 인적자원관리_인적자원관리의 역사적 발달과정을 정리하고, 전략적 인적자원관리가 조직역량을 통해 경영성과에 미치는 영향에 대해 본인의 의견을 덧붙여 서술하시오.2025.01.281. 인적자원관리의 역사적 발달과정 인적자원관리(Human Resource Management, HRM)는 산업혁명 이후 지속적으로 발전해왔으며, 그 발달 과정을 주요 시기별로 살펴볼 수 있다. 산업혁명 이후 20세기 초기에는 생산성 향상을 강조하는 시대로서 작업 효율성을 높이기 위해 노동 과정을 분석하고 표준화하는 기법을 도입하였다. 20세기 중반에는 인간관계와 작업환경이 노동생산성에 미치는 영향을 강조하며, 심리적 사회적인 요구의 충족을 통해 생산성을 향상시킬 수 있음을 강조하였다. 20세기 후반에는 전략적 인적자원관리(SHRM...2025.01.28
-
21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리2025.01.231. 디지털 전환과 인적자원관리 디지털 전환은 인공지능, 머신러닝, 빅데이터 분석 등의 기술을 통해 HR 프로세스의 자동화와 효율화를 가능하게 합니다. 이를 통해 인재 채용 과정의 정확성 향상, 직원 교육 및 개발 프로그램의 효과성 제고 등이 가능해집니다. 2. 유연한 근무 형태 재택 근무, 하이브리드 모델 등 유연한 근무 형태가 확산되면서 직원들의 자율성과 업무 만족도를 높일 수 있습니다. 하지만 직원 간 소통 및 팀워크 약화 등의 문제를 해결하기 위한 방안이 필요합니다. 3. 다양성과 포용성 다양한 배경을 가진 인재들은 기업의 ...2025.01.23
-
장서관리 개념의 변화와 최종 목표2025.01.241. 전통적인 장서관리 개념 전통적인 장서관리 개념은 인쇄 자료의 수집, 목록화, 보존하는 것을 의미하였습니다. 자료 수집은 이용자 요구와 예산을 고려하여 도서를 구입하거나 기증받는 방식으로 이루어졌으며, 수집된 자료는 목록 작성 과정을 거쳐 서가에 배치되었고, 이를 통해 이용자들이 필요한 자료를 검색하고 접근할 수 있었습니다. 또한 장서 보존은 전통적 장서관리의 핵심 과제 중 하나였습니다. 2. 새로운 장서관리 개념의 등장 배경 디지털 기술의 혁신으로 인해 장서관리 개념에 새로운 변화가 일어났습니다. 전통적인 장서관리가 물리적 자...2025.01.24
-
전사적자원관리의 발전과정과 발전방향에 대해 제안하시오2025.01.151. 전사적자원관리의 발전과정 전사적자원관리는 조직의 자원을 최적화하여 경영목표를 달성하기 위한 중요한 전략적 프로세스이다. 20세기 초반에는 자원 관리가 주로 인력과 생산 설비 관리에 중점을 두었지만, 1980년대 이후 경영 환경의 급격한 변화로 인해 자원 관리가 전략적 요소로 부상하게 되었다. 1990년대 이후 정보기술의 발전으로 전사적자원관리가 보다 체계적으로 이루어지게 되었다. 2. 전사적자원관리의 발전방향 전사적자원관리의 미래 발전방향으로는 빅데이터, 인공지능, 사물인터넷 등 디지털 기술의 활용을 통한 자동화와 최적화, 변...2025.01.15
-
KT의 인적자원개발 사례 분석2025.05.101. 인적자원개발의 개념과 구성요소 인적자원개발은 1970년에 Nadler에 의해 만들어진 용어로, 개인과 조직의 목표를 달성하기 위한 학습 기반의 활동 및 시스템이다. 인적자원개발의 구성요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발이다. 개인개발은 개인의 지식, 기술, 태도 향상을 통한 업무 수행 능력 향상을 목표로 한다. 경력개발은 개인과 조직의 목표를 모두 달성할 수 있는 방법으로, 개인의 능력 개발과 조직의 유효성 향상을 목적으로 한다. 조직개발은 조직의 변화와 개인의 복지를 목적으로 하는 계획적인 변화 과정이다. 2. KT의 인적자...2025.05.10
-
MZ 세대와 알파세대의 특성과 맞춤형 자원봉사활동2025.05.061. MZ 세대 특성 MZ 세대는 1990년대 중반부터 2010년대 초반 출생한 세대로, 디지털 기술 활용 능력이 뛰어나고 사회적 가치와 환경 의식이 높으며 개성과 글로벌 의식이 강한 특징을 가지고 있다. 이들은 일과 삶의 균형을 중요하게 여기며 개인의 성장과 발전을 중시한다. 2. 알파 세대 특성 알파 세대는 2010년대 중반 이후 출생한 세대로, 첨단 기술과 밀접하게 융합되어 있으며 글로벌 커뮤니케이션 능력과 창의력, 협업 능력이 뛰어나다. 또한 개인주의와 독립성을 강조하고 교육 및 평생학습에 대한 관심이 높으며 사회적 책임감이...2025.05.06
2 / 171
