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[인적자원관리] 보수2025.01.151. 보수 보수란 직무수행의 대가로 지급하는 금전적 보상을 의미한다. 보수는 임금과 복리후생(fringe benefits)으로 구성된다. 보수는 조직과 개인 차원에서 중요한 의미를 갖는다. 조직차원에서는 유능한 인력을 확보해 조직에 특화된 인적자원을 유지하는 원천이고, 조직구성원들에게 동기를 부여해 조직의 생산성 향상과 목표 달성에 기여하게 한다. 개인 차원에서는 생계에 필요한 재화와 용역을 구입하고 생활의 질 향상을 기할 수 있으며, 보수 상승은 조직에 대한 개인의 공헌도를 인정받아 더 높은 지위를 부여받은 결과이므로 사회적 신분...2025.01.15
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효율적인 인적자원 관리방안2025.01.041. 채용 채용은 기업에서 인적자원을 관리하는 첫 단계라고 할 수 있습니다. 기업의 규모에 따라 다르지만, 기업 내 인력 운영계획에 따라 수시 채용과 공개 채용이 진행되고 지원자를 모집하여 기업에 적합한 인재를 선발하게 됩니다. 채용에서 가장 중요한 것은 기업의 조직문화와 잘 어울릴 수 있는 역량을 가진 사람인지, 그리고 직무에 따라서는 회사를 성장시킬 수 있는 창의성과 기획력을 가지고 있는지 등을 살펴보아야 합니다. 2. 배치 기업에서 인원을 배치하는 것은 매우 중요한 사항입니다. 채용 단계가 마무리되면 선발된 인원을 직무 관련성...2025.01.04
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능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원의 동기부여 방안2025.01.221. 일과 생활의 불균형 서울지역 근로자는 일과 삶의 불균형을 겪고 있으며 대부분(78.3%)이 일과 삶의 불균형으로 인한 문제에 직면한 것으로 나타났다. 또한 1/3이상의 응답자(35.6%0가 일과 삶의 균형을 위해 이직을 고려할 수 있다고 답해 서울 근로자들이 일과 삶의 균형을 매우 중요하게 생각하는 것으로 나타났다. 2. 복리후생 부족 복리후생, 직원혜택, 직원복리는 직원들에게 제공되는 통상적인 임금 외에 임금과는 별도의 다양한 유형의 보상을 포함한다. 회사 어린이집, 사택지원, 주택구매대출금 지원 등이 기업의 직원에 대한 복...2025.01.22
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2023년도 동호회 활동관리 운영 계획(사례) - 행복한 조직문화 구축 프로그램2025.04.301. 동호회 활동 관리 및 운영 2023년도 동호회 활동관리 운영 계획을 소개하고 있습니다. 주요 내용으로는 동호회 연간 지원금 인상 및 신청 절차 간소화, 대면 활동 최소화를 위한 비대면 활동 인정, 동호회 활동 홍보 및 교육 확대 등이 있습니다. 또한 동호회 인정 요건, 지원금 종류 및 신청 방법, 활동 지원 프로그램 운영 등이 자세히 설명되어 있습니다. 2. 조직문화 구축 이 자료는 동호회 활동 관리 및 운영을 통해 직원들의 취미생활 활성화와 건강하고 행복한 조직문화 구축을 목적으로 하고 있습니다. 동호회 활동 지원 확대, 비...2025.04.30
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바람직한 인적자원관리2025.05.101. 전략적 인력 계획 효과적인 HR 관리에는 조직의 인적 자본 요구 사항을 전반적인 전략적 목표와 일치시키는 것이 포함됩니다. 여기에는 미래의 인재 요구 사항 예측, 기술 격차 식별, 올바른 인재 채용, 개발 및 유지 계획 구현이 포함됩니다. 2. 채용 및 선발 강력한 인사 관리 시스템은 직무에 가장 적합한 인재를 유치하고 선발하는 데 중점을 둡니다. 여기에는 잘 정의된 직무 설명 작성, 공정하고 편견 없는 채용 프로세스 수행, 다양한 소싱 채널 활용, 후보자와 조직 간의 올바른 적합성을 보장하기 위한 효과적인 선택 기술 사용이 ...2025.05.10
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직무만족의 행동과 불만족의 행동 및 조직과 직무에 대한 몰입2025.05.051. 직무 만족의 행동 직무 만족은 개인의 업무에 대한 긍정적인 평가로 나타나며, 이로 인해 조직에 대한 충성도 증가, 동료와의 협력 강화, 적극적인 참여 및 의사소통 향상, 높은 생산성 및 성과 향상과 같은 행동이 나타날 수 있습니다. 2. 직무 불만족의 행동 직무 불만족은 업무에 대한 부정적인 평가로 나타나며, 이로 인해 조직에 대한 불신 증가, 동료와의 갈등 발생, 소극적 참여 및 의사소통 저하, 저하된 생산성 및 성과와 같은 행동이 나타날 수 있습니다. 3. 조직 및 직무에 대한 몰입 직무 만족도가 높을수록 조직 및 직무에 ...2025.05.05
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기업의 경제적 이윤 추구로 인한 문제점과 해결방안2025.01.061. 기업의 이윤추구로 인한 문제점 기업의 경제적 이윤 추구는 기업의 가치 창출과 경쟁력 향상에 중요한 역할을 할 수 있지만, 때로는 기업의 문제점을 초래하기도 합니다. 연구 결과, 이러한 추구로 인해 기업은 단기적인 이윤 추구에 집중하게 되어 장기적인 비전과 지속 가능한 성장을 간과하는 경향이 있으며, 이는 다시 재무적인 문제와 함께 인적 자원의 소모, 환경 파괴 등의 문제를 야기할 수 있습니다. 또한 이러한 이윤 추구는 기업의 사회적 책임을 무시하는 결과를 초래할 수 있으며, 이는 기업의 이미지와 고객의 신뢰를 손상시킬 수 있습...2025.01.06
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총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오2025.01.191. 기본급 기본급은 사용자가 근로자의 직무 수행에 대한 대가로 지급하는 현금 보상을 의미한다. 기본급은 개인적 공헌 차이보다는 일의 가치 자체를 평가하여 지급하는 급여액이다. 우리나라에서는 연공서열과 조직 효율성을 중요하게 생각해 연공급여가 매우 보편적이지만, 서양에서는 직무중심 및 직무등급에 알맞은 임금들을 지급한다. 2. 인센티브 인센티브는 직무수행을 통한 직접적인 성과와 연관된 금전적 보상을 의미한다. 기본급과 별개의 급여로, 매출 성장 및 비용절감에 기여하였거나, 성과목표치에 닿는 데 있어 약속된 기여 역할을 수행하였을 때...2025.01.19
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비정규직 인력 관리방안 제시2025.01.181. 비정규직 인력 활용의 장점 비정규직 인력 활용은 기업이 핵심인력을 효과적으로 활용하고 변화하는 경영환경에 신속히 대응할 수 있게 하며, 잘못된 인력 선발의 오류를 감소시킬 수 있다. 2. 비정규직 인력 활용의 부작용 비정규직과 정규직 간의 갈등, 비정규직의 낮은 조직몰입으로 인한 제품 및 서비스 품질 저하, 잦은 인력 교체로 인한 업무 연속성 저하 등의 부작용이 있다. 3. 비정규직 인력 활용의 부작용 최소화 방안 정규직과 비정규직 간의 위화감 완화, 정규직 전환 기회 제공을 통한 동기 부여, 잦은 인력 교체 자제 등의 방안을...2025.01.18
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비정규직 인력 활용의 장단점과 개선 방안2025.01.241. 비정규직 인력 활용 현황 오늘날 기업들은 비정규직 인력을 다양한 형태로 활용하고 있다. 비정규직 인력은 기업의 유연성과 비용 절감에 도움이 되지만, 고용 불안정, 조직 내 갈등, 차별 등의 부작용도 존재한다. 2. 비정규직 인력 활용의 장점 비정규직 인력 활용의 주요 장점은 기업의 유연성 제고, 비용 절감, 전문 인력 확보 등이다. 기업은 필요에 따라 신속하게 인력을 조정할 수 있고, 복지 비용을 줄일 수 있으며, 특정 기술이 필요한 경우 전문 인력을 단기간 활용할 수 있다. 3. 비정규직 인력 활용의 단점 비정규직 인력 활용...2025.01.24
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