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역량강화관점을 통한 사회복지실천의 현장적 탐색2025.05.081. 역량강화관점 역량강화관점은 개인이나 집단의 능력과 자원을 향상시켜 사회문제에 대처하고 성장할 수 있도록 하는 접근법입니다. 이를 통해 사회복지 전문가는 더욱 효과적인 실천과 개입을 할 수 있으며, 개인과 집단의 복지에 더 큰 영향을 줄 수 있습니다. 2. 사회복지실천 사회복지실천은 사회적인 문제와 취약계층의 복지 향상을 위해 다양한 전문지식과 실천적 노력을 필요로 하는 과정입니다. 역량강화관점은 사회복지실천의 중요한 접근법 중 하나로, 개인과 집단의 역량을 향상시켜 장기적인 변화와 지속적인 성장을 이루어내는 것을 목표로 합니다...2025.05.08
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사회복지조직에서의 리더십 필요성2025.01.181. 사회복지조직에서의 리더십 필요성 사회복지단체는 다양한 분야의 전문가를 적절히 통제해 충돌 없이 기능적으로 일할 수 있도록 하고 주변 환경의 압박에 단호하고 유연하게 대응할 수 있도록 해야 한다. 또한 조직과 구성원의 목표를 일치시켜 열심히 일할 수 있도록 하며, 신기술이나 인력이 사회복지기관에 빠르게 적응하고 조직이 안정적으로 유지되기 위해서는 사회복지기관의 리더십이 필요하다. 2. 규칙 및 규정 준수 지도 사회복지단체 내에는 다양한 분야의 전문가들이 공존하고 있으며, 이러한 전문가들은 직무를 수행하는 과정에서 서로 다른 가치...2025.01.18
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HYBE 엔테테인먼트의 기업지배구조 및 경영전략 분석2025.01.031. 기업 지배 구조 하이브는 효율적인 의사결정 및 경영활동을 실현하기 위해 대표이사와 이사회 의장을 분리하였고, 대표이사는 창업자인 방시혁 이사회 의장과 친인척 관계 등이 아닌 전문 경영인이다. 이사회는 총 9명 중 5명이 사외이사로 구성되어 있으며, 경영, 산업, 재무, 법률 등의 다양한 전문성을 갖춘 적임자로 구성되어 있다. 또한, 이사회 산하에 사외이사 후보 추천 위원회, 감사 위원회, 내부 거래 위원회, 보상 위원회 및 ESG 위원회 등 총 5개의 위원회를 설치하고 운영 중이다. 2. 경영 전략 하이브의 경영전략은 자원과 ...2025.01.03
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한국의 경제성장 과정에서 한국 기업들의 다각화 목적 탐구2025.05.161. 한국 기업의 다각화 전략 한국 기업들은 경제 성장과정에서 다수의 기업들이 다각화를 통해 사업을 확장했다. 이는 기존 제품시장의 한계를 극복하고 새로운 시장에 진입하기 위한 전략이었다. 다각화는 관련 다각화와 비관련 다각화로 구분되며, 기업의 다각화 목적은 성장 추구, 위험 분산, 범위의 경제성, 시장 지배력 강화, 내부시장 활용 등이다. 2. 해태그룹의 다각화 사례 해태그룹은 초기에는 관련 다각화로 사업을 확장했으나 이후 비관련 다각화에 집중했다. 그러나 이러한 무리한 확장은 실패로 이어졌는데, 주사업에 역량을 집중하지 못하고...2025.05.16
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글로벌 기업의 국제경영 사례연구 R&D2025.01.121. R&D의 개념 R&D는 '인간ㆍ문화ㆍ사회를 망라하는 지식의 축적 분을 늘리고 그것을 새롭게 응용함으로써 활용성을 높이기 위해 체계적으로 이루어지는 창조적인 모든 활동'을 의미한다. 기초연구, 응용연구, 개발연구로 구분된다. 2. R&D와 글로벌경영 글로벌 경영 환경에서 기업들은 최적의 경영 자원을 확보하고 첨단 기술개발, 생산, 판매 등 모든 경영활동을 유리한 곳에 배치하는 세계화 전략을 추진하고 있다. 이에 따라 기술개발 활동 자체도 글로벌화되고 있다. 3. 생산 및 연구개발 활동의 입지선정요인 생산 및 연구개발 활동의 입지...2025.01.12
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삼성의 인력 유동 시스템: 외부 영입과 내부 육성의 균형2025.01.181. 외부 영입의 장단점 외부 영입은 기업에 새로운 시각과 경험을 제공하며, 혁신과 창의성을 촉진할 수 있다. 그러나 조직 문화와의 적합성 문제와 추가적인 비용이 발생할 수 있다. 따라서 외부 영입과 내부 인력 간의 조화가 필요하다. 2. 내부 육성의 장단점 내부 육성은 기업 문화와 가치에 익숙한 인력을 활용할 수 있으며, 장기적인 비전과 목표에 대한 공감대를 형성할 수 있다. 그러나 새로운 시각과 경험의 부족, 변화와 혁신에 대한 저항성이 있을 수 있다. 3. 삼성의 제품, 구조, 문화 삼성은 다양한 제품군과 서비스를 제공하는 글...2025.01.18
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청소년지도 현장에서 의사소통이론의 필요성2025.01.181. 의사소통이론의 의미와 특징 청소년지도는 청소년지도 전문가와 청소년 간의 긴밀한 상호작용이면서, 교육적 기능을 갖는 의사소통이다. 이러한 의사소통은 내부, 외부, 내부 구성원 간의 원활한 의사소통이 이루어질 때, 비로소 상호 간의 오해 없이 피드백을 주고받으며, 신뢰를 형성하고, 상호 성장하는 관계를 다져갈 수 있다. 2. 청소년지도 현장에서 의사소통이론의 필요성 청소년지도사 역시 한 근로자이며, 청소년을 대상으로 서비스를 제공하는 서비스 직무자이다. 일반적으로 서비스 제공자의 피로도와 직무 만족도가 낮아질수록, 서비스의 품질이...2025.01.18
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사회복지조직의 홍보와 마케팅의 한계점과 개선방향2025.01.121. 사회복지조직의 홍보 및 마케팅의 중요성 사회복지조직의 활동은 공공의 이익과 복지 향상에 기여함으로써 사회적 가치를 실현합니다. 이러한 조직들은 다양한 사회 서비스와 프로그램을 제공함으로써 취약 계층의 삶의 질 개선, 공동체의 복지 증진, 사회적 연대 강화 등에 중요한 역할을 담당하고 있습니다. 이를 위해 홍보와 마케팅 활동은 사회복지조직의 전략적 중심에 자리 잡고 있으며, 조직의 가시성 제고, 이미지와 신뢰도 구축, 서비스 효과성 증진 등에 중요한 기능을 수행합니다. 2. 사회복지조직 홍보 및 마케팅의 내외부적 한계점 사회복지...2025.01.12
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현재 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방안2025.05.091. 지속가능경영 지속가능경영이란 지속가능한 개발 개념을 기업 경영에 적용함으로써 기업이 성장함과 동시에 사회 문제와 환경을 균형 있게 조화시키고 지속성을 갖는 것을 의미합니다. 수익, 매출 등 재무적 성과뿐만 아니라 사회·윤리·환경 문제 등 비재무적 성과까지 고려하여 지속적으로 기업 가치를 높이는 경영활동입니다. 2. 모집의 의의 채용이란 질 높은 지원자를 유치하는 과정에서 조직이 조직목표를 달성하기 위해 필요한 동기와 능력을 갖춘 지원자 선발과정을 말합니다. 기업이 원하는 인재를 선발하기 위해서는 지원자가 직업 및 직무자격, 근...2025.05.09
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학습심리학 과제2025.05.151. 강화 계획 강화 계획은 강화가 주어지는 방식을 기술한 규칙입니다. 단순 강화 계획과 간헐적 강화 계획이 있으며, 이를 팀 관리에 적용하여 팀원들의 행동을 변화시킬 수 있습니다. 단순 강화 계획은 특정 행동이 일어날 때마다 강화를 주는 방식이며, 간헐적 강화 계획은 고정비율, 변동비율, 고정간격, 변동간격 등 다양한 방식으로 강화를 제공하는 것입니다. 이를 통해 팀원들의 행동을 효과적으로 관리할 수 있습니다. 1. 강화 계획 강화 계획은 기업이나 조직이 장기적인 성장과 발전을 위해 수립하는 전략적 계획입니다. 이를 통해 기업은 ...2025.05.15
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