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JIG 관리 지침(표준,자동차산업)2025.05.151. JIG 관리 지침 본 지침은 당사의 신규차종 개발 및 개선업무 시 발생되는 신규제작 JIG의 개발접수부터 B/OUT까지의 JIG T/OUT 및 관리업무에 있어 부문간의 책임사항과 처리절차를 규정하여 JIG 및 제품의 품질을 확보하고, 작업성 및 보전성을 향상시키는데 목적이 있다. 지침에는 JIG의 정의, 책임과 권한, 업무절차, 기록관리 등이 포함되어 있다. 2. JIG 설계 및 제작 JIG 설계도면 작성 및 제작 업체 선정, JIG 설계도면 승인, JIG 기능성 검사 등 JIG 설계 및 제작 과정에 대한 절차가 규정되어 있다...2025.05.15
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[해외시장진출] 계약방식(국제라이센싱, 프랜차이징, 경영관리계약, 국제하청생산)2025.04.281. 국제라이센싱 라이센싱(licensing)은 계약형태의 진출방식 중에서 가장 대표적인 것으로 기술공급자가 일정한 대가를 수취하고 이러한 무형자산이나 기술도입자에게 일정기간 판매 또는 임대하는 계약이다. 기업이 수출이나 해외직접투자로 외국에 진출하지 않고 라이센싱이라는 계약형태로 해외로 진출하는 이유는 경제적, 전략적, 정치적·법적 동기가 있다. 라이센싱을 하게 되면 기술공여기업의 입장에서는 기술에 대한 통제가 약화되는 문제점이 있다. 2. 프랜차이징 프랜차이징(franchising)은 라이센싱의 한 형태이지만 라이센싱과는 큰 차...2025.04.28
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ZARA의 생산관리 시스템 및 ESG 전략2025.05.131. ZARA의 생산관리 시스템 ZARA는 보관과 생산보다 운송 및 유통에 중점을 두어 대기시간, 즉 리드타임의 최소화로 고객 요구에 즉각적 반응이 가능한 시스템을 구현했다. MIT와의 연계로 재고량 산출하는 최적화 방식을 도입했고 이는 물류의 완전자동화를 가져와 전세계로 일괄 항공배송이 정기적으로 가능하게 만들었다. ZARA는 다품종 소량생산 방식을 통해 디자인 개수로 승부해 디자인당 수량이 소량만 생산하며 제품이 품절돼도 다시 생산을 하지 않았다. 2. ZARA의 생산제품 ZARA는 여성복, TRF, 남성복, 아동복의 네 가지 ...2025.05.13
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기업의 이윤 창출을 위한 가치 창출 전략2025.01.181. 이윤 창출을 위한 가치 창출의 필요성 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 단순한 비용 절감을 넘어서 고객에게 '가치'를 제공해야 한다. 가치 창출은 고객의 기대를 충족시키거나 초과하는 것을 의미하며, 이는 고객 충성도 증가, 브랜드 인지도 향상, 그리고 궁극적으로는 판매 증대와 이윤 증가로 이어진다. 2. 가치 창출의 다양한 측면 가치 창출은 제품이나 서비스의 효용, 편의성, 고객 만족도 등 다양한 측면에서 이루어진다. 효용 측면에서는 제품의 성능, 품질, 내구성 등이, 편의 측면에서는 구매 과정의 편의성과 배송 속도 등이, 만족...2025.01.18
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H기업의 해외 생산 공장 운영 방안2025.01.101. 제품 생산 방식의 유형 기업은 제품을 판매해서 수익을 내는 것이 기본적인 방식이다. 그렇기 때문에 기업은 제품을 만들어야 하는데, 가급적이면 양질의 제품을 저렴한 가격으로 생산하는 것이 기업의 이윤을 증대시키는 데 도움이 된다. 생산 유형은 크게 집약형/전개형 생산, 계획 생산 또는 주문 생산, 반복형 생산과 주문설계형 생산으로 구분할 수 있다. 2. H 기업의 생산 방식 선택 H 기업은 여성복을 제조, 판매하는 기업으로 다양한 의류를 생산해야 한다. 따라서 주문설계형 생산은 적절하지 않으며, 반복형 생산이 더 적합하다. 또한...2025.01.10
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직원안전 관리활동(3주기)-요양병원규정집2025.05.041. 직원 안전 관리 활동 직원의 건강유지와 업무 관련 직원의 안전사고를 최소화하기 위하여 안전관리 활을 계획한다. 이를 위하여 건강관리에 대한 요구도 파악, 감염성질환 노출 등 직원 안전사고 조사, 상담 및 추후관리를 통한 직원 건강유지 및 감염성 질환 전파감소를 위한 활동을 수행한다. 2. 직원 건강검진 직원의 건강검진은 총무팀에서 주관하며, 신규직원 채용검진, 재직직원 검진이 있으며 재직직원 검진에는 특수 건강진단이 포함된다. 또한 급식종사자, 방사선 종사자 등 특수 직군에 대한 건강검진도 실시한다. 3. 직원 예방접종 직원예...2025.05.04
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Ford자동차그룹 고객지정요구사항(March, 2024)2025.01.291. IATF 16949 요구사항 이 문서는 IATF 16949:2016, ISO 9001:2015 및 Ford Motor Company의 추가 고객 지정 요구사항을 정의합니다. 주요 내용은 품질경영시스템 범위 결정, 리더십 및 의지표명, 기획, 지원, 운영, 성과평가, 개선 등입니다. 2. 공급망 관리 이 문서는 공급업체 선정, 공급업체 품질경영시스템 개발, 하위 공급업체 관리, 공급망 리스크 관리 등 공급망 관리와 관련된 요구사항을 포함하고 있습니다. 3. 생산 및 공정 관리 이 문서는 생산 및 서비스 제공 관리, 식별 및 추적...2025.01.29
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A+ ERP 경영정보시스템활용사례(삼성,기아.lg.gs리테일.sk하이닉스)2025.05.021. ERP(Enterprise Resource Planning) ERP(Enterprise Resource Planning)는 1960년대부터 시작된 기업 내의 모든 업무 과정과 정보를 통합적으로 관리하기 위한 시스템입니다. ERP 시스템은 회계, 인사, 재고, 생산, 매출 등 기업 내의 모든 부서와 업무를 통합적으로 관리함으로써 기업의 효율성과 생산성을 향상시키는 데 기여합니다. ERP 시스템의 주요 특징은 통합성, 실시간 정보 제공, 모듈화, 고객 중심적, 경영 전략 수립, 보안성 등입니다. 2. 삼성전자의 ERP 활용 삼성전...2025.05.02
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과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대의 비교를 통한 효율적인 인적자원 운영 방안2025.05.121. 과학적 관리시대 산업혁명 이후 농촌 근로자들이 도시로 유입되면서 소규모 다량생산을 위해 노동력을 효율적으로 운영하기 위한 인적자원 관리 방법이 등장했다. 이 시기에는 여성과 아동 노동이 일반화되었고, 자본가와 근로자 간의 대립이 사회 문제로 대두되었다. 과학적 관리방법은 동작연구, 시간연구를 통해 과업을 표준화하고 성과급 제도를 도입하여 생산성 향상을 추구했다. 2. 행동과학적 관리시대 호손 공장 실험에서 우연히 조명 변화와 생산성 간의 상관관계가 발견되면서, 인간관계론이 등장했다. 이 이론은 근로자 간의 비공식적 조직 행위와...2025.05.12
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조직에서 돈의 역할(돈, 사람, 물자, 기술)2025.04.301. 기업의 핵심 자원 회사 운영을 위해 필요한 자원은 돈, 사람, 물자, 기술이며, 이 중 돈은 가장 중요한 자원으로 기업 활동에 필요한 모든 자원을 운영하고 관리하는 핵심적인 역할을 담당한다. 사람은 기업 성공과 실패의 핵심 요인으로 작용하며, 물자는 제품 생산에 필요한 물적 자원이고, 기술은 제품과 서비스의 품질 향상에 중요한 역할을 한다. 2. 효율적인 기업 인적 물적 자원 활용 기업의 물적 자원과 인적 자원은 상호 관련성이 있으며, 이를 효율적으로 관리하기 위해서는 물적 자원은 인적 자원에 의해 관리되고, 물적 자원과 인적...2025.04.30
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