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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.041. 인적자원관리 전문가의 역할 현대 조직 사회에서 인적자원관리 전문가의 역할은 전략 및 변화를 주도하는 역량이 강조되고 있다. 과거에는 단순한 행정업무만이 주어졌지만 이제는 사업에 대한 이해와 비전 및 전략 수립 능력, 경영진 자문을 위한 능력, 변화에 대한 내성 및 변화주도 능력 등이 요구되면서 인적자원관리 전문가의 역할도 점진적으로 확대되고 있다. 인적자원관리 전문가의 역할은 전략적 동반자, 변화 담당자, 구성원 옹호자, 행정전문가로 구분할 수 있다. 2. 유한킴벌리의 인적자원관리 사례 유한킴벌리는 2003년 아시아에서 가장 ...2025.05.04
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리더와 관리자의 차이점을 논하라2025.01.211. 리더의 정의 리더는 조직의 비전과 목표를 제시하고, 구성원들이 그 비전을 실현하기 위해 노력하도록 독려하는 사람이다. 리더의 주된 역할은 사람들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕고, 그 과정에서 조직 전체가 성장할 수 있도록 이끄는 것이다. 리더십의 핵심은 영향력이며, 리더는 사람들의 마음을 움직여 자발적으로 조직의 비전에 동참하도록 만든다. 2. 관리자의 정의 관리자는 조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 효율적으로 배분하고, 구성원들이 주어진 역할을 충실히 수행하도록 지도하는 사람이다. 관리자의 주된 역할은 조직...2025.01.21
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경영환경의 변화를 이해하고 이에 적합한 변화주도적 리더십에 대해 서술하시오2025.05.121. 조직변화 조직은 여러가지 환경에 대응하고 문제를 해결하기 위해 조직의 변화를 도모한다. 조직 변화는 기본적으로 사회의 분위기에 의해 변화하는 외부적 요인과 기업 내부적인 혁신 필요성으로 인한 내부적 변화로 나눌 수 있다. 조직 변화에는 단계가 있는데, 커트르윈의 모형이 대표적이며 해빙, 변화, 재동결의 과정이라고 한다. 2. 조직혁신 조직혁신은 조직변화와 달리 문제점을 보안하기 위한 방식이다. 조직 혁신이 필요한 경우에는 대표적으로 수직적 체계의 혁신이 있으며, 관리혁신, 기술혁신, 인적자원혁신이 있다. 조직 혁신에는 문제점도...2025.05.12
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리더십과 관리의 비교2025.01.281. 리더십 리더십은 다른 사람들이 무엇을 어떻게 하는 것이 효과적인지를 이해하고 동의하도록 영향력을 미치는 과정이며, 이러한 이해를 바탕으로 공동의 목표를 달성하기 위해 개인 및 집단의 노력을 촉진하는 과정이다. 리더십의 핵심은 조직의 효과성이나 생산성에 미치는 영향이다. 리더십의 주요 특징으로는 비전 제시, 소통 능력, 결단력, 공감 능력, 인내심, 모범적인 행동, 유연성, 문제 해결 능력 등이 있다. 2. 관리 관리는 조직의 자원을 계획하고, 조직하며, 조정하고, 통제하여 목표를 달성하는 과정이다. 관리자는 조직의 운영을 원활...2025.01.28
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시험대비 간호관리 [전체요약정리]2025.01.171. 관리, 경영 및 리더십 최근 우리나라 의료 산업의 변화로는 국민의 소득 향상에 따른 서비스 질과 내용에 대한 기대 향상, 의료산업의 발달에 따른 새로운 기술의 도입, 인구구조와 질병 양상의 변화, 의약분업 실시, 포괄수가제의 일부 도입, 의료 업무의 전산화, 대기업의 병원 경영 진출 등이 있다. 앞으로 예측되는 변화로는 병원과 지역사회의 벽이 없어진 다양한 서비스, 병원이나 모든 의료에 유비쿼터스가 적용되는 e-병원, WTO 조약에 따른 의료시장 개방 등이 있다. 이에 따라 발전되는 요구에 반응해야 하는 책임이 있고 경제적 측...2025.01.17
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조직심리학: 조직 변화를 위한 실제적인 개입 방법과 성공 사례2025.01.041. 조직 변화 개입 방법 현대오일뱅크의 사례를 통해 조직 변화를 위해 실제로 적용된 개입 방법들을 살펴보았습니다. 신속한 의사결정과 권한 위임, 윤리경영 추진, 인사제도 개편 등의 방법이 활용되었으며, 이를 통해 조직의 성공을 이끌어낼 수 있었습니다. 2. 조직 변화 성공 사례 현대오일뱅크는 위기 상황에서 조직 변화를 추진하여 성공을 거두었습니다. 지속가능경영보고서 최고 등급 획득, 일하기 좋은 기업 대상 수상, 기업혁신대상 수상 등의 성과를 통해 조직 변화의 성공을 입증하였습니다. 3. 조직 변화 관리의 핵심 요소 조직 변화의 ...2025.01.04
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산욕기 문헌고찰 + 제왕절개 간호과정 안위손상, 오심2025.05.021. 산욕기 산욕기(postpartum period)란 생식기관이 임신 이전의 상태로 회복되는 출산 직후부터 약 6주까지의 기간을 말하며 산후기라고도 한다. 산욕기에는 생식기계, 호르몬, 대사 등 다양한 생리적 변화가 일어나며, 이에 대한 간호중재가 필요하다. 2. 자궁의 퇴축 출산 후 자궁의 크기와 위치가 임신 전 상태로 돌아가는 변화이다. 자궁저부가 매일 1cm씩 하강하며 14일 후 완전히 골반강 내로 들어간다. 다태임신, 양수과다, 큰 태아 등의 경우 퇴축이 지연될 수 있다. 3. 산후통 간헐적인 자궁수축을 말하며, 초산부보다...2025.05.02
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리더십 관리: 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오2025.05.071. 리더십 리더의 본질은 리더가 조직목표 달성에 어떤 영향을 미치는가에 대한 것이다. 리더와 구성원의 영향력은 일방적인 것이 아니라 리더에게 영향을 미치는 것이 일반적이지만 구성원은 리더에게 영향을 미치는 것이므로 리더와 구성원, 동료의 상호작용에 영향을 미치는 것이다. 리더십은 조직을 현재에서 미래로 이동시키고, 기회 창출, 잠재력 있는 비전, 참여 구성원의 변화, 새로운 문화와 전략을 창출하고, 에너지와 자원을 동원하고 집중하는 것으로, 현대사회의 성공적인 리더십을 통해 조직 내에서 확산되는 이른바 '변혁적 리더십'을 강조한다...2025.05.07
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 또는 반대 입장2025.05.011. 리더의 개념 리더란 조직 전체의 목표를 달성하기 위하여 조직을 구성하는 개인들에게 영향력을 행사하는 사람이다. 리더는 조직 구성원들이 따라야 할 비전(vision)을 제시하며, 이를 통하여 개인들에게 동기를 부여한다. 리더는 직급에 의해 수행되는 역할이라기보다는 그가 하는 행동 자체에 의해 수행되는 역할이라고 할 수 있다. 2. 관리자의 개념 관리자란 조직에 대하여 통제와 제어의 역할을 수행하는 한편, 조직 전체가 달성해야 할 목표를 설정하는 사람이다. 관리자는 이러한 목표 설정을 효과적으로 해낼 수 있도록 조직 내에서 자원을...2025.05.01
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리더십의 수준(최고관리층, 중간관리자, 하위관리자의 리더십)2025.01.131. 최고관리층의 리더십 최고관리층의 과업은 내부운영을 지시하고 조정하며, 조직 외부의 다양한 이익집단이나 지역사회와 관계를 확립하고 외부 변화에 적절히 반응하며 조직을 이끌어나가야 한다. 이러한 과업을 위해서는 (a) 조직의 기본적인 임무를 설정, (b) 외부의 이해관계 집단과 교섭 ? 중재하고 조직의 정체성 확립, (c) 임무를 수행하기 위한 서비스 기술 선정, (d) 내부구조를 발전시키고 유지, (e) 변화를 주도하고 수행하는 리더십 기술을 가지고 있어야 한다. 2. 중간관리층의 리더십 중간관리층은 최고관리층의 지시를 구체적인...2025.01.13
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