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기업의 인력 유동 시스템: 내부 육성과 외부 영입의 균형2025.05.091. 인력 자원 관리와 개발의 중요성 기업에서 인력은 더 이상 단순한 노동력이 아닌 지식과 능력, 관계까지 포함하는 포괄적인 개념으로 인식되고 있다. 정보화 시대가 도래하면서 무형자산인 인재의 중요성이 증가하였고, 이에 따라 기업들은 차별화된 인재 확보 전략을 수립하고 있다. 2. 내부 육성의 장단점 내부 육성의 장점은 정보 활용, 정확한 평가, 리스크 감소, 직원 동기부여 등이다. 단점은 조직의 폐쇄성 강화, 과중한 훈련 부담, 내부 정치 발생 등이다. 3. 외부 영입의 장단점 외부 영입의 장점은 새로운 아이디어와 경험 유입, 훈...2025.05.09
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포스트 코로나 시대의 핵심역량과 인적자원의 중요성2025.11.121. 핵심역량의 정의 및 특성 핵심역량은 조직이 경쟁자와 차별화되어 비교우위를 가지는 능력으로, 기업의 구성원들이 보유한 기술, 지식, 문화 등이 종합된 총체적 능력을 의미한다. 단순히 잘하는 활동이 아니라 시간, 비용 등에서 상대적 우위를 갖는 것이며, 최적화된 시스템, 노하우, 인적자원의 성실성, 기술력 등으로 구성된다. 삼성전자의 반도체 개발능력, 코카콜라의 원액기술 등이 예시이며, 수많은 역량 요소 중 발전과 성과도출에 결정적 기여를 하는 역량이다. 2. 4차 산업혁명 시대의 창의적 인적자원 지식정보화 시대로 진행되면서 단순...2025.11.12
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영화와 소설 속 인적자원관리 분석2025.01.041. 전문경영인 채용 영화 <인턴>에서는 젊은 CEO 줄스가 시니어 인턴 벤을 채용하면서 겪게 되는 에피소드들이 주된 줄거리를 이룹니다. 줄스가 겪는 가장 큰 고민은 경영권 싸움으로, 회사의 성공을 위해 전문경영인을 채용해야 한다는 것입니다. 실제로 구글, 애플, 마이크로소프트 등 세계적인 기업들도 창업자와 전문경영인을 분리하는 추세입니다. 이는 기업의 지속가능한 성과와 성장을 위해 전문성과 글로벌 감각을 갖춘 경영인력이 필요하기 때문입니다. 따라서 인적자원관리 부문에서는 이러한 전문경영인 채용과 관리를 통해 책임경영 환경을 만드는...2025.01.04
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연나라 소왕의 신하였던 곽의는 왕에게 다음과 같이 조언, 인적 자원 선발 관점 해석2025.01.181. 인적 자원 선발의 중요성 인적 자원 선발은 조직의 미래를 결정짓는 중요한 과정입니다. 기업의 성공 여부는 결국 어떤 사람을 선발하고, 그들을 어떻게 육성하며, 어떤 방식으로 관리하느냐에 따라 크게 달라집니다. 현대 경영학에서는 인적 자원을 가장 중요한 자산으로 보고 있으며, 이들을 제대로 선발하고 관리하는 것이 조직의 지속 가능한 경쟁력을 확보하는 데 필수적입니다. 2. 현대 기업에서의 인재 선발 사례 삼성전자는 인재를 스승으로 대접하며, 그들의 혁신적인 아이디어를 적극적으로 수용하고 있습니다. 이는 삼성전자가 글로벌 시장에서...2025.01.18
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유리천장 현상 해결을 통한 남녀 고용 평등 실현2025.11.151. 유리천장 현상 유리천장 현상은 여성들이 직장에서 경험하는 현실로, 조직의 최고 지도자로 가는 데 있어서 불필요한 장애물이 되어 여성들의 승진을 어렵게 만든다. 이는 조직 내 성차별의 주요 원인 중 하나이며, 조직의 다양성과 인재 개발에 큰 문제가 된다. 유리천장 현상을 극복하기 위해서는 조직 내부의 문화적 변화와 정책적 개선이 필요하다. 2. 유리천장 현상의 원인 성차별적 가치관, 직무상 스테레오타입, 경력의 불균형 등이 유리천장 현상에 영향을 미친다. 여성들은 남성들과 비교해 경력이 짧고, 직무상 스테레오타입에 노출되며, 성...2025.11.15
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대기업 생산직(기술직) 채용에 대한 구직자들의 관심이 커지고 있는 이유2025.05.011. 대기업 생산직(기술직) 채용에 대한 구직자들의 관심 증가 국내 대기업 생산직(기술직) 채용에 대한 구직자들의 관심이 커지고 있다. 현대자동차가 10년 만에 생산직 700명을 뽑는다고 발표한 데 이어 기아도 올해 신규 인력 채용 계획을 밝혔다. 2. 연봉 및 정년 보장 대기업 생산직 채용에 구직자들의 관심이 쏠리는 이유는 연봉이 높은데다 정년이 보장되기 때문이다. 절대 현재에 만족하지 말고 지속적으로 자기 자신을 개발하고 능력을 향상시켜야 한다. 3. 한국의 경제 발전 한국은 더이상 선진국으로 부터 경제와 국방의 원조와 보호 아...2025.05.01
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채용 과정과 전략적 인력 관리2025.01.241. 채용의 전제와 과정 채용은 조직의 목표 달성을 위해 필요한 인재를 선별하고 확보하는 과정이다. 이 과정은 단순한 인력 충원을 넘어 조직의 미래를 좌우할 수 있는 중요한 의사결정 과정이다. 채용의 핵심 전제 중 하나는 조직의 필요성에 대한 정확한 이해다. 이는 현재의 인력 구조와 미래의 인력 수요를 정확히 파악하는 것에서 시작된다. 또 다른 중요한 전제는 철저한 직무 분석이다. 채용 과정에서 공정성 확보와 법적 준수 역시 간과할 수 없는 전제 조건이다. 채용의 일반적인 과정은 인력 수요 파악, 모집 계획 수립, 지원자 모집, 서...2025.01.24
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코로나 19 시대의 효과적인 인적자원 모집 전략2025.05.161. 모집의 의미 모집은 인적자원의 개념으로부터 그 의미를 정의할 수 있는데 인적자원은 과거에 물적자원과 대칭되는 개념으로 사용되어 왔다. 본래 인적자원은 경제적 측면을 강조하는 인력이라는 개념보다 더 넓은 개념이라고 할 수 있다. 즉 인적자원은 개개인들이 가지고 있는 다양한 능력과 품성을 총괄한 개념으로 풀이될 수 있다. 모집은 이러한 인적자원을 확보하는 과정으로써 조직 내외에서 필요로 하는 인력을 불러 모으는 과정이라고 할 수 있다. 2. 2020년대 경제 시장상황 2020년대 코로나 19로 인해서 모든 사회는 멈추게 되었다. ...2025.05.16
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인사선발관리 중 모집관리 선발관리 실행 사례와 시사점2025.01.281. 인사선발관리 인사 선발은 지원자들 중에서 누구를 뽑고 누구를 떨어뜨릴지를 결정하는 과정이다. 이를 통해 선발된 종업원들의 질을 결정한다. 요약하자면 조직에서 필요한 인재를 채용하기 위해서 체계적이고 전략적인 방법을 사용하는 과정이다. 조직의 목표와 전략에 부합한 인재를 찾아 선발하는데 중점을 두고 있으며, 이를 통해서 조직의 경쟁력을 강화하고 성과를 극대화하려는 목적을 갖추고 있다. 2. 모집관리 조직이 필요로 하는 인력을 외부에서 찾아내 유능한 인재를 선발해서 채용하는 모든 과정이다. 여기에는 인력 수요 예측, 채용 계획 수...2025.01.28
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2020년대 시장 상황에 맞는 효과적인 인적자원 모집 방법2025.11.141. 인적자원관리의 모집 과정 모집이 이루어지기 위해서는 채용계획이 선행되어야 하며, 필요한 채용인원의 숫자, 직종, 학력, 경험 등이 명기되어야 한다. 일반적인 모집 절차는 예비면접, 지원서 검토, 선발 테스트, 면접, 채용 전 조사, 채용 결정, 신체검사, 최종 채용 결정의 과정을 따른다. 모집 시에는 효과적인 모집 방법 선택과 직무의 장단점을 정직하게 알리며, 유능한 지원자들의 관심을 유도하여 효율적인 모집 관리 절차를 개발해야 한다. 2. 사내 모집과 사외 모집 사내 모집은 기능목록표나 인력배치표를 활용하거나 사내 공모제도를...2025.11.14
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