총 1,293개
-
성공한 리더와 실패한 리더의 사례 분석2025.01.031. 실패한 리더십: 소니의 이데이 노부유키 소니의 전설적인 CEO 이데이 노부유키는 소니를 디지털 시대의 지배자로 만들기 위해 사업과 조직구조를 변경했지만, 주력 사업부문의 실적 악화로 인해 2005년 CEO 자리에서 물러났다. 그는 조직원들을 몰입시키지 못하고 단순 성과 창출에만 집착했으며, 자신의 전략을 믿고 소통하는 팔로워가 부족했다. 2. 성공한 리더십: 마쓰시타의 나카무라 구미오 마쓰시타의 CEO 나카무라 구미오는 당시 최악의 경영 실적을 보였던 마쓰시타를 일으켰다. 그는 강력한 사업 구조 조정을 단행했지만, 반발에 부딪...2025.01.03
-
현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.04.261. 인적자원관리의 의미 인적자원관리(HRM, human resource management)는 기업의 경영 행위에 있어 중요한 축을 차지하고 있는 행위입니다. 기업이 보유하고 있는 인적 자원에 대해 인적 자원을 최초로 평가하여 등용하는 데에서부터 인적 자원이 제대로 역량을 발휘할 수 있는 자리에 배치하고 인적 자원의 성과를 평가한 후 적절한 보상을 지급하는 데 이르기까지 인적 자원과 관련한 모든 행위가 인적자원관리 내지 인사행정(human recourse administration)에 해당합니다. 2. 인적자원관리 전문가의 역할 ...2025.04.26
-
간호사의 협력 및 조정 관련 논문 (의사소통, SBAR, 협력, 갈등관리)_ 5편 요약정리_갈등관리2025.01.291. 간호사의 갈등관리 유형 간호사의 갈등관리 유형은 직무 유형에 따라 약간의 차이를 보였다. 간호관리자의 갈등관리 유형 중 문제해결형과 통제주도형은 리더신뢰와 조직몰입에 유의한 영향을 미쳤다. 일반 간호사의 경우 통합순응타협형이 가장 많았으며, 이 유형은 자율성과 조직몰입이 높게 나타났다. 간호사와 의사의 갈등관리 유형은 타협형이 가장 많았고, 갈등관리 유형에 따라 의사소통 능력과 간호사-의사 간 협력정도에 차이가 있었다. 수술실 간호사의 경우 통합형이 가장 높았고, 의사소통 능력과 소진과도 관련이 있었다. 신규 간호사는 순응형이...2025.01.29
-
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.05.121. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 카리스마, 개인적 배려, 지적 자극, 고무적 리더십, 상황적 보상, 예외적 관리 등의 특성을 가지고 있다. 변혁적 리더는 구성원들에게 비전과 사명감을 제시하고 자긍심을 고취시키며, 구성원의 이해력과 창의적 사고를 자극하고 자기개발을 독려한다. 또한 구성원의 노력과 성과에 대해 격려와 칭찬을 함으로써 구성원들이 업무에 더욱 매진하도록 한다. 2. 거래적 리더십 거래적 리더십은 명확한 목표 제시와 설정, 준수를 장려하기 위해 보상과 처벌을 사용하는 리더십 스타일이다. 거래적 리더는 역할과 과제를 명확...2025.05.12
-
조직에서 동기부여와 공정성이론의 중요성2025.04.261. 동기부여 동기부여는 개인의 행동을 유발하고 방향을 제시하며 지속시키는 내적 힘을 의미합니다. 조직에서 동기부여는 매우 중요한데, 내재적 동기부여와 외재적 동기부여가 모두 필요합니다. 내재적 동기부여는 일 자체에서 오는 성취감과 즐거움을 통해 발생하며, 외재적 동기부여는 금전적 보상 등 외부 요인에 의해 발생합니다. 조직은 이 두 가지 동기부여 방식을 적절히 활용하여 구성원들의 자발적이고 창의적인 참여를 이끌어내야 합니다. 2. 공정성이론 공정성이론은 개인이 자신의 투입 대비 산출 비율을 다른 사람과 비교하여 공정성을 지각하는 ...2025.04.26
-
리더의 부하 동기부여 활동과 긍정적/부정적 동기부여 요인2025.05.161. 리더의 부하 동기부여 활동 리더는 부하들의 의욕을 고취시키기 위해 다음과 같은 활동을 수행해야 한다. 첫째, 인간 본성에 대한 이해를 바탕으로 부하들의 욕구를 충족시켜 주어야 한다. 둘째, 일방적인 명령보다는 대화를 통해 상대방의 의견을 경청하고 공감대를 형성해야 한다. 셋째, 팀워크와 신뢰관계 구축을 강조하여 부하들이 스스로 업무에 몰입하도록 유도해야 한다. 2. 긍정적 동기부여 요인 긍정적 동기부여는 직무만족, 조직몰입 등 바람직한 심리적 상태를 유발시킨다. 이를 위해 조직은 직원들의 능력개발 욕구를 충족시킬 수 있는 교육...2025.05.16
-
일과 삶의 균형,즉 워라벨의 심리적 변화가 산업현장에 미치는 영향에 대해서2025.01.211. 워라밸의 도입 배경과 역사 워라밸의 개념은 1970년대 영국에서 기혼 여성들이 직업과 가정 간의 균형을 맞추기 위해 시작된 사회적 운동에서 비롯되었다. 이후 1980년대에 들어서면서 워라밸은 미국을 포함한 서구 사회로 확산되었고, 점차 모든 근로자를 대상으로 한 개념으로 발전하였다. 한국에서는 2000년대 이후, 특히 2010년대 중반부터 워라밸의 중요성이 급격히 부각되었다. 2. 워라밸의 장단점 워라밸의 주요 장점으로는 근로자의 심리적 안정과 직무 만족도 향상, 창의성과 혁신성 자극 등이 있다. 그러나 워라밸을 지나치게 강조...2025.01.21
-
현대조직이론 중 목표이론, 학습조직이론, TQM, 윤리경영이론의 개념 및 비교, 학습조직이론의 사회복지조직 적용2025.01.241. 목표이론 상황론의 대표적 이론인 경로-목표이론은 1970년 Martin G. Evans에 의해 대두하였고 1971년 Robert House에 의해 발전되었으며, 마찬가지로 House에 의해 1996년 개정되었다. 경로-목표이론은 리더의 행동에 초점을 두고 있으며, 리더는 구성원들의 요구와 그들의 작업 상황에 가장 적합한 리더 행동을 선택하여 구성원들이 목표를 달성하기 위한 경로를 따라 효과적으로 업무를 실행할 수 있도록 하는 역할을 맡고 있다. 2. 학습조직이론 Senge는 변화하는 시대의 이상적인 조직의 모습으로 학습조직(L...2025.01.24
-
리더십이 내가 몸담고 있는 집단이나 조직에서 신뢰와 몰입에 어떻게 실현되고 있는지 구체적인 사례를 들어 자신의 생각을 제시하시오2025.05.011. 리더십 리더십은 조직 구성원들의 신뢰와 몰입을 얻는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 리더가 솔선수범하고 일관된 행동을 보여줌으로써 구성원들의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 또한 미래지향적인 비전을 제시하고 구성원들을 동기부여하여 몰입도를 높일 수 있습니다. 이러한 리더십의 실현 사례를 통해 조직 내 신뢰와 몰입을 높일 수 있습니다. 2. 신뢰 리더에 대한 신뢰는 리더십의 핵심입니다. 리더가 솔직하고 일관된 행동을 보여주며, 약속한 바를 실천할 때 구성원들의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 신뢰가 없다면 리더의 비전과 메시지도 무의미해질...2025.05.01
-
직원 동기부여 전략과 그 효과2025.01.281. 금전적 보상 조직에서 금전적 보상은 직원 동기부여의 핵심 수단 중 하나입니다. 적절한 연봉 수준과 성과에 따른 보너스 지급은 직원들이 열심히 일할 수 있는 물질적 동기를 제공합니다. 그러나 단순히 금전적 보상에만 의존하는 것은 장기적인 동기부여 효과를 내기 어려우므로, 금전적 보상과 함께 다른 동기부여 전략들이 병행되어야 합니다. 2. 승진 기회 제공 조직에서 승진 기회를 제공하는 것은 직원들의 동기부여를 높이는 효과적인 방법입니다. 승진은 개인의 성과와 능력에 대한 인정이자 보상으로, 더 높은 지위와 권한, 책임, 보수를 수...2025.01.28
10 / 130
