총 1,509개
-
기업의 글로벌 리더 선발 및 육성 방안2025.01.031. 글로벌 리더 선발 과정 기업들은 내부적으로 글로벌 역량을 갖춘 인재를 선발하여 별도의 교육과 훈련을 거쳐 해외주재원으로 파견하거나, 외부에서 임원급 핵심인재를 스카우트하는 방식으로 글로벌 리더를 확보하고 있다. 특히 삼성전자의 '현장전문가 제도'는 해외주재원으로 바로 파견할 수 있는 역량을 갖춘 인재를 선발하는 방식이다. 2. 글로벌 리더 육성 방법 글로벌 리더에게 요구되는 역량에는 글로벌 마인드세트, 사고, 감성능력, 성공을 향한 추진력, 다문화 대처 능력 등이 있다. 기업은 이러한 역량을 갖출 수 있도록 체계적인 교육과 훈...2025.01.03
-
자원봉사자의 모집과 선발모집과정에 대한 이론적 고찰2025.01.201. 자원봉사자 모집과 선발 과정 자원봉사자 모집과 선발 과정은 자원봉사 활동의 성과를 좌우하는 핵심적인 요소이다. 이 과정에는 모집 대상의 정의와 설정, 모집 전략의 수립, 선발 기준의 설정과 적용, 오리엔테이션 및 교육 등 4가지 주요 단계가 포함된다. 이러한 과정은 기대이론, 사회 교환 이론, 자아 실현 이론 등의 이론적 근거를 바탕으로 구성된다. 이를 통해 조직은 자원봉사자의 동기를 유발하고, 그들의 역량을 최대한 활용할 수 있는 환경을 제공할 수 있다. 2. 기대이론(Expectancy Theory) 기대이론은 개인이 특정...2025.01.20
-
성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 조사 및 시사점2025.05.081. 적합한 인재 선정 기업에서는 개개인이 직무별로 다양한 업무를 수행하기 때문에 해당 일에 적합한 인재를 선정해서 뽑는 것이 우선적으로 중요하다. 인재란 최고경영자와 기업이 지향하는 바를 체화하고 자신의 일을 스스로 찾아서 하는 특징을 가지고 있으면서도 일을 통한 만족과 성취감에 의해 동기 부여를 가진 사람을 의미한다. 국내에서는 직무와 관련된 지식과 스킬 등을 가진 인재를 선호하지만, 해외에서는 올바른 태도와 가치관을 가진 사람을 '좋은 인재'로 본다. 2. 구글의 인재 모집 및 선발 사례 구글은 인재 모집과 선발에 회사 역량을...2025.05.08
-
성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.01.181. 명확한 직무 설명과 기대치 인재 모집과 선발에서 성공하기 위한 주요 요소 중 하나는 명확한 직무 설명과 기대치 설정이다. 이는 응시자가 자신의 역량과 직무 간의 적합성을 판단하고, 구체적인 목표와 이를 달성하기 위한 방법을 이해하는 데 도움이 된다. 구글의 경우, '옵스큐어식 광고'라는 독특한 전략을 사용하여 응시자에게 자신의 능력을 입증할 기회를 제공하며, 동시에 회사가 찾고 있는 인재의 특성과 기대치를 암시적으로 전달하게 된다. 2. 효과적인 인터뷰 프로세스 성공적인 모집과 선발에 있어서 효과적인 인터뷰 프로세스가 매우 중...2025.01.18
-
핵심인재 선발과 적재적소 배치의 중요성2025.01.181. 핵심인재 선발의 중요성 핵심인재는 기업의 비전과 목표 달성에 필수적인 역할을 하는 인재로, 그들의 전문성, 리더십, 창의력은 기업의 성장 전략을 실행하는 데 핵심적입니다. 따라서 핵심인재의 선발은 기업의 성장 전략을 성공적으로 수행하기 위한 필수적인 조건입니다. 핵심인재 선발 시 기업의 비전, 전략, 문화 등 다양한 요소를 반영하여 기준을 설정하고, 인재의 전문성, 경험, 교육 및 훈련, 리더십 능력 등을 고려해야 합니다. 2. 적재적소 인재 배치의 중요성 인재의 잠재력을 최대화하기 위해서는 그 인재의 능력과 역량, 전문성, ...2025.01.18
-
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과2025.05.041. 모집 모집은 조직이 원하는 인재를 찾기 위해 인원을 모으는 과정이다. 모집을 위해서는 해당 직무에 필요한 정확한 인력 수요와 예측을 통해 적정인력계획이 산출되어야 하며, 직무요건에 대한 모집정보가 충분히 잠재적인 선발 대상자들에게 전달되어야 한다. 모집은 내부 모집과 외부 모집이 있을 수 있다. 2. 선발 선발은 모집을 통해 모집된 사람들 중 직무요건에 적합한 사람을 선택하는 것으로, 직무요건과 조직에의 적합성 모두를 총체적으로 평가한다. 선발의 과정은 조직마다 차이가 있지만 타당성 있고 공정한 수단을 이용하여 단계적으로 지원...2025.05.04
-
왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오2025.04.291. 기업 입장의 핵심인재 핵심인재의 개념은 각 조직이나 기업의 환경 업종에 따라 다양하게 해석된다. 핵심인재 유형으로는 전문지식이 뛰어난 인재, 열정이 넘치는 인재, 책임감이 투철한 인재, 성실한인재, 높은 성과를 창출하는 인재, 리더십이 뛰어난 인재 등이 있다. 조직이나 업종 나름대로 독특하게 인재의 개념을 해석하고 가치 기준을 두고 있으며 핵심 인재를 보유를 성취 수단에 따라서도 다른 의미로 부여하며, 말단 직원에서 임원 사이에서도 서로 다른 의미로 해석되기도 한다. 2. 핵심인재 선발의 필요성 핵심인재의 선정에서 시점이 중요...2025.04.29
-
자원봉사자의 모집과 선발 과정에 대한 이론적 고찰2025.01.211. 자원봉사자 모집 자원봉사자 모집은 자원봉사 활동의 성과에 직접적인 영향을 미치는 중요한 단계입니다. 모집 과정에서 목표 설정, 대상자 정의, 효과적인 홍보 전략 수립이 필수적입니다. 특히 소셜 미디어 등을 활용한 홍보가 자원봉사자 참여율을 높이는 데 기여할 수 있습니다. 2. 자원봉사자 선발 선발 과정에서는 자원봉사자의 개인적 특성과 활동에 대한 적합성을 평가하는 것이 중요합니다. 면접, 심리 검사, 모의 상황 평가 등 다양한 방법을 활용하여 자원봉사자의 동기, 역량, 경험을 평가하고 적합성을 판단할 수 있습니다. 선발 과정의...2025.01.21
-
기업의 핵심인재 선발과 적재적소 배치의 중요성2025.01.041. 핵심인재 선발 핵심인재는 기업의 지속적인 성과 창출과 핵심역량 유지 및 발전에 필수적인 인재를 의미한다. 핵심인재 선발을 위해서는 기업이 핵심역량을 정의하고, 이를 바탕으로 객관적인 평가 기준을 수립하는 것이 중요하다. 또한 내부 추천 제도 등을 활용하여 우수 인재를 발굴하는 것도 도움이 될 수 있다. 2. 적재적소 인재 배치 인재를 적재적소에 배치하는 것은 구성원의 동기 부여와 능력 발휘를 위해 매우 중요하다. 이를 위해서는 경영진이 구성원의 기질과 성향을 잘 파악하고, 각 직무에 필요한 역량을 정의하여 이에 맞는 인재를 배...2025.01.04
-
성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.01.241. 모집과 선발 관리 기업에 있어 인적자원관리는 중요한 조직 관리 기능이며, 특히 모집과 선발 부분이 기업의 성패를 좌우하는 핵심요소로 자리잡고 있다. 한국 기업의 모집과 선발은 전통적인 사회문화 속에서 능력보다는 학력과 연고 관계에 지배적인 영향을 받았지만, 점차 체계화되면서 발전해왔다. 모집은 조직의 유능한 인재를 선발하는 과정이며, 선발은 모집 활동을 통해 지원한 지원자들 중 직무요건에 가장 적합한 인력을 선별하는 과정이다. 2. 성공한 기업의 모집과 선발 사례 L기업의 사례를 통해 살펴보면, 신입사원 선발 시 집단면접, 집...2025.01.24
10 / 151
