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기업의 지속 가능한 발전을 위한 이해관계자 중심 경영과 ESG 경영의 중요성2025.01.191. 이익 실현의 중요성 이익 실현은 기업의 성장을 위한 필수적인 요소이다. 이익을 통해 기업은 운영자금을 확보하고 연구 개발, 직원 보상 및 동기부여 등 이해관계자들의 다양한 요구와 기대를 충족시키는 데 중점을 두어야 한다. 2. ESG 경영의 대두 최근에는 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 앞 글자를 딴 ESG 경영이 기업의 핵심 과제로 떠오르고 있다. 시대의 흐름에 따라 기업의 재무적 성과만 따지는 것이 아니라 경영 활동에서 발생하는 여러 가지 사회적 문제들을 해결해야 할 ...2025.01.19
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기업에서 정보시스템 도입에 따른 변화: 경영자와 근로자 관점2025.04.301. 정보시스템의 발전과 정의 정보시스템은 1960년대 단순한 전자적 처리에서 시작하여 1970년대 의사결정 지원시스템, 1980년대 중역정보시스템, 1990년대 전략정보시스템으로 발전해왔다. 정보시스템은 조직의 계획, 운영, 통제를 위한 정보를 수집, 저장, 검색, 처리하여 적절한 시기와 형태로 구성원들에게 제공함으로써 조직 목표 달성을 돕는 통합적인 인간-기계 시스템이다. 2. 경영자 관점의 변화 경영자는 정보시스템 투자를 통해 직원 업무 효율 향상, 고객 요구 신속 대응, 실시간 데이터 활용 의사결정, 온라인 협업 등의 혜택을...2025.04.30
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경영자심사절차서(토목,건축,건설)(표준)2025.05.111. 경영자 심사 절차 이 문서는 당사의 품질보증체계 및 환경경영체계에 대한 적합성과 효율성을 지속적으로 보장하기 위해 품질보증체계와 환경체계의 주요 요건 관리 상태를 분석하고 심사하는 절차를 설명하고 있습니다. 경영자 심사는 내부감사, 품질활동 및 환경활동 결과를 종합 분석하여 경영진에게 보고하고 지속적인 개선을 위한 것입니다. 2. 경영자 심사 조직 구성 경영자 심사를 위한 조직으로 전사 경영자 심사위원회와 토목/건축/주택/플랜트사업본부 경영자 심사위원회가 구성됩니다. 전사 경영자 심사위원회는 사장을 위원장으로 하고, 토목/건축...2025.05.11
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기업의 지속 가능한 발전을 위한 이해관계자 중심 경영과 ESG 경영의 중요성2025.01.211. 기업의 이익 실현과 이해관계자 기업이 이익을 실현하는 것은 단순한 재무적 성공을 넘어서 여러 이해관계자에게 중요한 의미를 갖는다. 주주, 직원, 고객, 지역사회 등 다양한 이해관계자에게 긍정적인 영향을 미친다. 2. 환경 측면에서의 기업 경영 기업은 지속 가능한 경영을 통해 환경 보호와 자원 절약을 달성해야 한다. 환경 친화적인 경영, 친환경 제품 및 서비스 제공, 재생 가능 에너지와 자원 순환 등을 통해 장기적인 비용 절감과 기업 이미지 개선을 도모할 수 있다. 3. 사회 측면에서의 기업 경영 기업은 사회적 책임을 다하고, ...2025.01.21
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기업에서 정보시스템 도입이 가져오는 변화: 경영자와 근로자 관점2025.05.051. 기업 내 정보시스템의 중요성 정보 시스템은 기업 경영에 필요한 정확하고 신뢰성 높은 정보를 제공하고 있다. 따라서 정보 시스템을 통해 데이터를 적극적으로 수집, 분석, 관리하면 조직 내부의 의사 결정에 필요한 정확하고 신뢰성 높은 정보를 얻을 수 있으므로 기업 내 정보시스템 도입은 매우 중요하다. 2. 경영자 관점에서의 변화 경영자 관점에서는 정보시스템의 활용을 통해 기업 내, 외부의 현황을 파악한 뒤, 데이터를 분석해 경영 프로세스 개선이 가능해져 전략적 가치를 얻을 수 있다. 또한 IT활용을 통해 생산성을 높여줄 수 있는 ...2025.05.05
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경영정보시스템 ) 기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점 근로자 관점 구분 설명2025.04.281. 경영정보시스템(ERP) 경영정보 시스템은 생산, 자재, 영업인사, 회계 등 기업의 주요 유형, 무형의 자원을 통합하여 관리할 수 있게 해주는 시스템입니다. 이 시스템은 기업이 시장의 요구와 변화에 따라 즉각적으로 대응하며 시간과 인력, 자금을 정확하게 처리하며 업무량을 최소화 할 수 있는 장점이 있습니다. 2. 경영자 관점 경영자 입장에서 정보시스템 도입은 기업의 핵심역량 강화, 비용절감, 조직의 경량화와 유연화, 위험 분산 등의 효과를 가져올 수 있습니다. 정보시스템 구축을 통해 경영자들은 주된 업무와 핵심역량에 집중할 수 ...2025.04.28
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경영학의 역사와 이론이 관리자에게 주는 시사점2025.01.291. 고전적 경영학 고전적 경영학은 과학적 접근을 통해 조직의 목표 달성을 위한 개인의 과업 기준을 정립하고 경영의 일반 원칙을 제시하여 관리자에게 작업자를 지도하는 방향을 제시했다. 관리자는 전문성을 바탕으로 작업 분업화와 표준화, 능력에 따른 인력 선발과 교육훈련, 성과 기반 보상 체계 등을 통해 효율적인 조직 운영이 가능하다. 2. 행동학적 경영학 행동학적 경영학은 인간의 심리적 요인이 생산성에 영향을 미침을 밝혀냈다. 관리자는 작업자의 내적 동기와 욕구를 고려하여 금전적 보상뿐만 아니라 자율성과 고차원적 욕구 충족을 통해 동...2025.01.29
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기업에서 정보시스템 도입에 따른 변화: 경영자와 근로자 관점2025.04.261. 정보시스템 정보기술의 발전으로 기업들은 경쟁우위를 확보하기 위해 정보시스템을 적극적으로 활용하고 있다. 기업정보시스템은 기업경쟁력의 핵심이 되었으며, 기업은 정보시스템을 통해 경영성과 달성, 비즈니스 프로세스 개선, 의사결정 향상 등을 추구한다. 하지만 기업정보화의 역기능도 고려해야 한다. 2. 경영자 관점의 변화 정보시스템 도입으로 경영자는 영업, 재무회계, 관리회계, 인사관리 등 다양한 기능을 통합적으로 관리할 수 있게 된다. 이를 통해 신속한 의사결정, 비용 절감, 생산성 향상 등의 효과를 얻을 수 있다. 또한 정보시스템...2025.04.26
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기업문화와 경영자의 역할2025.01.051. 기업문화의 정의와 중요성 기업문화는 기업의 방향성을 설정하는 중요한 경영전략이다. 혁신 문화와 위계질서 문화가 대표적이며, 최근 기업들은 혁신 문화를 추구하고 있다. 혁신 문화는 구성원의 자율성과 창의성을 중시하지만, 위계질서 문화는 안정성과 통제를 강조한다. 기업문화는 기업의 성장과 밀접한 관련이 있어 중요하며, 특히 최근 경영 환경 변화에 따라 기업문화가 경영전략으로 활용되고 있다. 2. 경영자의 조직문화 형성 역할 경영자는 조직문화 형성에 주도적인 역할을 해야 한다. 특히 한국 기업의 위계질서 문화를 개선하기 위해 경영자...2025.01.05
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기업문화와 경영자의 역할2025.01.041. 기업문화의 정의와 중요성 기업문화는 기업마다 고유한 특색을 가지고 있으며, 강한 기업문화와 약한 기업문화로 구분할 수 있다. 기업문화는 조직원들의 일체감 형성, 노사관계 유지, 협동심 증진 등에 중요한 역할을 한다. 따라서 기업문화 관리는 기업 경영에 있어 핵심적인 요소가 되고 있다. 2. 기업문화 형성을 위한 7가지 요소 좋은 기업문화를 형성하기 위해서는 공유가치, 전략, 구조, 시스템, 구성원, 기술, 리더십의 7가지 요소가 필요하다. 이 7가지 요소가 잘 갖춰져야 기업문화가 체계적으로 관리될 수 있다. 3. 경영자의 역할...2025.01.04
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