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관리와 리더십에 대한 자신의 관점2025.01.031. 관리와 리더십의 개념 차이 관리능력은 구성원들이 일상적인 업무를 막힘없이 수행할 수 있도록 주변 환경을 관리하고 구성원들이 스스로의 능력과 역할을 최상위로 발휘할 수 있도록 힘을 실어주는 능력을 말한다. 리더십은 거시적이고 장기적인 관점에서 조직이 나아가야 할 방향성과 비전을 설정하고 이것을 구성원들에게 설득시켜 그들의 역량과 에너지를 비전을 성취하기 위해 투입하도록 동기를 부여할 수 있는 능력을 말한다. 2. 미래 간호를 위한 관리능력과 리더십의 중요성 미래의 간호에 대응하기 위해서는 관리능력과 리더십이 모두 필요하지만, 관...2025.01.03
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간호관리학 리더십 포트폴리오 과제2025.05.011. 리더십의 의의 리더십의 개념과 중요성, 리더와 관리자의 차이 등을 설명하고 있다. 리더십은 간호사에게 기대되는 중요한 기술이며, 리더와 관리자는 목적과 초점에서 차이가 있지만 상호 관련성이 있다. 2. 특성이론 특성이론은 리더가 타고나는 것이지 만들어지는 것이 아니라는 가정 하에 성공적인 리더들의 공통된 특성을 찾고자 한 이론이다. 하지만 이 이론은 상황적 요인을 고려하지 않았다는 한계가 있다. 3. 리더십프로그램 한국교육개발연구소에서 운영하는 리더십캠프 프로그램은 학생들이 자신의 강점을 기반으로 협력하고 배려할 수 있도록 돕...2025.05.01
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A+ 협력관계분석보고서(간호관리학)_ 전문분야 간 협력관계 분석보고서 및 본인이 수행한 사례 분석 보고서2025.01.151. 인간관계관리 인간관계란 집단 내의 휴머니즘에 기초를 두고 목표지향적인 협동관계를 구축하는 방법과 기술이다. 조직에서의 인간관계는 조직구성원의 근무의욕을 향상시키고 동시에 협력체계를 확립함으로써 궁극적으로 조직의 성과를 향상시키는 데 그 의의가 있다고 할 수 있다. 병원에서 이루어지는 인간관계의 기본은 대부분 간호단위를 중심으로 이루어지므로 간호단위를 책임진 수간호사의 역할이 막중하다. 2. 간호사-대상자 간의 관계 간호사와 간호 대상자의 관계는 건강문제의 해결이라는 특별한 목적을 가진 관계이다. 이 관계는 한쪽은 도움을 받고 ...2025.01.15
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간호관리자의 중요한 역량2025.05.151. 간호관리자의 대인관계 역할 간호관리자의 대인관계 역할은 다른 사람과의 관계를 의미하며, 관리자의 지위와 권한에서 기인합니다. 대표자, 지도자, 섭외자 등의 역할을 수행하며, 이 중에서 섭외자 역할이 가장 중요하다고 생각합니다. 섭외자 역할은 다른 부서의 관리자, 전문가, 직원, 공급자, 환자 등 다양한 사람들과 상호작용하며 교량 역할을 하는 것입니다. 이를 통해 갈등을 해결하고 원만한 관계를 유지할 수 있습니다. 2. 간호관리자의 정보적 역할 간호관리자는 조직의 내부와 외부 사람들과 교류하기 때문에 직원들보다 더 많은 정보를 ...2025.05.15
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[기본간호학] 논문요약 [기본간호학] 간호사-의사 협력이 중환자실 간호사의 간호업무성과와 조직몰입에 미치는 영향2025.05.111. 간호사-의사 협력 간호사와 의사 간의 효율적인 협력은 환자 간호의 질 및 건강 상태를 크게 개선시키고, 환자의 합병증을 조기에 발견하여 재원일수를 단축시키며 환자와 가족의 만족도를 증진시키는 것으로 보고되고 있음. 반면, 간호사와 의사 간의 협력이 부족한 경우에는 환자 치유에 부정적 결과를 초래하여 간호의 질 저하뿐만이 아니라 간호사의 직무 불만족과 자율성 결여를 유발하고, 더 나아가 병원의 재정적 부담을 증가시킴. 2. 중환자실 간호사의 간호업무성과 중환자실 간호사의 간호업무성과는 간호업무 수행능력, 간호업무 수준향상, 간호...2025.05.11
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간호관리학 의사소통 및 협력 보고서2025.01.161. 의사소통 어려움 경험 상황과 극복 경험 실습 중 간호사와의 의사소통, 환자나 보호자와의 의사소통에서 어려움을 겪었던 상황을 서술하고 이를 어떻게 극복했는지 설명하였다. 간호사에게 나의 입장을 주장 행동을 활용하여 이야기하고, 대상자에게 치료적 의사소통과 주장 행동을 사용하여 의사소통 어려움을 극복하였다. 2. 의료조직 차원의 효과적인 의사소통 의료조직 차원에서 부서 간, 직종 간의 원활한 의사소통을 위한 방안을 제시하였다. 하향적, 상향적, 수평적, 대각적 의사소통 방식을 설명하고, SBAR 의사소통 방식의 활용, 간호기록의 ...2025.01.16
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간호단위관리자 역할 (핵심만 있음!!)2025.04.271. 대인관계역할 간호단위관리자는 대표자, 지도자, 섭외자의 역할을 수행한다. 대표자로서 법적, 사회적 의무를 수행하고 환자 간호와 병실 환경 관리를 담당한다. 지도자로서 간호계획과 방법을 지시하고 직원의 용모와 윤리를 관리한다. 섭외자로서 병동 내외부와의 네트워크를 유지하고 정보를 제공한다. 2. 의사결정자역할 간호단위관리자는 기업가, 고충처리자, 자원분배자, 협상자의 역할을 수행한다. 기업가로서 환경 변화에 대응하고 개선을 추진한다. 고충처리자로서 환자와 직원 간 갈등을 해결한다. 자원분배자로서 의료 장비와 소모품을 관리한다. ...2025.04.27
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성인간호학 내과 실습성찰일지2025.01.131. 내과 병동 구조 및 간호부 조직 오늘 실습에서 파트장님께 병동, 병실의 구조와 병동 간호부 조직에 대한 설명을 들었습니다. 간호 스테이션 내부에서는 다양한 약물과 멸균 물품들을 볼 수 있었고, 일부 병실에서는 격리 조치가 취해지고 있다는 것을 알게 되었습니다. 2. 항암제 취급 및 관리 우리 병동이 혈액종양내과여서 항암제를 취급하는 방법에 대해 설명을 들었습니다. 항암제는 병동에 보관되지 않고 필요할 때마다 약국에서 조제되어 올라온다고 합니다. 항암제 보관함은 일체형이며, 파손 시 Spill kit를 사용하여 처리해야 한다고 ...2025.01.13
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간호관리학 요약정리2025.01.151. 간호관리의 개념 간호관리는 간호서비스의 질 향상을 목표로 하며, 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제의 과정으로 이루어진다. 간호관리자는 간호사 관리업무, 대상자 관리업무, 행정관리 업무를 수행하며, 실무적 기술, 인간기술, 개념적 기술이 필요하다. 2. 관리 핵심기술 간호관리자의 시간 관리는 중요하며, 시간 기록과 분석, 시간 통합 등의 방법을 활용할 수 있다. 또한 위임, 자신의 업무 실행 생산성 높은 시간 파악, 시간 낭비 요인 제거 등의 전략을 사용할 수 있다. 3. 기획 기획은 조직이 달성해야 할 목표 설정과 이를 달성할...2025.01.15
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A+ 간호관리학 사전학습2025.05.141. 간호관리(management)과정 간호조직의 목표달성을 위해 간호인력의 기술과 노력, 자원 활용 등 계획을 수립하여 간호사의 활동을 합리적 효율적으로 조직하고 지휘하며 통제하는 과정 2. 간호전달체계(Nursing care Delivery System) 효과적인 간호를 제공하기 위해 업무를 구조적으로 분담하는 방법 3. 포괄수과제(diagnosis-related group, DRG) 대상자에게 제공하는 의료서비스 항목이나 수량에 직접 관계없이 진료비를 지불하는 방식으로 유사한 질병군별로 미리 책정된 일정액 그이 진료비를 지불 ...2025.05.14
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