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[경영학 학점제] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.04.291. 인적자원의 정의 인적자원이란 인간과 자원의 합성어로서 생명체인 인간을 자원의 관점으로 바라보는 개념이다. 인적자원은 재무적 자원, 노동 수단, 각종 정보자원과 함께 기업을 구성하는 주요 경영자원 가운데 하나이다. 인적자원은 기업의 이윤 추구를 위한 잉여가치 생산에 관여하는 존재로서 인적자원이 가진 가능성을 파악하고 이를 극대화하기 위한 노력은 기업경영의 주요한 과제 중 하나이다. 2. 인적자원의 확보 인적자원의 확보는 크게 4가지 단계로 구분할 수 있다. 첫째, 인력계획의 수립이다. 둘째, 모집관리이다. 셋째, 선발관리이다. ...2025.04.29
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조직심리학 ) 당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오.2025.05.131. 기업적 특성 현재 논해지는 기업은 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모를 갖춘 전문 한식당이다. 이는 일반적인 식당의 규모와 비교하더라도 체계성이 꼭 필요한 기업으로 손꼽힌다. 따라서 종업원을 통솔할 수 있는 총지배인의 역할이 중요시되는 곳으로 파악할 수 있다. 해당 기업은 전문 한식당이라는 타이틀을 고수할 수 있어야 함은 물론이거니와 100명이라는 일반 직원을 보유하는 기업이라는 점에서 종업원의 업무 분담 및 조율이 요구되는 곳이다. 2. 인재 선발 기준 및 평가 전략 총지배인은 일발 종업원과 달리 전체적인 업무의 계획 수립...2025.05.13
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(인적자원관리 A+) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.05.131. 인적자원의 정의 인적자원은 Human Resources의 약자 HR이라고도 하며, 인적자원은 기업 내에서 일 하는 모든 사람들을 의미합니다. 즉, 인적자원은 기업의 직원, 임원, 관리자, 인턴 등 모든 종류의 인력을 포함합니다. 인적자원은 기업의 핵심 자원 중 하나로서, 기업 의 목표 달성과 성과 향상에 매우 중요한 역할을 합니다. 2. 인적자원 확보의 정의 인적자원의 확보란, 기업이 적절하고 우수한 인재를 유치하고 그들을 기업의 인력 으로 채용하고 유지하는 것을 말합니다. 즉, 인적자원 확보는 기업이 필요로 하는 인 재를 찾...2025.05.13
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경제적 환경 변화가 인적자원관리에 미치는 영향2025.01.291. 경제 성장률과 인력 채용 경제 성장률이 상승하면 기업은 생산 활동을 확대하고 추가적인 인력이 필요하게 되어 신규 채용을 확대하는 경향을 보인다. 반대로 경제 성장률이 둔화되거나 하락할 경우 기업은 비용 절감을 위해 신규 채용을 줄이거나 동결하는 경우가 많다. 경제 성장률은 또한 기업의 인적자원 개발 전략에도 영향을 미친다. 2. 실업률과 인력 관리 실업률이 높을 경우 노동시장에서의 인재 수급이 상대적으로 용이해지며, 기업은 더 우수한 인재를 상대적으로 낮은 비용으로 확보할 기회를 가지게 된다. 반면 실업률이 낮은 상황에서는 인...2025.01.29
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채용 과정과 전략적 인력 관리2025.01.241. 채용의 전제와 과정 채용은 조직의 목표 달성을 위해 필요한 인재를 선별하고 확보하는 과정이다. 이 과정은 단순한 인력 충원을 넘어 조직의 미래를 좌우할 수 있는 중요한 의사결정 과정이다. 채용의 핵심 전제 중 하나는 조직의 필요성에 대한 정확한 이해다. 이는 현재의 인력 구조와 미래의 인력 수요를 정확히 파악하는 것에서 시작된다. 또 다른 중요한 전제는 철저한 직무 분석이다. 채용 과정에서 공정성 확보와 법적 준수 역시 간과할 수 없는 전제 조건이다. 채용의 일반적인 과정은 인력 수요 파악, 모집 계획 수립, 지원자 모집, 서...2025.01.24
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.01.271. 기업 내 인재 발굴의 중요성 인재 확보는 기업 경영에서 매우 중요한 부분이며, 특히 급변하는 환경 속에서 유연하게 대처할 수 있는 인재가 더욱 필요하다. 따라서 어떤 사람이 인재이며, 조직에 맞는 적합한 인재는 어떤 사람인지를 명확히 하고, 이에 따른 구체적인 인재 선발 방안을 확립하는 것이 필요하다. 2. 성공한 기업의 모집과 선발의 중요성 기업의 비전과 문화에 맞는 인재를 유치하고, 그들의 역량과 경험을 고려하여 조직의 목표 달성에 기여할 수 있도록 하는 것이 중요하다. 또한 다양한 배경과 관점을 가진 인재를 모집하여 창의...2025.01.27
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영화나 소설 속 인적자원관리 분석 및 평가2025.04.251. 채용 영화 <인턴>에서는 시니어 인턴 채용 과정을 보여주고 있다. 70세 고령의 벤이 창업 1년 반 만에 직원 220명을 둔 온라인 쇼핑몰 회사에 입사하는 과정을 통해 채용의 중요성과 채용 전략, 채용 방식 등을 살펴볼 수 있다. 벤은 태블릿PC를 이용해 자기소개 영상을 제출하고, 실무진과 팀장급의 일대일 면접을 거쳐 최종 합격한다. 이를 통해 회사 중심 채용과 직무 중심 채용의 차이, 현재 중심과 미래 중심의 채용 전략 등을 이해할 수 있다. 1. 채용 채용은 기업과 개인 모두에게 중요한 과정입니다. 기업은 우수한 인재를 확...2025.04.25
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기업의 채용 전략: 사내모집과 사외모집의 장단점2025.01.211. 채용의 전제와 과정 채용은 단순한 인력 충원이 아니라 기업의 비전과 목표에 부합하는 인재를 찾아내고 장기적으로 기업에 기여할 수 있도록 하는 전략적 과정이다. 채용 과정은 계획, 모집, 평가, 채용의 4단계로 구성되며, 기업은 이를 통해 적합한 인재를 확보할 수 있다. 2. 사내모집의 장단점 및 방법 사내모집은 기존 직원 중에서 필요한 인력을 충원하는 방식으로, 기업 문화와 업무 방식을 잘 이해하는 인재를 발굴할 수 있고 직원들의 동기부여를 강화할 수 있다는 장점이 있다. 단점으로는 다양한 시각과 새로운 아이디어를 얻기 어려울...2025.01.21
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기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재 탐색 및 선발 방안2025.05.081. 우수 인재 선발 기준 기업체마다 우수 인재에 대한 기준이 다를 수 있지만, 가장 중요한 것은 직무능력을 갖춘 인재를 선발하는 것이다. 이를 위해서는 먼저 회사가 필요로 하는 직무를 명확히 하고, 그에 적합한 인재를 선발해야 한다. 2. 직무능력 평가 직무능력이 검증된 후에는 성실성, 책임감 등의 행동능력과 돌발적인 상황에 대한 대처능력 등을 평가해야 한다. 이를 통해 다각적인 평가를 할 수 있다. 3. 관계중심적 평가 마지막으로 팀워크와 커뮤니케이션 능력을 평가하는 관계중심적 평가를 실시한다. 이는 직무능력과 행동능력을 바탕으...2025.05.08
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채용 전략: 우수 인재 선별을 위한 기준과 방법2025.05.041. 채용 프로세스 설계 채용 니즈 파악, 직무 분석, 채용 방법 설정 등 체계적인 채용 프로세스를 구축하는 것이 중요합니다. 이를 통해 채용에 필요한 시간과 노력을 최소화하고 인재 적합성을 높일 수 있습니다. 2. 구조화된 면접 기법 면접 시 사전에 준비한 질문과 평가 기준을 활용하는 구조화된 면접 기법을 활용하면 지원자의 역량을 효과적으로 평가할 수 있습니다. 이를 통해 우수 인재를 선별할 수 있습니다. 3. 다면평가 활용 다양한 면접관들이 참여하여 지원자를 평가하는 다면평가 방식을 활용하면 균형 잡힌 관점에서 인재를 선별할 수...2025.05.04
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