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사회복지의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.201. 계층제의 원리 사회복지조직은 공동 목표를 달성하기 위해 구성원 간 권한과 책임을 배분하고 수직적인 지위와 복종체계를 확립하는 계층제의 원리를 가지고 있다. 이를 통해 대외관계, 정책결정, 장기계획 등의 업무를 수행하고 집행과 실시 등의 구체적인 업무를 수행한다. 다만 계층제가 심화되면 의사소통 차단, 인간관계 소홀, 구성원 사기 저하 등의 문제가 발생할 수 있다. 2. 명령통일의 원리 명령통일의 원리는 한 명의 조직원이 한 명의 직속상관으로부터만 명령을 받아야 한다는 것이다. 이를 통해 의사전달의 혼란을 방지하고 책임 소재를 ...2025.01.20
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간호관리학실습에서의 협력과 조정 사례 보고2025.01.031. 협력 협력은 서로 다른 조직의 구성원들이 공동의 사명을 가지고 과업과 목표를 달성하기 위해 함께 일하며, 서로에게 상당한 수준의 도움을 주는 것을 말한다. 병원에서는 전문직 간 협력이 중요해지고 있으며, 간호사와 의사, 타 부서 간의 협력을 통해 문제를 해결하는 모습을 관찰할 수 있었다. 2. 조정 조정은 조직의 작은 부분들을 연결하고 모아서 과업을 집합적으로 만드는 것이다. 병원에서는 한정된 자원을 공유하고 개인의 업무들이 상호의존성이 높기 때문에 조정이 필요하다. 간호사는 환자와 진료부 간을 이어주는 역할을 하며 의사소통을...2025.01.03
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A+ 간호관리학실습- 간호현장에서의 관리자의 조정, 협력, 리더십 분석하기 (Minzberg가 제시한 관리자의 역할)2025.04.271. 관리자의 역할 제시된 영상을 시청하고 'Minzberg'가 제시한 『관리자의 역할』 중에서 어떠한 역할들을 수행하였는지 제시하고 그 근거를 설명하였습니다. 관리자의 역할로는 대인관계적 역할(지도자), 정보적 역할(모니터, 전달자, 대변인) 등이 있었습니다. 관리자는 직원들에 대한 동기부여와 과업지시, 조직 내 정보 수집 및 모니터링, 수집한 정보를 구성원에게 전달, 조직 내부 정보를 외부에 전달하는 등의 역할을 수행하였습니다. 1. 관리자의 역할 관리자의 역할은 매우 중요하며, 조직의 성공을 위해 필수적입니다. 관리자는 직원들...2025.04.27
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일반병동과 간호간병통합서비스 병동 간의 협력2025.01.031. 일반병동과 간호간병통합서비스 병동 간의 협력 이 사례는 일반병동과 간호간병통합서비스 병동 간의 협력과 조정의 중요성을 보여줍니다. 소아마비 기왕력이 있는 54세 여환 김OO 님은 거동이 불편하고 지능이 7세 수준으로 24시간 내내 상주 보호자가 필요한 상황이었습니다. 일반병동에서는 보호자 없이 간호사와 간호 보조 인력으로 구성된 팀이 환자 돌봄 서비스를 제공하는 간호간병통합서비스 병동으로 전동하는 것이 적절한 협력이었습니다. 이 과정에서 업무 조정과 협력의 중요성을 알 수 있었고, 사회복지사와 간호사 간의 협력도 확인할 수 있...2025.01.03
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간호관리학- 협력과 조정이 필요한 갈등상황 제시 및 분석 + 해결방안2025.05.041. 간호사와 임상병리사 간의 협력 간호사와 임상병리사 간의 협력이 필요한 상황이 제시되었습니다. 간호사는 검사 결과를 통해 환자 상태를 파악하고 간호 목표 및 진단을 설정하는 역할을 하며, 임상병리사는 검사물 분석 및 실험, 질병 유무 및 원인 파악 등의 역할을 합니다. 효율적인 협력은 환자 안전을 위해 필요하며, 의사소통 과정에서 발생하는 갈등을 해결하기 위해서는 서로의 목표와 역할을 이해하고 부드러운 의사소통이 필요합니다. 2. 신규 간호사와 선배 간호사 간의 조정 신규 간호사와 선배 간호사 간의 갈등 상황이 제시되었습니다. ...2025.05.04
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[A+ 교수님 극찬자료] 지역사회간호학 협력 및 조정의 이해 레포트2025.01.141. 협력 및 조정의 정의 및 개념 조정(coordination)은 둘 이상의 조직을 효과적으로 연계하여, 적절한 상호작용을 통해 조직의 목적 달성을 위하여 모든 부분의 활동을 통합·조화시키는 것이다. 조직 내 조정은 조직의 전반적인 업무활동과 관련되어 하부조직체계로 분화된 이들 조직 단위가 상호 연관되어 업무가 이루어지기 때문에 반드시 필요하다. 조직 간 조정에는 각 조직의 소유권이 다르기 때문에 조정활동을 위한 구조적 위계를 사용할 수 없다는 특징이 있다. 2. 간호사의 업무조정 역할 간호부서의 업무와 연관되는 업무조정 내용으로...2025.01.14
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.04.291. 계층제의 원리 사회복지조직의 원리로 계층제에서의 원리는 조직구성원 간에서의 책임과 권한을 배분하며 상하계층을 설정해서 지휘, 복종, 명령의 관계를 명시화 하려하는 것이다. 일반적으로는 계층의 수준이 높게 될수록 큰 틀의 차원의 정책결정과 대외관계, 장기계획 등의 업무를 수행하는 반면에 계층수준이 낮을수록 상대벅이게 구체적인 업무를 당담하게 된다. 2. 명령통일의 원리 사회복지조직의 원리로 명령통일에서의 원리는 조직에 있어서 한 사람의 직속상관으로부터 명령을 받으며 보고하여야 한다는 것이다. 이의 장점으로는 조직적인 활동, 그리...2025.04.29
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.221. 사회복지조직의 원리 사회복지조직은 기본적으로 욕구를 지닌 사람의 삶의 질을 유지하고 향상할 수 있도록 함으로써 더 나은 삶을 살고 행복할 수 있게 영향을 미치기 위해 전문가적이며 직업적인 기술을 제공하도록 사회적으로 위임을 받은 곳이다. 사회복지조직의 원리에는 계층제 원리, 명령 통일 원리, 통솔범위 원리, 분업의 원리, 조정의 원리, 부성조직편성의 원리 등이 있다. 이러한 원리들은 사회복지조직이 클라이언트를 위한 서비스를 제공하고 일관되며 질 높은 서비스를 제공하기 위해 필요하지만, 과도해지면 문제가 발생할 수 있기 때문에 ...2025.01.22
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협상과 조정의 개념과 차이점 설명 및 이해당사자들의 Position과 Interest 구분2025.01.251. 협상과 조정의 개념과 차이점 협상은 공통의 이익을 가진 양측이 의견 일치를 이끌어내기 위해 노력하는 과정이며, 조정은 협상 참여자들이 자발적인 의견 일치를 창출할 수 있도록 지원하는 것을 말한다. 협상에는 정보, 시간, 힘이라는 중요한 세 가지 요소가 포함되어 있다. 2. 이해당사자들의 Position과 Interest 구분 협상에서 Position은 가시적인 입장이고, Interest는 내면의 진정한 욕구이다. 성공적인 협상을 위해서는 이해당사자들의 숨겨진 Interest를 파악하는 것이 중요하다. 본 사례에서 1001호 부...2025.01.25
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간호관리학실습 협력과 조정 사례보고서2025.05.071. 간호단위내의 협력 사례 간호사, 간호조무사, 미화 여사님의 업무 협력 사례를 관찰하였다. 환자 입원 시 간호조무사가 침상 준비를 하고, 간호사가 입원 관리를 시작하며, 처방과 처치 order를 받아 수행한다. 매 근무 시 선임 간호사의 인수인계를 통해 환자 상태와 치료계획, 과정, 결과가 전달되고 관리된다. 또한 간호조무사가 V/S, BST 등의 업무를 전담하여 환자 상태를 관리하며, 미화 여사님이 병실 청결 관리를 담당하는 모습을 관찰하였다. 2. 간호단위내와 타부서간의 협력 사례 영상의학과 의뢰, 임상병리과 검사물 채취, ...2025.05.07
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