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사회복지학 개론 ) 사회복지실천 모델 중 자신이 중요하다고 생각하는 모델 2가지를 선택하여 선택한 이유와 두 모델을 비교하여 서술하시오.2025.04.271. 위기개입 모델 위기개입은 인간의 정상적인 기능을 방해하는 위기가 나타났을 때, 그 사람들을 돕는 방법이다. 연속적인 사건들을 차단하기 위한 행위이며, 위기 문제가 언제, 어디에서, 어떻게 나오게 된 것인지에 관한 것을 가지고 원인을 본다. 위기의 분류에는 발달적 위기, 상황적 위기, 실존적 위기, 환경적 위기가 있으며, 위기의 요소에는 위험사건, 취약상태, 촉발요인, 실제위기 상태, 재통합이 있다. 위기개입모델은 단기개입을 강조하고 목표는 제한적이며, 클라이언트의 감정 표현과 이성적 대처를 돕는 것이 중요하다. 2. 행동주의 ...2025.04.27
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TSMC 반도체 제국과 모리스 창2025.01.281. 의지와 열정 TSMC가 삼성전자, 인텔, IBM과 같은 강력한 경쟁자를 제치고 세계 1위의 기업이 될 수 있었던 가장 핵심적인 요인은 의지와 열정이다. TSMC는 애플이라는 거대 고객을 확보하기 위해 안간힘을 썼으며, 이를 위해 기술력 향상과 대규모 투자를 진행했다. 2. 고객을 적으로 돌리지 않는다 TSMC의 사업 모토인 '고객과 경쟁하지 않는다'는 것이 TSMC를 세계 최고의 기업으로 만들었다. 이는 삼성전자와 대비되는데, 삼성전자는 자체 칩을 만들고 외부 회사의 칩도 생산하지만, TSMC는 고객과 경쟁하지 않는다. 3. ...2025.01.28
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기업 경영 전략 및 비전, 성과에 대한 내용 정리2025.01.041. 애플 애플은 1970년대 중반에 설립된 미국의 전자제품 제조사로, 하드웨어와 소프트웨어, 온라인 서비스 등을 디자인, 설계, 개발, 생산하는 기업입니다. 애플의 비전은 '사람이 세상을 변화시키는 주체가 되어야 한다. 기계나 시스템에 종속되어서는 안 된다'입니다. 애플은 혁신을 추구하는 전략을 채택하고 있으며, 고객 중심 철학을 바탕으로 소비자가 진정으로 원하는 것을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 애플은 위기 대응을 혁신으로 정면돌파하는 전략을 구사하고 있으며, 지속적인 성장을 통해 세계 최초로 기업가치 3조 달러를 달성한 ...2025.01.04
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의사결정모델별 내용과 특징, 상황별 적합한 모델 제시2025.04.291. 의사결정모델 의사결정모델에는 합리적 모델, 만족모델, 점증주의 모델, 혼합모델, 쓰레기통 모델, 최적모델 등이 있다. 각 모델은 의사결정 과정과 특징이 다르며, 조직의 상황에 따라 적합한 모델이 달라진다. 2. 안정된 상황의 의사결정모델 조직이 안정된 상황에서는 합리적 모델이 가장 적합하다. 합리적 모델은 완전한 정보를 바탕으로 최선의 대안을 선택하는 과정을 거치므로, 계획대로 흘러가는 안정된 상황에 적합하다. 3. 위기상황의 의사결정모델 조직이 위기상황에 처하면 쓰레기통 모델이 더 적합하다. 쓰레기통 모델은 조직의 목표와 기...2025.04.29
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러시아와 우크라이나 전쟁과 한반도 전쟁시 대피 계획2025.04.291. 전쟁시 한국에서 일어날 수 있는 상황 러시아의 우크라이나에 대한 전면 침공은 정부와 기업들로 하여금 대만이나 한국에서 일어날 수 있는 상황에 대해 계획을 세워야겠다는 필요성을 갖게 했다. 바야흐로 세계는 국가간의 마찰로 인한 전쟁과 높은 인플레이션, 그리고 세계 강대국들간의 패권 전쟁으로 인류 역사상 유래 없는 격동의 혼란기를 겪고 있다. 2. 비상 대피소 중 하나에 숨는 것 서울 시민들이 할 수 있는 가장 좋은 일은 아마도 지하철역이나 지하 주차장 혹은 도시 곳곳에 산재해 있는 비상 대피소 중 하나에 숨는 것이다. 세상의 진...2025.04.29
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우리나라의 현 복지 상황을 토대로 본인이 사회복지정책의 입안자로서 전개하고 싶은 이론2025.04.291. 위기 개입 모델 위기 개입 모델은 위기 상황에 즉시 개입하여 단기적인 전문적 지원을 제공하는 모델로, 스트레스가 많은 상황에 처한 고객에게 매우 효과적이고 유용한 중재 방법입니다. 위기에 처한 고객들이 사회적 자원과 심리적 능력을 동원할 수 있도록 돕는 것으로, 스트레스성 사건의 영향을 최소화하기 위한 심리사회적 기능적 접근입니다. 2. 위기 개입 모델의 원칙 위기 개입 모델의 원칙은 다음과 같습니다: 1) 위기 개입은 즉시 시작되어야 하며, 일반적으로 위기 상태에 진입한 후 6주 이내에 어떤 형태로든 해결되어야 한다. 2) ...2025.04.29
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노키아의 필립스공장 화재 위기대응 SWOT 분석2025.01.281. 노키아의 필립스 공장 화재 위기대응 노키아는 필립스 공장 화재 사고에 대해 신속하고 조심스럽게 대응했다. 단순 사고 통보를 면밀히 검토하고, 문제 부품을 신속히 관리하는 등의 강점을 보였다. 하지만 결정과 보고 순서가 미흡했고, 경쟁사와의 협력을 통한 이미지 제고에 실패했다는 약점도 있었다. 이를 바탕으로 SWOT 분석을 통해 다양한 전략을 수립할 수 있었다. 1. 노키아의 필립스 공장 화재 위기대응 노키아의 필립스 공장 화재 위기대응은 매우 인상적이었다. 화재 발생 직후 신속하게 대응하여 피해를 최소화했으며, 공급망 차질을 ...2025.01.28
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새로운 인재상과 사회 및 개인의 대비과제2025.05.121. 인재 인재는 조직의 핵심적 위치를 차지하며 조직의 미래 성과를 책임지는 중추적 역할을 하는 구성원을 의미한다. 인재는 스스로의 노력을 통해 역량을 강화하고 재능을 개발하는 과정을 통해 형성된다. 2. 인재의 유래 동양의 전통적 인재관은 덕과 재능을 겸비한 인재로, 지행일치 교육과 인재관을 통해 성장했다. 서양의 인재관은 경제학적 측면에서 강조되어, 기술을 갖춘 노동력이 개인과 사회의 부를 창출하는 원동력으로 여겨졌다. 3. 새로운 인재상 새로운 인재상은 위기 경영 관리에 능숙한 사람이다. 급변하는 현대 사회에서 위기 상황을 빠...2025.05.12
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Haunschild-sulivan(2002, learning from complexity effects of prior accidents and incidents on airlines learning) 리뷰2025.05.161. 조직 학습 기존의 경험이 조직이나 기업의 학습에 얼마나 효과가 있는지 연구한 논문. 저자들은 1983년부터 1997년까지 미국 상업항공사들을 대상으로 돌발사고나 재해사건을 분석하였고, 동질적이거나 이질적인 원인과 실수를 구분하여 어떤 쪽에서 더 많이 배우고 학습하는지 규명하고자 했다. 연구 결과 더 이질적이고 복잡한 상황에서 더 많이 배울 수 있다는 것을 밝혀냈다. 2. 학습곡선 경험으로부터 배운다는 개념은 학습곡선(Learning curve)으로 설명할 수 있는데, 누적된 경험량(또는 누적생산량)이 증가할수록 단위당 Cost...2025.05.16
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사회복지실천기술론에서 해결중심모델과 위기개입모델의 비교2025.05.081. 해결중심모델 해결중심모델은 문제 해결과 변화를 중심으로 한 접근 방식을 갖고 있습니다. 이 모델은 개인이나 집단이 직면한 문제를 해결하고, 삶의 질을 향상시키기 위해 능력과 자원을 발전시키는 것을 목표로 합니다. 해결중심모델의 주요내용은 강점과 자원 인식 및 활용, 목표 설정과 계획 수립, 자기결정과 자기책임, 협력적이고 상호의존적인 관계 구축 등입니다. 2. 위기개입모델 위기개입모델은 위기 상황에 대한 신속하고 효과적인 개입과 지원을 목표로 합니다. 이 모델은 개인이나 집단이 위기에 처했을 때, 위기 상황을 평가하고 위기에 ...2025.05.08
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