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직무평가 방법 비교 분석2025.05.071. 직무평가 개요 직무평가는 경영조직에 있어 각 직무의 상대적 가치를 평가하여 모든 직무를 직무가치체계로 분류하여 평가하는 것을 의미한다. 직무평가의 주된 목적은 인사 관련 승진, 급여 지급의 객관적 기준을 세우기 위함이며, 직무평가 요소로는 숙련도, 정신적 노력, 육체적 노력, 책임, 직무조건 등이 있다. 2. 비계량적 직무평가 방법 비계량적 직무평가 방법에는 서열법, 분류법 등이 있다. 서열법은 평가자의 주관에 따라 직무를 상대적으로 서열화하는 방법이며, 분류법은 유사한 직무끼리 그룹으로 묶어 각 그룹 내에서 직무 간 책임, ...2025.05.07
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의사결정의 구성요소2025.01.241. 의사결정의 구성요소 의사결정 과정은 마치 끝이 보이지 않는 미로를 헤쳐나가는 것처럼 복잡하고 때로는 예측 불가한 순간들을 만들어낸다. 목표 설정, 대안 선택, 제약 조건, 우선순위 결정 등이 의사결정의 필수불가결한 요소이며, 이들은 모두 의사결정 과정에서 중추적인 역할을 담당하고 있다. 의사결정나무와 같은 계량적 도구는 이런 복잡한 상황을 시각적으로 단순화하고, 최적의 대안을 선택하는 데 도움을 준다. 하지만 의사결정은 단순한 문제가 아니며, 이런 계량적 도구조차도 때때로 한계를 가진다. 의사결정에서 반드시 직관이 완전히 배제...2025.01.24
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인적자원관리_인적자원계획 수요예측에 있어 계량적 방법에는 어떠한 것들이 있는가2025.01.291. 계량적 방법의 개념 계량적 방법은 수학적 모델과 통계적 기법을 활용하여 인적자원계획 수요예측을 수행하는 접근 방식이다. 이 방법은 과거의 인력 데이터와 조직의 다양한 변수들을 분석하여, 미래의 인력 수요를 정량적으로 예측하는 데 중점을 둔다. 계량적 방법은 객관적인 데이터를 기반으로 예측을 수행하기 때문에, 예측의 신뢰성과 정확성을 높일 수 있는 장점이 있다. 2. 추세분석 추세분석은 과거의 인력 데이터를 바탕으로 시간에 따른 인력 수요의 변화를 분석하고, 이를 기반으로 미래의 인력 수요를 예측하는 방법이다. 이 방법은 직선 ...2025.01.29
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