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다국적 기업의 유형2025.01.191. 본국시장중심 기업 본국시장중심 기업인 경우 경영활동은 본국(home market) 시장이 중심이 되어 전개된다. 또한 이 경우 해외시장은 본국에서 생산된 상품을 수출하는 시장으로서 기능한다. 조직적 측면에서 보면 수출부 혹은 국제사업부와 같은 조직체계를 보유하며, 먼저 본사에서 세계통합적인 전략을 설정한 후 본사에서 해외 판매지점에 업무 관련 지침을 내리는 구조를 취한다. 2. 현지시장중심 기업 현지시장중심 기업은 경영활동 및 자원배분의 거점을 해외 현지시장(local market)에 두는 것이 특징이다. 기업이 해외직접투자를...2025.01.19
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다국적기업의 개념과 형태2025.04.281. 다국적기업의 개념 다국적기업은 1개국 이상에서 해외생산활동을 전개하면서 경영자 차원에서 연구개발, 생산 및 판매에 대한 의사결정을 내리는 기업을 말한다. 다국적기업에 대한 정의는 학자마다 다양하지만, 기본적으로 2개국 이상에서 국제경영활동을 전개하며, 경영이나 의사결정에서 세계지향적인 시야를 가진 기업이라고 볼 수 있다. 2. 다국적기업의 형태 다국적기업의 형태는 펄뮤터(H. V. Perlmutter)의 EPRG모델에 따라 본국시장중심(ethnocentric), 현지시장중심(polycentric), 지역시장중심(regiocen...2025.04.28
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[국제경영]P23토 - 글로벌 경영관리의 유형에서 현지국 중심주의(polycentrism)2025.05.141. 현지국 중심주의(polycentrism) 현지국 중심주의(polycentrism)는 각 현지국의 독특한 특성을 최대한 반영하여 기업의 의사결정이 현지 자회사 중심으로 이루어지는 글로벌 경영관리의 유형입니다. 이러한 접근 방식은 지역 시장에서 브랜드 인지도와 충성도를 높이는 데 효과적일 수 있지만, 구현하는 데 비용과 시간이 많이 들 수 있으며 기업 정체성이나 이미지에 부정적인 영향을 줄 가능성이 있습니다. 2. 글로벌 경영관리 전략 글로벌 경영관리를 위한 가장 이상적인 전략은 비즈니스의 성격, 산업, 대상 시장, 국가 간 문화...2025.05.14
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EPRG모형2025.01.211. 본국중심주의 본국중심주의는 기업이 국제경영활동을 수행함에 있어 모든 전략적 의사결정이 본사의 가치와 관심사에 따라 결정되는 방식을 말한다. 즉, 본국중심주의에서는 본사가 위치한 본국을 중심으로 주요한 전략적 의사결정이 수행되며, 본사의 가치관과 경영시스템을 해외자회사에게 강요하는 특징이 나타난다. 2. 현지국중심주의 현지국중심주의는 국제기업의 전략적 의사결정이 본국(Parent country)이 아닌 현지국(host country)을 중심으로 수행되는 경향을 의미한다. 즉, 현지국중심주의는 본국중심주의와는 반대로 해외자최사가 ...2025.01.21
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글로벌 기업의 해외시장 진출 전략: 삼성전자의 사례2025.01.221. 수출 중심 해외시장 진출 전략 삼성전자는 1960년대 말부터 수출을 통해 해외시장에 진출했다. 초기에는 전자제품의 수출을 기반으로 북미, 유럽, 아시아 등지로 시장을 확장했다. 당시 삼성전자의 주요 전략은 가격 경쟁력을 앞세운 수출이었다. 이를 통해 삼성전자는 단기간에 글로벌 시장에서 브랜드 인지도를 확보할 수 있었다. 2. 직접 투자 방식으로의 전환 삼성전자는 2000년대 이후 직접 투자를 통해 해외에 생산기지와 연구개발센터를 설립하기 시작했다. 이를 통해 공급망을 단축하고 물류비용을 절감하며, 제품 출시 시간을 크게 단축할...2025.01.22
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글로벌 기업의 수출에서 직접투자로의 전략 전환과 성공 요인2025.01.161. 초기 수출 중심 전략 많은 글로벌 기업이 초기에 수출 중심의 전략을 채택했습니다. 수출은 상대적으로 낮은 초기 비용과 리스크로 인해 기업이 선호하는 방식이었습니다. 그러나 수출 전략에는 현지화 부족, 물류 비용 및 관세 부담, 경쟁력 확보의 어려움 등 한계가 있었습니다. 이에 따라 기업들은 보다 적극적인 현지화와 직접투자로 전환하게 되었습니다. 2. 직접투자로의 전환 직접투자는 현지에 생산 시설을 세우거나 현지 기업을 인수하는 방식으로 이루어졌습니다. 이를 통해 기업은 현지 소비자의 요구를 반영하고, 물류 비용과 관세 부담을 ...2025.01.16
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글로벌 인적자원관리2025.01.191. 글로벌 인적자원관리의 의의 다국적 기업의 경영에서는 국내기업의 경영에서와 본질적으로 다른 인사관리 문제가 발생하게 된다. 기업의 글로벌화가 진행될수록 인사, 재무, 마케팅 등 기업업무 전반에 걸쳐서 국제적 감각을 가진 인력이 필요하게 되고 이러한 인력을 조달하여 적재적소에 배치하는 것이 중요한 과제가 된다. 2. 글로벌 인적자원관리의 유형 글로벌 인적자원관리는 기업의 사업목표 및 경영철학과 관계가 있으며. 이에 따라 다양하게 나타난다. 이는 특히도 기업이 글로벌화 되어 가는 단계에 따라 글로벌 인적자원관리 전략을 본국중심주의,...2025.01.19
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국내 기업의 해외진출 전략 사례 분석2025.01.061. 삼성전자의 해외진출 전략 삼성전자는 1969년 설립 이후 10년 만인 1978년 미국에 판매법인을 설립하며 해외 진출을 시작했습니다. 초기에는 일본이나 미국 제품에 밀려 뒤처졌지만, 지속적인 현지화 노력과 차별화 전략을 통해 오늘날 세계적인 전자 기업으로 성장했습니다. 삼성전자는 지역별로 다양한 마케팅 전략을 구사했는데, 북미와 유럽에서는 체험 마케팅을, 일본에서는 갤럭시 브랜드 중심의 현지화를, 인도에서는 가성비 중심의 스마트폰 모델로, 중국에서는 반도체 생산 기지 확대 등의 전략을 펼쳤습니다. 또한 방글라데시 등 진출이 어...2025.01.06
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한국 다국적기업의 해외시장 진출 과정 분석2025.05.151. 싸이월드의 해외시장 진출 싸이월드는 2005년 중국, 일본, 독일 등 다양한 국가에 진출했지만 큰 성과를 거두지 못하고 철수했다. 특히 미국 시장 진출에서 실패한 주요 요인은 지나치게 한국적인 서비스 특성, 현지화 실패, 복잡한 결제 시스템, 미국의 인터넷 환경 차이, 미국인들의 성향 이해 부족 등이었다. 2. 한국과 미국의 정치/경제/문화 환경 비교 한국은 중앙정부 중심의 정치/경제 체계인 반면, 미국은 주(State) 중심의 분권화된 체계이다. 이에 따라 인터넷 인프라와 결제 시스템 등에서 차이가 있었다. 또한 개인정보 노...2025.05.15
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다국적 기업과 글로벌 기업의 비교 및 실패사례와 개선방안2024.12.311. 다국적 기업과 글로벌 기업의 차이점 다국적 기업은 다양한 국가에 분산된 사업을 운영하며 각 국가의 시장 특성을 고려한 현지화된 전략을 채택하는 반면, 글로벌 기업은 중앙집중화된 의사결정과 통합된 생산 체계를 통해 전 세계적으로 표준화된 제품과 서비스를 제공한다. 이에 따라 의사결정 구조, 마케팅 및 브랜딩 전략, 생산 및 공급망 등에서 차이가 있다. 2. 실패한 다국적 기업 사례와 개선방안 LG전자의 중국 시장 진출 실패 사례를 통해 다국적 기업이 현지 시장에 대한 철저한 조사와 이해, 현지화된 제품 및 서비스 제공, 현지 파...2024.12.31
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