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경영학 ) 비즈니스 모델 혁신에 대한 소개2025.05.131. 비즈니스 모델 비즈니스 모델은 수익 창출, 가치 창출 및 확보를 위한 프레임워크 또는 방안이다. 비즈니스 모델 혁신은 기존 방식과 다른 방식으로 가치를 창출하고 확보하는 프레임워크 또는 방안을 의미한다. 비즈니스 모델의 구성요소는 고객 가치 제안, 세분 시장, 수익 모델, 성장 모델, 역량 등이 있다. 2. 비즈니스 모델 혁신 유형 비즈니스 모델 혁신의 유형으로는 평범한 혁신, 혁명적 혁신, 역량-구축 혁신, 포지션-구축 혁신 등이 있다. 이러한 혁신 유형은 기존 비즈니스 모델의 구성요소 변화를 통해 이루어진다. 3. 비즈니스...2025.05.13
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경영학 ) 2장 비즈니스 모델 혁신에 대한 수익성 평가2025.05.131. 비즈니스 모델 혁신의 수익성 평가 경영학 2장에서는 비즈니스 모델 혁신의 수익성을 평가하기 위한 VARIM 프레임워크에 대해 설명하고 있습니다. VARIM 프레임워크는 가치성, 적응성, 희소성, 모방불가성 등의 요소를 통해 비즈니스 모델의 잠재적 수익성을 평가할 수 있습니다. 이 프레임워크를 활용하여 구글의 검색 비즈니스 모델을 평가한 사례도 제시되어 있습니다. 2. VARIM 프레임워크 VARIM 프레임워크는 비즈니스 모델의 잠재적 수익성을 평가하기 위한 것으로, 가치성, 적응성, 희소성, 모방불가성 등의 특성을 통해 수익성...2025.05.13
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리더가 Lewin의 조직 변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위한 전략과 시스템2025.05.011. Lewin의 조직 변화 3단계 모델 Lewin의 3단계 모델은 해빙, 변동 그리고 재결빙으로 이루어져있습니다. 해빙은 구성원들이 현재의 안정적 균형에서 벗어나 새로운 것을 받아들이려는 자세를 가지는 단계입니다. 변화는 구성원들이 기존 태도와 행동을 버리고 새로운 시스템과 가치관, 태도, 행동을 도입하는 과정입니다. 재결빙은 변화된 상태를 안정화시키고 시간이 지나도 효과가 사라지지 않도록 하는 단계입니다. 2. 조직 변화와 혁신을 관리하기 위한 전략 조직 변화를 성공적으로 이끌기 위해서는 구성원들의 심리적 상태를 이해하고 긍정적...2025.05.01
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리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는2025.05.121. Lewin의 조직변화 3단계 모델 Lewin의 조직변화에 대한 3단계 모델에서는 현재의 조직 상태를 해빙시켜서 새로운 상태로 변화시키고 이를 다시 새로운 수준으로 재동결시켜야 한다는 형태를 휘하고 있으며 구체적으로 해빙, 변화, 재동결의 3단계로 구성되어 있습니다. 해빙 단계는 기존의 상태가 정상적이지 않음을 인식하면서 변화에 대하여 추진력을 일으키는 단계이며, 변화 단계는 변화를 통하여 의도하는 상태로 나가기 위하여 필요로 하는 일을 시작하는 시기입니다. 재동결 단계는 변화를 추진하기 전의 다른 조직구조 및 환경을 체험할 수...2025.05.12
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리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위한 전략과 시스템2025.05.101. Lewin의 조직변화 3단계 모델 Lewin은 조직 변화를 위해 3단계 변화를 주장합니다. 해빙 단계, 변화 단계, 재동결 단계로 나눌 수 있습니다. 해빙은 변화의 필요성을 인식시키는 단계이고, 변화 단계는 실제로 행동을 하면서 실행하는 시작 단계입니다. 재동결 단계는 변화를 성공적으로 이루어냈을 때 그 상태를 유지하는 단계입니다. 2. 조직 변화와 혁신을 위한 전략 조직 변화를 위해서는 리더의 역할이 중요합니다. 리더는 조직을 둘러싼 환경을 조성하고, 변화에 대한 저항을 극복하기 위해 구성원들의 이유를 파악하고 협상을 활용해...2025.05.10
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비지니스모델혁신 ) 경역학부 물류학 요약2025.05.131. 롱테일 현상 롱테일 현상은 소수의 대상물과 관련하여 대부분의 활동이 일어나고, 다수의 대상물은 활동이 거의 발생하지 않는 현상을 말한다. 이는 기업이 인터넷을 이용하여 수익을 창출할 수 있는 이유를 설명할 수 있다. 2. 롱테일 현상의 원인 롱테일 현상이 나타나는 이유는 (1) 유통 채널과 진열 공간에 대한 높은 비용 및 희소성, (2) 제품 선택에 대한 고객의 인지적 한계 및 어려움, 그리고 (3) 고객의 다양성 및 모든 고객 각각의 고유한 니즈를 만족시키는 데 따르는 높은 비용과 어려움을 들 수 있다. 3. 롱테일 현상의 ...2025.05.13
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리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위한 전략과 시스템2025.01.271. Lewin의 조직변화 3단계 모델 Lewin의 조직변화 3단계 모델은 변화 과정에서 조직이 겪게 되는 단계를 체계적으로 설명하며, 조직변화와 혁신을 관리하는 데 유용한 지침을 제공합니다. 이 모델은 변화의 과정을 '해빙(Unfreezing)', '변화(Moving)', '재결빙(Refreezing)'의 순서로 설명하고 있습니다. 2. 해빙(Unfreezing) 단계에서 필요한 전략과 시스템 해빙 단계에서는 조직 구성원들이 기존 방식과 사고방식에 대해 의문을 가지게 하고, 변화를 수용할 준비를 할 수 있게 변화의 필요성을 인식시...2025.01.27
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파괴적 혁신(Disruptive Innovation)의 개념, 장점과 단점, 유형2025.01.021. 파괴적 혁신의 개념 파괴적 혁신은 기존의 시장에 새로운 제품이나 서비스를 출시하여 혁신을 이루는 것을 의미합니다. 이러한 혁신은 새로운 시장을 창출하거나 기존 시장에서 기존 기업들을 대체하는데 사용됩니다. 2. 파괴적 혁신의 장점 파괴적 혁신의 장점은 새로운 시장을 창출하여 기업이 성장할 수 있는 기회를 제공하며, 기존 시장에서는 경쟁이 치열하던 분야에서 새로운 시장을 창출함으로써 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 또한, 파괴적 혁신은 기존 시장에서 대체되는 기업들에게는 경쟁력을 유지하거나 개선할 수 있는 기회를 제공합니다. 3....2025.01.02
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혁신의 종류 4가지와 각 혁신의 구체적인 내용2025.01.191. 전략적 혁신 전략적 혁신은 기업이나 조직의 비즈니스 모델, 조직 문화, 경영 방식 등을 혁신하여 새로운 경쟁 우위를 확보하고 성장 기회를 모색하는 것이다. 이를 위해 기업은 비즈니스 모델의 구조와 내용, 제품 라인업, 프로세스 및 기술 등을 포괄적으로 검토하고 재설계해야 한다. 전략적 혁신의 핵심은 새로운 비즈니스 모델의 개발과 이를 위한 적절한 리소스 확보이다. 전략적 혁신의 목표는 기업의 경쟁력 강화, 새로운 시장 개척, 기업 가치 증대 등이 있다. 2. 사회적 혁신 사회적 혁신은 사회 문제를 해결하거나 사회적 가치를 창출...2025.01.19
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[경영혁신] 현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오.2025.01.201. 경영혁신의 정의 경영혁신은 기업이 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하고, 변화하는 시장 환경에 적응하기 위해 기존의 경영 방식을 근본적으로 개선하거나 새로운 경영 방식을 도입하는 과정이다. 이는 제품 및 서비스 개발, 비즈니스 프로세스, 조직 구조, 기업 문화 등 다양한 분야에서 이루어질 수 있으며, 궁극적으로 기업의 효율성과 수익성을 향상시키는 것을 목표로 한다. 2. 애플(Apple)의 혁신 전략 애플은 1990년대 말 스티브 잡스의 복귀 이후, 기존의 컴퓨터 제조업체에서 혁신적인 제품과 비즈니스 모델을 도입함으로써 글로벌 시...2025.01.20
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