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H기업의 해외 생산 공장 운영 방안2025.01.101. 제품 생산 방식의 유형 기업은 제품을 판매해서 수익을 내는 것이 기본적인 방식이다. 그렇기 때문에 기업은 제품을 만들어야 하는데, 가급적이면 양질의 제품을 저렴한 가격으로 생산하는 것이 기업의 이윤을 증대시키는 데 도움이 된다. 생산 유형은 크게 집약형/전개형 생산, 계획 생산 또는 주문 생산, 반복형 생산과 주문설계형 생산으로 구분할 수 있다. 2. H 기업의 생산 방식 선택 H 기업은 여성복을 제조, 판매하는 기업으로 다양한 의류를 생산해야 한다. 따라서 주문설계형 생산은 적절하지 않으며, 반복형 생산이 더 적합하다. 또한...2025.01.10
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H기업의 해외 생산 공장 운영을 위한 최적의 생산 유형 선택2025.05.071. 생산 유형에 대한 개요 생산 유형은 기업이 제품을 생산하는 방식을 의미하며, 직접 생산 방식, 수평적 생산 방식, 수직적 생산 방식 등이 대표적입니다. 각 생산 유형에는 장단점이 있으며, H기업이 해외 생산 공장에서 선택할 수 있는 생산 유형 중 수평적 생산 방식이 가장 적합할 것으로 판단됩니다. 2. 생산 유형 선택의 중요성 기업이 선택하는 생산 유형은 초기 투자비, 생산 효율성, 제품 품질, 인력 관리 등에 큰 영향을 미치므로 매우 중요한 결정입니다. 특히 해외 생산 공장을 운영하는 기업의 경우 생산 과정에서 발생할 수 있...2025.05.07
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국제경영의 생산을 위한 해외공장 입지선정 시 고려해야 할 요소2025.05.141. 입지선정의 중요성 성장기업은 지속적으로 업무영역을 더욱 넓히거나 분할하여야 하기 때문에 시설의 입지문제는 항상 초미의 관심사가 되고 있다. 입지결정 문제는 기업경영에 매우 큰 영향을 줄 수 있으며, 생산시스템의 설계에서도 무엇보다도 입지결정의 중요성이 강조된다. 일단 공장시설이 완비된 이후에는 쉽사리 공장을 움직일 수 없기 때문에 이러한 시설투자에 대한 결정은 매우 신중해야 한다. 2. 일반적인 공장 입지선정 결정의 요소 공장 입지선정 결정의 요소에는 자연적 입지조건, 사회적 입지조건, 경제적 입지조건이 있다. 자연적 요인으로...2025.05.14
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[글로벌 생산관리] 해외공장의 입지선정, 국제기업의 분업생산, 글로벌소싱, 국제로지스틱스2025.04.281. 국제생산관리 국제생산관리는 국내보다 더욱 복잡하고 어려워진다. 왜냐하면, 정치 ?경제 ?사회 ?문화적 환경 및 제도 등의 해외환경이 국내환경과 크게 다르기 때문이다. 따라서, 해외생산시 생산입지의 선정, 생산규모 및 기술, 분업생산을 위한 공장의 배치와 네트워크, 소싱, 로지스틱스 등이 복잡한 과제로 대두되고 있다. 2. 해외공장 입지선정 기업의 글로벌 경영은 가장 적합한 조건을 가진 지역에 생산시스템을 입지시키고 이를 통합하여 경영하는 것이므로 공장의 입지선정의 문제는 상당히 중요하다. 해외공장 입지선정시 고려해야 할 요소로...2025.04.28
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의류 생산 공장의 효율적인 생산 유형 선택2025.04.271. 의류 생산 공정 유형 의류 생산 공정에는 잡샵 프로세스, 배치 프로세스, 연결 라인 프로세스, 연속 프로세스, 모듈식 생산, 셀 생산 방식 등 다양한 유형이 있다. 각 유형은 생산 규모, 유연성, 자동화 수준 등에서 차이가 있으며, 의류 기업의 특성과 목표에 따라 적합한 유형을 선택해야 한다. 2. 의류 기업의 생산 전략 의류 기업은 가격 경쟁력 확보를 위해 해외 생산 공장을 운영하는 경우가 많다. 이때 기업의 이미지, 고객 타깃, 유행 변화 속도 등을 고려하여 적합한 생산 유형을 선택해야 한다. 예를 들어 고급 맞춤형 의류는...2025.04.27
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생산관리-신문기사를 활용하여 생활 속의 생산관리 사례 찾기(해외직접투자)2025.05.011. 생산관리의 중요성 생산은 부(富)를 창출하는 엔진으로 생산 전략이 필요하다. 생산관리는 생산 전략과 기업목표 그리고 마케팅전략과 함께 제품의 수주결정을 하는 요소를 전략적으로 통합하는 기능이 있다. 2. 현대자동차의 인도진출을 통해서 본 생산관리 사례 1. 성장전략의 수립 : 1997년 당시 해외간접투자가 전부였던 인도의 정부를 설득하여 해외직접투자를 단행하여 초기 4억달러를 공격적으로 투입하여 공장을 세운 첫 번째 단독기업이 되었음. 2. 사업부 수준의 전략 : 현지 공장에서 높은 부품화 생산전략으로 낮은 원가를 추구하고 인...2025.05.01
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해외 공장입지의 결정요인과 삼성전자의 베트남 진출 사례2025.04.261. 해외생산 입지 결정과정 기업은 해외 생산 입지를 결정할 때 대상 지역 검토, 특정 지역 선정, 부지 평가의 3단계를 거친다. 대상 지역 검토 시 생산 제품 특성과 투입 요소를 고려하며, 특정 지역 선정 시 비용, 수익 등의 평가 기준을 만족시키는지 검토한다. 마지막으로 부지 평가 시 토지가격, 지형, 면적 등의 장소 특징과 폐기물 처리 용이성 등을 고려한다. 2. 생산입지 선정 시 고려요소 다국적 기업의 해외 생산 공장 입지 결정 시 고려해야 할 요소는 현지국의 시장 규모, 소비자 선호, 정부 정책 및 제도, 지원산업 등이다....2025.04.26
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삼성전자의 베트남 생산 공장 성공 사례2025.01.251. 삼성전자의 베트남 진출 배경 2000년대 중반, 삼성전자는 급격히 성장하는 글로벌 전자제품 시장에서의 경쟁력을 유지하기 위해 새로운 생산 기지를 모색하고 있었다. 당시 베트남은 비교적 낮은 인건비, 안정적인 정치 환경, 그리고 정부의 적극적인 외국인 투자 유치 정책 등으로 인해 매력적인 투자처로 부상하고 있었다. 이러한 요인들이 삼성전자의 베트남 진출을 촉진했다. 2. 삼성전자의 베트남 생산 공장 설립 과정 삼성전자는 2008년 베트남에 첫 번째 휴대전화 공장을 설립하면서 본격적으로 베트남 시장에 발을 들였다. 이후 지속적인 ...2025.01.25
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해외 공장입지의 결정요인과 삼성전자의 베트남 진출 사례2025.05.151. 해외 공장입지 결정요인 해외 공장입지 결정에 영향을 미치는 요인으로는 지리적 요인(중국과의 인접성, 낮은 인건비, 높은 노동생산성, 우수한 인력풀 및 인프라), 경제적 요인(저렴한 임금, 세제혜택, 투자 인센티브), 기술적 요인(제품 경쟁력 확보 가능성), 법적 요인(정부 규제 수준), 정치적 요인(현지정부와의 우호 관계), 문화적 요인(외국기업에 대한 호의적 태도), 기타 요인(제도적 지원수준) 등이 있다. 2. 삼성전자의 베트남 진출 사례 삼성전자는 1995년 중국 톈진에 휴대폰 공장을 설립하며 해외 진출을 시작했다. 이후...2025.05.15
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리쇼어링,스마트생산공정의 등장과 한국 제조업의 경쟁우위2025.04.301. 리쇼어링(RESHORING) 리쇼어링 정책이란 기업의 해외 진출을 뜻하는 오프쇼어링(off-shoring)의 반대 개념으로, 생산비와 인건비 등을 이유로 해외에 나간 기업이 다시 자국으로 돌아오는 현상을 말한다. 미국과 일본 등 많은 국가들이 리쇼어링 정책을 통해 해외에 나간 기업들을 본국으로 유치하고 있다. 이를 통해 신규 일자리 창출과 기술집약적 산업 강화를 도모하고 있다. 2. 스마트생산공장(smart factory) 스마트 생산공장이란 제조에 관련된 물품 조달, 물류 등에 각각 지능을 부여하고 이를 IoT로 연결해 자율...2025.04.30
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