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롱테일 법칙의 사례2025.05.091. 파레토 법칙 파레토 법칙(Pareto Theory)은 이탈리아의 경제학자인 빌프레도 파레토가 처음으로 발견한 법칙으로, '이탈리아 인구의 20%가 전체 부의 80%를 가지고 있다'는 소득분포의 불평등도에 관한 내용이다. 상위 20%가 전체 결과에 있어 80% 정도의 영향력을 나타낸다는 것으로 '80:20 법칙'이라고도 한다. 파레토 법칙은 일상생활에서도 적용되어, '즐겨입는 옷의 80%는 옷장에 걸린 옷의 20%에 지나지 않는다', '성과의 80%는 근무시간 중 집중력을 발휘한 20%의 시간에 이뤄진다'와 같은 사례가 있다. ...2025.05.09
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품질관리기법2025.01.131. 브레인스토밍 브레인스토밍은 몇 명이 모여서 집단으로 많은 아이디어를 모으는 토의방법이다. 브레인스토밍에서는 발언을 비판하지 않고, 자유로운 발언을 환영하며, 발언이 많을수록 좋고, 다른 사람의 아이디어에 편승하는 것이 중요하다. 2. 파레토도 파레토도는 가로축에 불량 원인이나 불량 항목의 크기를, 세로축에 불량품수나 손실금액의 누적백분율(%)을 나타내는 그래프이다. 이를 통해 불량품 수나 손실금액의 대부분이 극히 적은 수의 불량 항목에 의해 점유되고 있음을 알 수 있다. 3. 특성요인도 특성요인도는 문제가 있는 특성과 그것에 ...2025.01.13
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목표관리와 시간관리를 통한 중환자실 간호사 경력 설계2025.11.161. 목표관리의 기초 목표관리의 사명은 명확한 목표 설정을 통해 성공적인 목표 달성의 기반을 제공하는 것입니다. 명확하게 정의된 목표는 계획 수립과 실행에 도움을 주며 행동과 노력의 방향을 제시합니다. SMART 기준(특정성, 측정 가능성, 달성 가능성, 현실성, 시한)을 고려하여 목표를 설정하고, 우선순위를 정한 후 큰 목표를 작은 부분 목표로 분해하여 세부 계획을 수립하는 것이 효과적입니다. 2. 시간관리의 원칙 시간관리에서 우선순위 설정은 핵심 사명입니다. 중요한 일을 먼저 처리함으로써 높은 가치를 창출하고 핵심 목표를 달성할...2025.11.16
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인력개발과활용 ) 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술2025.01.231. 핵심인재의 정의와 기준 핵심인재는 조직의 성공과 지속 가능한 성장에 필수적인 요소이다. 핵심인재는 기업 내에서 가장 높은 성과를 내는 인력으로, 일반적으로 전체 조직의 상위 10~20%에 해당하는 구성원이다. 이들은 기업의 목표 달성과 성장에 중요한 기여를 하며, 독창적인 문제 해결 능력과 뛰어난 실행력을 바탕으로 조직 내에서 두각을 나타낸다. 핵심인재의 개념은 파레토 법칙에 기반하고 있으며, 과거에는 현재의 고성과자나 임원, 팀장으로 한정되었지만, 최근에는 미래에도 핵심적인 역할을 할 수 있는 인력을 주목하는 추세이다. 2....2025.01.23
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국내 온라인 게임 마케팅 전략 분석2025.11.161. 마구마구 마케팅 전략 마구마구는 CJ의 온라인 야구 게임으로, SWOT 분석을 통해 강점은 신뢰받는 기업이미지와 축적된 고객 DB, 약점은 MMORPG 장르 부재, 기회는 불황 속 호황 게임산업, 위협은 게임시장 포화입니다. 4P 전략으로 쉬운 조작 방식의 상품, 부분적 유료화 가격정책, 휴대폰 등 다양한 플랫폼, 프로야구 스폰서십과 블로그 마케팅을 활용했습니다. 파레토 법칙에 따라 30세 이상 직장인이 전체 매출의 80%를 차지하며, 월매출 27억원을 기록했습니다. 2. 온라인 게임 시장 세분화 및 포지셔닝 게임 시장을 연령...2025.11.16
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간호관리학 요약정리 간호관리의 이해, 관리이론, 기획과 간호적용1(기획의 이해, 기획과 의사결정) 요약 정리 및 문제, 풀이 포함2025.01.121. 간호관리의 이해 간호관리는 대상자의 질병을 예방하고 건강을 회복하며 유지 · 증진시키기 위하여 간호직원들이 양질의 간호서비스를 효율적 · 효과적으로 제공하도록 하여, 궁극적으로는 대상자의 건강수준을 향상시키도록 하는 데에 그 목표가 있다. 간호관리자의 유형에는 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자가 있으며, 각각 다른 역할과 기술을 가지고 있다. 간호관리 체계모형에는 투입, 변환과정, 산출, 피드백 단계가 있다. 2. 관리이론 관리이론에는 고전적 관리이론(과학적 관리론, 행정관리론, 관료제론), 행동관리이론(인간관계론, 행동과학...2025.01.12
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질향상과 환자안전 교육(요양병원)2025.05.041. 질 향상(Quality Improvement, QI) 질 향상의 목적은 병원전반의 서비스 질 향상 활동을 통해 업무 개선 및 고객 만족을 도모하여 최고의 서비스 환경을 제공하기 위함입니다. 이를 위해 고객서비스 관련 모니터링 및 지표관리, 지표관리를 통한 개선 활동, 질 향상 관련 교육 및 평가, 부서별 질 향상 활동 등을 수행합니다. 모든 직원들은 질 향상 활동에 참여할 책임이 있으며, 의료의 질 향상에 도움이 되는 모든 교육이나 노력이 포함됩니다. 2. 질 향상 위원회 질 향상 위원회는 위원장인 병원장, 간사인 QPS 전담...2025.05.04