총 2,542개
-
경영관리의 네 가지 기능(계획, 조직, 지휘, 통제)2025.01.111. 경영관리의 중요성과 네 가지 기능 경영관리는 기업의 성공을 위해 필수적인 요소로서, 기업의 목표를 달성하기 위한 방식과 전략을 결정하는 것이다. 또한, 경영관리는 기업의 생산성을 높이고 비용을 절감하는 데에도 중요한 역할을 한다. 이를 위해 경영관리는 계획, 조직, 지휘, 통제의 네 가지 기능을 가지고 있으며, 이들 기능을 효과적으로 수행함으로써 기업의 성장과 발전을 이룰 수 있다. 2. 계획 기능 경영관리의 계획 기능은 조직 내부적으로 목표를 설정하고 그것을 달성하기 위해서 어떤 일들을 수행해야 하는지에 대한 계획을 세우는 ...2025.01.11
-
사회복지사의 자기통제 능력 향상을 위한 개인적 노력과 조직적 지원2025.01.271. 사회복지사의 자기통제 중요성 및 현황 사회복지사의 자기통제는 감정 조절, 스트레스 관리, 전문성 유지 등 다양한 측면에서 직무 효율성과 직업 만족도에 직결된다. 현대 사회에서 사회복지사의 역할이 복잡해지면서 업무 부담과 스트레스 수준이 증가하고 있으며, 이로 인해 자기통제 능력 향상이 중요한 과제로 대두되고 있다. 2. 자기통제를 향상시키기 위한 개인적 노력 사회복지사 개인은 감정 관리 기술 습득, 시간 관리와 우선순위 설정, 지속적인 자기반성과 피드백 수용, 자기돌봄 활동 등을 통해 자기통제 능력을 강화할 수 있다. 이를 통...2025.01.27
-
조직구조에 영향을 미치는 요인2025.01.131. 조직의 전략 조직의 전략은 조직의 장기적인 목적 수립과 이를 달성하기 위한 활동과 방법, 필요한 자원을 확보하고 분배하는 계획을 수립하는 것이다. 초기 조직론에서는 조직의 목적과 전략이 구조를 결정하는 주요 요소로 여겨졌지만, 최근에는 전략이 외부환경 변화에 따라 진화하기 때문에 구조를 결정하는 유일한 변수라고 할 수는 없다. 2. 조직의 규모 조직의 규모는 일반적으로 전체 직원의 수로 정의되며, 특히 수직적 분화와 공식화에 큰 영향을 미친다. 그러나 조직의 규모가 지리적 분화나 중앙집중화 정도에 미치는 영향은 명확하지 않다....2025.01.13
-
예산통제의 원칙2025.01.121. 예산통제의 원칙 사회복지조직에서의 예산통제의 기본원칙은 4가지 요소를 기초로 하고 있다. 첫째, 활동을 허가하고 금지시키는 규칙, 둘째, 한계, 표준, 구체적 요구조건을 정함으로써 규칙을 해석하게 하는 기준, 셋째, 규칙이나 기준에 따른 이해 혹은 상호 간의 동의, 넷째, 규칙이나 기준에 의하여 타결된 합의서이다. 이러한 요소들을 기초로 하여 개별화의 원칙, 강제의 원칙, 예외의 원칙, 보고의 원칙, 개정의 원칙, 효율성의 원칙, 의미의 원칙, 환류의 원칙, 생산성의 원칙 등 9가지 원칙이 도출될 수 있다. 1. 예산통제의 원...2025.01.12
-
경영학개론) 경영통제 중 예산통제 기법에 대하여 분석2025.01.291. 경영통제기법 경영통제기법은 조직의 목표와 성과를 일치시키기 위해 계획과 실행을 점검하고 조정하는 일련의 과정으로 정의된다. 이 기법은 경영자에게 성과를 평가하고 문제를 식별하며 수정할 기회를 제공함으로써 조직 운영의 효율성을 극대화한다. 주요 통제기법으로는 예산통제, 품질통제, 운영통제 등이 있다. 2. 예산통제기법 예산통제기법은 조직의 자원 할당과 비용 관리에 있어 중추적인 역할을 한다. 예산은 조직이 일정 기간 동안 달성하려는 목표를 수치로 표현한 계획으로, 이를 바탕으로 성과를 측정하고 개선점을 파악할 수 있다. 예산통제...2025.01.29
-
글로벌 기업의 조직관리2025.01.191. 글로벌 기업 조직관리의 의의 조직의 구조는 원활한 경영활동을 수행하기 위한 중요한 결정요소로 작용한다. 조직구조가 효과적인 기업활동의 수행을 위한 역할구조와 정보전달 체계를 모두 제공하는 틀이기 때문이다. 따라서 기업의 조직은 그 기업이 선택한 전략에 따라 탄력적으로 변화하여야 한다. 예를 들어, 기업이 해외진출 전략을 채택한 경우 그 전략의 효율적인 실행을 위해서 그에 걸맞는 효율적인 조직이 뒷받침 되어야 한다. 2. 글로벌 기업의 단계별 조직전략 기업은 먼저 국내시장을 대상으로 신제품을 개발하지만 이것이 성공적으로 생산이 ...2025.01.19
-
문헌정보 A+ 도서관 경영 <경영의 정의>2025.01.031. 경영의 정의 경영(management)은 사물을 동원하여 인간의 노력으로 성과를 내는 행위이다. 조직의 목표 달성을 위해 자원(물적, 인적, 재무, 전략, 기술정보)을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 제반 활동 또는 관리 과정을 의미한다. 계획은 목표와 기준 설정, 전략 개발, 자원 결정 등을 포함하며, 조직화는 절차 구축, 조직도 설정, 인재 배치 등을 포함한다. 지휘는 종업원을 인도하고 동기부여하는 영향력 행사이며, 통제는 목표 대비 결과 측정, 기준 대비 성과 측정, 보상 및 조정 등을 의미한다. 성과는 목표 달성,...2025.01.03
-
조직문화의 개념과 기능, 그리고 조직성과에 미치는 영향2025.05.041. 조직문화의 개념 조직문화는 조직 구성원들의 행동패턴과 공유된 신념, 가치관 등으로 구성되며, 조직의 정체성과 행동 규칙을 제시하는 역할을 한다. 조직문화는 조직의 일상적 업무와 의사결정 과정에 영향을 미치며, 조직이 처한 내외부 환경에 대한 대응에도 영향을 준다. 2. 조직문화의 기능 조직문화는 조직의 정체성 확립, 구성원들의 일체감 형성, 행동기준 제시, 조직 통제 등의 순기능을 가지고 있다. 하지만 조직 변화와 혁신을 저해하거나 집단 간 갈등을 야기할 수 있는 역기능도 존재한다. 3. 조직문화와 조직성과 조직문화는 조직의 ...2025.05.04
-
조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오2025.01.201. 조직구조의 구성요소 조직구조는 조직 내에서 역할과 책임이 어떻게 배분되고, 조정되며, 통제되는지를 규정하는 틀입니다. 주요 구성요소는 분업화, 부문화, 계층 구조, 의사결정 권한의 분배, 통제의 범위 등입니다. 분업화는 업무를 세분화하여 전문성을 높이고 효율성을 극대화하는 것이며, 부문화는 조직을 기능, 제품, 지역, 고객 등 다양한 기준에 따라 부서로 나누는 것입니다. 계층 구조는 조직 내 권한과 책임의 수준을 나타내며, 의사결정 권한의 분배는 중앙집권화와 분권화로 나뉩니다. 통제의 범위는 한 명의 관리자가 효과적으로 관리할...2025.01.20
-
리더십과 조직관리2025.05.091. 통제 관리자는 직접 일을 하는 것보다 다른 사람들의 일을 통제하는 것이 더 어려운 책임이다. 리더는 성과관리 체계 내에서 점진적으로 통제 방법과 시기에 대해 조언할 수 있는 주요 행정가를 확인하고 관련 절차, 정책, 기록물을 확보해야 한다. 2. 갈등관리 관리자는 갈등 해소에 많은 시간을 소모한다. 갈등은 문제 해결에 도움이 될 수 있으므로 억누르기보다는 관리되어야 한다. 관리자는 문제와 사람을 분리하고, 창의적인 해결책을 찾으며, 문제의 실제 원인을 파악하고, 'win-win' 결과를 찾아야 한다. 징계 절차는 마지막 수단이...2025.05.09
1 / 255
