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최근 경영 관련 이슈 중 조직 개편을 통한 혁신 및 성과 창출 사례2025.01.041. 기업의 조직 개편 기업들은 전략 재설정, 사업 우선순위 변경, 비용 절감, 새로운 성장 방향 모색, 조직 문화 혁신 등의 목적으로 조직 구조를 변경한다. 조직 개편은 많은 시간과 노력이 필요하며, 구성원들의 혼란과 적응에도 시간과 비용이 소요된다. 2. 한국타이어의 조직 개편 사례 한국타이어는 2019년 정보전략실 신설, 카라이프 사업본부 신설, 해외 조직 확대 등 대대적인 조직 개편을 실시했다. 이를 통해 디지털 혁신, 신성장동력 확보, 지역 간 균형 성장 등을 도모했다. 3. 한국타이어 조직 개편의 성과 한국타이어는 조직 ...2025.01.04
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카카오 그룹의 조직개편을 통한 혁신과 성과 창출2025.05.161. 카카오 그룹 소개와 공유가치 카카오 그룹은 '새로운 연결, 더 나은 세상'이라는 기업 비전을 가지고 정보와 의사결정 과정의 개방과 공유를 통해 구성원의 참여와 몰입을 이끌어내었다. 다양한 생태계와의 협력적 파트너십을 구축함으로써 혁신에 성공할 수 있었다. 카카오그룹의 조직 개편은 사업특성과 전략에 잘 어우러져 모바일 메신저와 커뮤니티, 캐릭터와 게임, 금융/핀테크, 모빌리티, 엔터테인먼트 등 다양한 사업영역으로의 확장에 원동력이 되었다. 2. 카카오 조직개편 내용 카카오 그룹은 계열사 간 불통 체계에 대한 총체적 점검을 통해 ...2025.05.16
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경영조직 개편을 통한 기업 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.261. 국내 기업의 경영조직 개편 사례 신한은행은 2017년에 조직 개편을 단행하여 디지털 그룹과 첨단기술 관련 랩 조직을 만들었다. 이를 통해 새로운 모바일뱅킹 앱 개발과 프로야구 후원 마케팅 등의 성과를 거두었다. 또한 부서 간 경계를 없애고 애자일 조직인 '트라이브'를 구축하여 실행력을 강화했다. 신한은행은 디지털 역량 강화를 위해 대규모 투자도 진행 중이다. 2. 해외 기업의 경영조직 개편 사례 스웨덴의 음악 스트리밍 기업 스포티파이는 부서가 고정되지 않고 프로젝트에 따라 유동적으로 구성되는 조직 문화를 가지고 있다. 개발 부...2025.04.26
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.261. 경영조직 개편의 의미 경영조직(Management organization)을 개편하는 것은 경영의 의사 결정에 관여하는 조직의 구조와 외형 등을 바꾸는 것을 의미한다. 이는 조직 간의 소속 형태나 위계 질서 등 그 외형을 바꾸는 데에 그치지 않고, 조직이 분담하여 맡고 있는 업무를 새롭게 할당하거나 또는 새로운 조직을 신설 및 기존의 조직을 없애는 등 조직 구성의 실질적인 내용을 바꾸는 것까지 포함하고 있다. 2. 경영조직 개편의 중요성 최근까지도 많은 기업들이 경영의 위기를 경험하거나 어떠한 분기점에 설 때마다 경영 조직을 ...2025.04.26
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최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례2025.04.261. 슈퍼셀의 조직개편 성공사례 슈퍼셀은 작지만 독립적인 셀 단위의 조직으로 구성되어 있다. 각 셀은 자율성을 보장받아 자신의 일을 자율적으로 수행하며, 수직적인 관료주의를 없애고 개인의 창의성을 극대화하는 경영 철학을 가지고 있다. 또한 실패를 장려하는 문화를 구축하여 인재들의 도전과 혁신을 유도하였다. 이러한 조직 구조와 문화가 슈퍼셀의 성공에 기여했다고 볼 수 있다. 1. 슈퍼셀의 조직개편 성공사례 슈퍼셀의 조직개편 성공사례는 기업의 혁신과 변화를 위한 좋은 사례라고 생각합니다. 슈퍼셀은 기존의 수직적 조직 구조에서 벗어나 수...2025.04.26
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마이크로소프트의 조직개편을 통한 혁신과 성과 창출2025.01.041. MS의 조직개편을 통한 위기극복 마이크로소프트는 CEO 나델라가 취임하면서 조직구조를 개편했다. 글로벌 차원에서 마케팅, 재무, 법률, 판매 기능을 중앙집중화하고 부문 간 협력 프로그램을 도입했다. 이를 통해 매출과 영업이익이 크게 증가하며 부활의 사례가 되었다. 2. 구체적인 조직개편 사항 나델라 CEO는 기존 사업부문을 슬림화하고 하드웨어와 소프트웨어의 화학적 결합에 중점을 두었다. 각 부문에 적합한 인재를 배치하고 클라우드와 AI 플랫폼을 강화하는 등 4차 산업혁명 시대에 맞는 조직으로 전환했다. 3. 조직개편의 성과 조...2025.01.04
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경영조직 개편을 통한 혁신 및 성과 창출 사례2025.01.211. 경영조직 개편 현대 사회의 기업들은 매우 치열한 경쟁 환경에 놓여 있어 끊임없이 혁신을 추구해야 한다. 경영조직 개편은 혁신을 실현하는 방안 중 하나로, 신한은행의 사례를 통해 애자일 방식의 도입과 디지털혁신단 구축 등 조직 개편을 통한 혁신과 성과 창출을 확인할 수 있다. 이러한 조직 개편은 보수적인 은행 업계에서도 필요한 변화로 보이며, 데이터 활용과 디지털 전환 등 새로운 요구에 부응하기 위한 전략이라고 평가할 수 있다. 2. 애자일 조직 애자일은 부서 간 경계를 허물고 필요에 따라 유동적으로 소규모 팀을 구성하여 업무를...2025.01.21
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신과 성과 창출 사례2025.05.151. 아마존의 경영조직 개편 아마존은 전통적인 기능별 조직 구조를 버리고 고객 중심의 팀 기반 조직 구조를 도입했습니다. 이를 '두 피자 팀'이라고 불리는 작은 규모의 팀으로 구성되었으며, 이를 통해 팀원들이 자율성과 책임감을 가지고 작업에 집중할 수 있는 환경을 조성했습니다. 또한 '문서 중심의 문화'를 강조하여 의사소통과 정보 공유를 효율적으로 이루어지게 했습니다. 이러한 조직 개편을 통해 아마존은 고객 중심의 혁신적인 서비스를 제공할 수 있게 되었고, 성장과 수익성을 크게 향상시켰습니다. 1. 아마존의 경영조직 개편 아마존의 ...2025.05.15
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간호학과 임파워먼트 리더십 조사2025.04.271. 개인자본주의 개인자본주의는 20세기 중후반에 일어난 금융혁명과 정보혁명, 그리고 21세기의 지능혁명으로 인해 완성되었다. 개인자본주의에서 개인은 지능혁명에 의해 개인능력이 혁명적으로 증가하면 자본주의의 중심이 상업이나 산업이 아니라 개인으로 옮겨간다. 2. 90년대생의 가치관 변화 기존 세대와 다르게 90년대생은 더 이상 기업의 성공이 자신의 성공이라고 이어져서 생각하지 않는다. 기존 세대는 회사에 대한 충성이 곧 자신의 성장이라고 생각해지만 90년대생은 자신의 미래에 회사가 어떻게 도움을 줄 수 있느냐가 중심이다. 3. 병원...2025.04.27
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대학도서관 팀제 조직개편의 문제점과 대응방안에 대하여2025.01.221. 팀제 조직의 개념 및 특징 팀제 조직은 상호 보완적인 기능과 역량을 갖춘 소수의 구성원으로 이루어진 팀을 기본 단위로 하는 조직 형태로서, 자율성, 책임성, 협력, 의사소통, 유연성 등의 주요 특징을 가지고 있다. 팀제 조직 도입의 기대 효과로는 업무 효율성 향상, 의사소통 개선, 직원 만족도 향상, 혁신 촉진 등이 있다. 2. 국내 대학도서관의 팀제 조직개편 현황 국내 대학도서관에서는 2000년대 후반부터 팀제 운영을 도입하거나 도입을 고려하고 있으며, 대학도서관의 규모, 특성, 환경 등에 따라 다양한 유형의 팀제 운영이 도...2025.01.22
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