총 1,563개
-
롯데백화점 MD개발 직무탐구 보고서2025.05.111. MD 개발 직무 MD 개발 부문의 이해, MD 개발 프로세스, MD 개발의 특징 등 MD 개발 직무에 대한 전반적인 내용을 다루고 있습니다. 2. MD 개발 사례 즉석발굴 사례인 오버액션토끼 팝업스토어와 기획발굴 사례인 오이일 선글라스, 살롱드샬롯 등 다양한 MD 개발 사례를 소개하고 있습니다. 3. MD 개발 트렌드 컨테일(CONTAIL), 체험형 매장, 층별 특징, 타사 MD 개발 사례 등 최신 MD 개발 트렌드를 다루고 있습니다. 4. 롯데백화점 MD 개발 경쟁력 롯데백화점의 강점과 고객접점 행사 진행 등 롯데백화점의 M...2025.05.11
-
복지 사각지대에 있는 어려운 이웃을 찾는 방법과 역량강화모델로 개입하는 방안2025.05.141. 복지 사각지대 어려운 이웃 찾기 우리나라는 현재 복지국가로서 위상을 확고히 하고 있지만 아직도 경제적 어려움 등으로 인해 도움이 필요한 사람들이 많다. 이러한 상황에서 주변의 어려운 이웃을 찾아내어 적절한 지원을 하는 것은 매우 중요하다. 사회복지기관 및 관련 기관들과의 협력체계 구축, 지역사회 내 취약계층 서비스 파악, 정부의 '지역사회보장협의체' 활용, 후원금품 모집 및 기부 등의 방법으로 복지 사각지대에 있는 어려운 이웃을 찾아낼 수 있다. 2. 역량강화모델을 통한 개입 방안 기존의 사례관리 모델과는 달리 사회복지사 개인...2025.05.14
-
사회복지실천의 기본 틀인 '환경 속의 인간(Person In Environment)' 원리의 특성과 사회복지사의 개입 방향2025.05.021. '환경 속의 인간(Person In Environment)' 원리의 특성 사회복지실천의 기본 틀인 '환경 속의 인간(Person In Environment)' 원리의 특성은 다음과 같다. 첫째, 인간은 자유로운 활동을 하는 존재이지만 가족, 유치원 등 살아가는 과정에서 마주하는 여러 집단에 의해 영향을 받으며 사회적 인간으로 성장한다. 둘째, 다른 사람들과의 소통과 관계 형성으로 바람직한 자아상을 형성할 수 있다. 셋째, 인간은 환경에 능동적이기도 하지만 수동적이기도 하므로 환경을 무조건적으로 변화시키는 것은 현실적이지 않으며...2025.05.02
-
복지 사각지대에 있는 어려운 이웃을 찾고 역량강화모델로 개입하는 방안2025.05.081. 복지 사각지대에 있는 어려운 이웃 찾기 통계청의 소득세 자료, 지역사회 이장/동장, 지역 사회복지관, 종교시설 등을 활용하여 복지 사각지대에 놓인 어려운 이웃을 발굴할 수 있다. 또한 지역사회에 '복지 사각지대 이웃 찾기' 전단지를 배포하는 등의 방법을 고려할 수 있다. 2. 역량강화모델을 통한 개입 방안 관계형성 단계, 가능성 발견 단계, 자원과 기회개발 단계를 거쳐 클라이언트의 강점을 발견하고 활용할 수 있는 방안을 모색한다. 사회복지사는 클라이언트에게 필요한 사회복지서비스를 직접 연계해주거나 일자리 알선 등의 방식으로 도...2025.05.08
-
선발 프로세스와 미래 리더 발굴2025.01.021. 적합한 인재 발굴 선발 프로세스는 조직의 목표와 비전을 달성하기 위해 가장 적합한 인재를 찾아내는 중요한 과정입니다. 이를 위해서는 업무 분석과 요구사항 정의, 효과적인 채용 전략 수립, 다양한 출처 활용, 적절한 검토 및 평가, 문화적 합치 검토, 투명하고 공정한 프로세스 유지 등의 단계가 필요합니다. 2. 미래의 리더 발굴 선발 프로세스는 단순히 현재의 역할만을 고려하는 것이 아니라 잠재력과 성장 가능성을 감지하고 발전시킬 수 있는 인재를 찾는 과정입니다. 이를 위해 잠재력과 역량 평가, 리더십 프로그램 및 개발 기회 제공...2025.01.02
-
새로운 인재상과 사회 및 개인의 대비과제2025.05.121. 인재 인재는 조직의 핵심적 위치를 차지하며 조직의 미래 성과를 책임지는 중추적 역할을 하는 구성원을 의미한다. 인재는 스스로의 노력을 통해 역량을 강화하고 재능을 개발하는 과정을 통해 형성된다. 2. 인재의 유래 동양의 전통적 인재관은 덕과 재능을 겸비한 인재로, 지행일치 교육과 인재관을 통해 성장했다. 서양의 인재관은 경제학적 측면에서 강조되어, 기술을 갖춘 노동력이 개인과 사회의 부를 창출하는 원동력으로 여겨졌다. 3. 새로운 인재상 새로운 인재상은 위기 경영 관리에 능숙한 사람이다. 급변하는 현대 사회에서 위기 상황을 빠...2025.05.12
-
성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.01.271. 기업 내 인재 발굴의 중요성 인재 확보는 기업 경영에서 매우 중요한 부분이며, 특히 급변하는 환경 속에서 유연하게 대처할 수 있는 인재가 더욱 필요하다. 따라서 어떤 사람이 인재이며, 조직에 맞는 적합한 인재는 어떤 사람인지를 명확히 하고, 이에 따른 구체적인 인재 선발 방안을 확립하는 것이 필요하다. 2. 성공한 기업의 모집과 선발의 중요성 기업의 비전과 문화에 맞는 인재를 유치하고, 그들의 역량과 경험을 고려하여 조직의 목표 달성에 기여할 수 있도록 하는 것이 중요하다. 또한 다양한 배경과 관점을 가진 인재를 모집하여 창의...2025.01.27
-
핵심인재 선발과 적재적소 배치의 중요성2025.01.191. 핵심 인재의 정의와 특징 핵심 인재는 조직의 전략과 비전을 구현하는 데 중추적인 역할을 하는 인원을 의미합니다. 그들은 조직의 비전과 가치에 대한 깊은 이해, 자기 주도적 성향, 협력과 팀워크, 문제 해결 능력, 유연성, 리더십 등의 특징을 지니고 있습니다. 2. 핵심 인재 선발의 중요성 핵심 인재 선발은 조직의 미래 방향성 제시, 높은 투자 대비 효과, 조직 문화와 가치 형성, 경쟁력 확보 등 조직의 성장과 발전에 매우 중요한 역할을 합니다. 이는 조직의 미래를 위한 핵심적인 투자라고 볼 수 있습니다. 3. 적재적소 배치의 ...2025.01.19
-
사례관리의 대상인 클라이언트의 발굴을 위한 방법 3가지와 사례관리자가 해야 할 일2025.05.031. 클라이언트 발굴 방법 사례관리에서 클라이언트 발굴은 매우 중요한 과정이다. 클라이언트 발굴을 위한 방법에는 직접실천과 간접실천이 있다. 직접실천에는 클라이언트에게 사업 및 기관에 대한 안내를 통해 관심을 유도하거나 이전에 이용했던 서비스에 대해 물어보는 등의 방법이 있다. 간접실천에는 발굴 대상에 대한 규정이나 지침을 만들어 공유하거나 지역주민, 자원봉사자, 복지기관 등과 협력하여 클라이언트를 발굴하는 방법이 있다. 2. 사례관리자의 역할 사례관리자는 단순히 클라이언트의 요청을 수동적으로 받는 것이 아니라 적극적으로 지역사회에...2025.05.03
-
기업의 생존과 발전을 위한 미래 경영자 육성 방법2025.01.181. 미래 경영자 육성의 중요성 기업의 규모가 커지면서 조직의 복잡도와 다양성이 증가하고 있습니다. 기업의 경쟁력을 유지하고 강화하기 위해서는 혁신과 창의력이 필요하며, 기업의 사회적 책임과 윤리적 행동이 요구되면서 기업의 목적과 가치가 중요해지고 있습니다. 또한 기업의 문화와 정체성을 유지하고 전파하기 위해서는 리더십과 커뮤니케이션 능력이 필요하며, 기업의 성과와 효율성을 높이기 위해서는 전략적 사고와 분석적 능력이 필요합니다. 이에 따라 미래 경영자 육성이 중요한 이유가 되고 있습니다. 2. 미래 경영자 발굴 방법 기업은 사내에...2025.01.18
1 / 157
