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특수형태근로종사자에 대한 산업재해보상보험법적용의 현황과 그 개선방안2025.01.241. 산업재해보상보험 산업재해보상보험은 근로자가 근로를 함에 있어서 상해를 입게 되는 상황에서 사업주가 보상을 해주어야 하는데, 이 보상비용에 대해 보험처리 해주는 것이다. 1963년에 처음으로 시행되었지만 사실상의 큰 효력은 없었으나 점차 적용 범위가 확대되어 현재는 1인 이상의 근로자가 있는 사업장에까지 적용되고 있다. 산재보험의 특징으로는 자진 신고 및 자진 납부의 원칙, 사업주 100% 부담, 무과실 책임주의 등이 있다. 산재보험의 주요 급여 유형에는 요양급여, 휴업급여, 간병급여, 상병보상연금, 장해급여, 유족급여 등이 있...2025.01.24
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간호관리실습 평가보고서2025.01.151. 비효과적 질 평가방법 간호의 질 평가 시에 구조, 과정, 결과적 측면에 대한 표준, 기준, 지표가 없거나 부적절하여 간호목표달성 여부가 명확하게 확인되지 못한 상태. 이를 해결하기 위해 간호 현장과 자원에 대한 표준지표를 마련하고, 간호 인력의 업무구분의 정확한 표준지표를 마련하며, 병동 직원들에게 병원 감염률, 욕창 발생률 측정결과에 대한 교육 프로그램을 시행한다. 2. 비효과적 자원관리 휠체어, 폴대, 워커 등의 관리 지표가 없어 고장난 물품 확인이 어렵고, 병실의 온도, 습도, 환기상태 등의 관리지표가 없어 적절한 환경 ...2025.01.15
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사회복지전담공무원의 전문성과 직무성과 연구2025.01.151. 사회복지전담공무원의 전문성 사회복지전담공무원의 전문성에 영향을 미치는 주요 요인으로는 개인적 요인(전문지식, 기술, 직무교육 경험 등)과 사회적 요인(교육훈련, 인적자원개발 등)이 있다. 사회복지전담공무원의 전문성 향상을 위해서는 개인적 차원에서의 노력과 더불어 국가 및 기초자치단체 차원에서의 교육훈련 기회 확대와 투자가 필요하다. 2. 사회복지전담공무원의 직무성과 사회복지전담공무원들은 과중한 업무와 전문지식 및 기술 부족으로 인해 전문성을 충분히 발휘하지 못하고 있는 것으로 나타났다. 이를 개선하기 위해서는 사회복지전담공무원...2025.01.15
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간호관리 불법 대리 수술에 관한 리포트 (단기전략/장기전략)2025.01.291. 불법 대리 수술 서울의 종합병원 외과에서 근무하는 간호사는 의사의 업무들을 대신 수행해야 하는 상황에 놓였다. 간호사는 의사들의 업무인 각종 동의서 받기(수술·시술, CT·MRI 등)를 비롯해 환자 수술 부위 소독과 관리, 남성환자 요도관 삽관, 대리처방 등을 일부 대신 시행하고 있다. 이 과정에서 발생하는 의료사고의 위험 증가와 환자들의 건강권 침해는 불가피하며, 동시에 간호사들은 이에 대한 책임을 두려워하고 있다. 2. 의사-간호사 업무 구분 문제 의사와 간호사 간의 업무 구분이 체계적이지 않아 간호사가 의사의 일부 업무를...2025.01.29
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조직 내 건강한 인간관계 형성을 위한 방안2025.04.271. 인간관계의 개념 인간관계란 특히 두 명 이상의 사람들 사이의 사회적이고 정서적으로 중요한 연결과 상호 작용을 의미한다. 이는 곧 사람과 사람 사이의 모든 관계를 포함하며, 관습으로 자리 잡은 사회적 약속을 기반으로 한다. 2. 인간관계의 중요성 인간관계는 전반적인 신체 및 정서적 행복을 위한 선제 요건이다. 인간관계는 대부분의 사람들에게 삶의 목적의식을 부여하며, 이들이 겪는 삶의 어려움을 타개하는 데 큰 도움이 된다. 특히 가족 혹은 친구들에게로부터 얻을 수 있는 친밀감과 정서적 지지는 힘들고 지치는 사회생활에 있어 필수적인...2025.04.27
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간호 질 향상 관련 논문 요약2025.01.291. 안전한 간호와 바람직한 환자 결과를 위한 간호인력 운영 간호사의 법정 인력 기준 상향 법제화, 간호보조 인력의 업무 경력을 간호경력으로 인정하는 방안, 의료기관에서의 간호 인력 기준과 간호 수가의 연동 법제화, 이론적 근거를 통해 안정한 간호를 제공하는 실무 인증, 안전한 간호의 독립적 행위를 보장할 수 있는 간호 전문직 교육에서의 질 보장 2. 의료사고 방지를 위한 간호 인력에의 위임과 책임 간호 인력의 부족으로 인해 간호조무사 개신 고용, 업무에 대한 책임 인식이 명확하지 않아 의료사고 가능성 상향, 의료인과 비의료인의 명...2025.01.29
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 입장2025.01.291. 리더와 관리자의 역할 및 기능 차이 리더는 조직의 비전과 방향을 설정하고, 구성원들을 동기부여하며 혁신과 변화를 이끌어내는 역할을 하는 반면, 관리자는 조직의 일상적인 운영과 성과 관리를 책임진다. 리더는 미래 지향적이고 상위 목표에 집중하지만, 관리자는 현재 지향적으로 자원 관리, 프로세스 관리, 성과 측정 등에 초점을 맞춘다. 2. 리더와 관리자의 행동 스타일 차이 리더는 변화와 혁신을 추구하며, 직원들에게 영감을 주고 자율성과 창의성을 중시한다. 반면 관리자는 규칙과 절차에 맞춰 체계적이고 효율적인 관리를 중요시하며, 사...2025.01.29
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오2025.05.081. 리더와 관리자의 개념 리더는 비전과 목표를 제시하고 직원들을 동기부여하며 변화와 혁신을 주도하는 역할을 수행합니다. 관리자는 조직 내의 자원과 업무를 효율적으로 계획하고 조직의 운영을 관리하는 역할을 수행합니다. 리더와 관리자는 조직 내에서 상호보완적인 역할을 수행하며 협력적으로 조직의 성과를 향상시키는데 기여합니다. 2. 리더와 관리자의 차이점 리더는 주로 비전과 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 직원들을 이끄는 역할을 수행하며, 관리자는 주로 자원과 업무를 조직적으로 계획하고 조직의 운영을 효율적으로 관리합니다. 리더는 ...2025.05.08
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리더와 관리자의 구분에 대한 찬반 논의2025.05.021. 리더와 관리자의 개념적 정의 리더는 조직 구성원들이 조직 목표를 향할 때, 변화가 필요한 순간에 그 방향을 제시하는 사람으로 정의할 수 있다. 관리자는 올바르게 일을 하도록 관리하고, 확인하는 사람이라고 정의할 수 있다. 리더의 주요 업무는 비전을 제시하는 일인 반면, 관리자는 현재 수행하는 업무가 현상적으로 유지될 수 있도록 관리한다. 2. 리더와 관리자의 목표 리더와 관리자의 목표는 동일하다. 조직이 목표를 달성하는 것이다. 변화하지 않는 조직은 도태되고, 너무 빠른 발전이나 헛발질하는 비전은 조직 구성원들의 역할을 모호하...2025.05.02
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 또는 반대 입장2025.05.011. 리더의 개념 리더란 조직 전체의 목표를 달성하기 위하여 조직을 구성하는 개인들에게 영향력을 행사하는 사람이다. 리더는 조직 구성원들이 따라야 할 비전(vision)을 제시하며, 이를 통하여 개인들에게 동기를 부여한다. 리더는 직급에 의해 수행되는 역할이라기보다는 그가 하는 행동 자체에 의해 수행되는 역할이라고 할 수 있다. 2. 관리자의 개념 관리자란 조직에 대하여 통제와 제어의 역할을 수행하는 한편, 조직 전체가 달성해야 할 목표를 설정하는 사람이다. 관리자는 이러한 목표 설정을 효과적으로 해낼 수 있도록 조직 내에서 자원을...2025.05.01
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