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간호법 제정에 대한 나의 견해 정리하기2025.05.131. 간호법 제정 간호법 제정에 있어 가장 최근의 이슈는 2023년도에 있었던 간호법 재정 시위였다. 이 시위는 불분명한 간호사와 타 병원관련 직종, 특히 의사 및 간호조무사의 업무 경계로 인해 발생한 것으로 보인다. 간호법 제정이 계속 시도되고 있지만 의사, 간호사, 간호조무사의 업무경계는 여전히 불명확한 상황이다. 따라서 간호사와 간호조무사의 업무경계 확립을 중점으로 간호법 제정이 더 명확히 이루어질 필요가 있다. 2. 간호사와 간호조무사의 업무 경계 현행법의 가장 큰 문제는 간호사와 간호조무사의 업무 구분이 없다는 점이다. 이...2025.05.13
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직장에서의 인간관계 관리2025.01.231. 한국 직장문화의 인간관계 특성 한국 사회는 전통적으로 관계중심적인 문화를 가지고 있으며, 이는 직장 내에서의 인간관계 형성에 큰 영향을 미친다. 상사와의 관계, 동료와의 관계, 부하 직원과의 관계 등 직장 내 다양한 인간관계가 중요하게 여겨지며, 이는 직장생활의 만족도와 업무 성과에 직접적인 영향을 미친다. 2. 직장 동료와의 관계 유지 방안 직장 동료와의 관계를 효과적으로 유지하기 위해서는 업무와 개인 생활의 적절한 경계 설정, 상호 존중과 배려, 업무 중심의 관계 형성, 업무 외 시간의 조절 등이 필요하다. 이를 통해 직장...2025.01.23
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탄력근로제(유연근로제) 확대에 대한 자신의 견해2025.05.111. 탄력근로제(유연근로제) 확대 탄력근로제는 직원이 근무 일정을 더 잘 통제할 수 있도록 하는 방식으로, 이를 확대한다는 것은 현재 일부 회사에서만 시행되고 있는 탄력근무제를 대부분의 회사에서 시행하게 된다는 것을 의미한다. 이에 따른 잠재적 이점과 고려 사항은 다음과 같다. 이점으로는 일과 삶의 균형, 직원 복지 향상, 생산성 향상 등이 있으며, 문제점으로는 커뮤니케이션 및 협업 문제, 업무량 배분의 어려움, 직원 격리, 경계 및 과로 문제 등이 있다. 전반적으로 탄력근로제 확대에 찬성하는 입장이지만, 문제점에 대한 해결방안을 ...2025.05.11
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원격 근무와 가정과 직장의 균형을 위한 조건2025.05.111. 원격 근무의 장단점 원격 근무는 출퇴근 시간 절약, 교통비 절감, 육아 및 가사 부담 경감 등의 장점이 있지만, 업무 효율성 저하, 보안 문제, 근로시간 관리의 어려움 등의 단점도 존재한다. 따라서 원격 근무 확대를 위해서는 이러한 문제점들에 대한 대책 마련이 필요하다. 2. 자기관리 원격 근무 시 직원들은 상사와의 소통 부족, 집중력 저하 등으로 인해 업무 효율성이 떨어질 수 있다. 따라서 직원들의 자기관리 능력 향상이 중요하며, 이를 위해 기업은 교육 및 지원 프로그램을 제공해야 한다. 3. 일과 가정의 균형 원격 근무 확...2025.05.11
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부장님을 설득하는 제안서 쓰기2025.05.041. 재택근무 현황 현재 우리 회사는 각 팀별로 재택근무를 하는 직원과 대면근무를 하는 직원을 일정 비율로 구분하여 순환 근무를 하고 있는 상황입니다. 다만, 최근에 확진자 수가 급속히 늘어남에 따라 코로나 확신 판정을 받은 직원들은 대면 근무를 할 수 없게 됨에 따라 코로나에 걸리지 않았거나 코로나에 걸렸다가 완치 판정을 받은 직원들은 대면근무를 하고 코로나 양성 판정을 받아 자가격리 및 치료를 하고 있는 직원들은 재택 근무를 하고 있는 것이 현실입니다. 2. 재택근무의 유지와 관련된 문제 위드코로나 시대가 전개되면 직원 전원이 ...2025.05.04
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국내 대기업 직원 동기부여방안2025.05.161. 일의 경계 명확화 일의 경계를 명확히 세우는 것이 중요하며, 근무 시간 외에는 이메일을 꺼놓거나 필요할 때 단호하게 거절하는 등 명확한 계획을 세우는 것이 중요하다. 또한 업무, 자기계발, 휴식에 대한 시간을 구분하고 정해진 시간에 정해진 활동을 하는 것이 중요하다. 2. 생각 정리와 충분한 휴식 지나친 생각은 불길한 상상을 하게 하고 그로 인한 고민이 두려움과 공포감을 유발해 스트레스를 유발하게 된다. 따라서 생각을 정리하고 충분한 휴식을 가지는 것이 중요하다. 뇌 과학에 따르면 쉬는 것은 일을 하지 않는 것이 아니라 쉴 때...2025.05.16
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리더십 수준과 측정2025.01.121. 최고관리층 리더십 최고관리층은 사회정책을 사회복지행정으로 전환하고 필요한 재정을 획득하며 정치적 지지를 얻어내는 책임을 지고 있는 계층으로서 조직 외부의 다양한 이익집단과 지역사회와 상호연관을 가져야 하며 조직 내, 외부 환경의 변화에도 적절히 적응하여 조직을 이끌어 나가야 한다. 최고 관리층의 리더십기술에는 조직의 기본적인 임무 설정, 외부 이해관계 집단과의 교섭 및 중재, 서비스 기술 선정, 내부구조 발전 및 유지, 변화 주도 및 수행 등이 포함된다. 2. 중간관리층의 리더십 중간관리층은 조직의 한 부서를 책임지고 있는 계...2025.01.12
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각 공적 장부를 통하여 확인할 수 있는 사항들2025.01.111. 토지대장 토지의 소유자와 토지의 표시에 관한 사항이 등록되어 있는 장부. 토지의 사실상의 상황을 명확히 하기 위해 만들어진 장부. 토지의 사용 용도(지목), 실제 면적 등을 정확히 알 수 있음. 2. 등기부 등본 부동산의 표시와 소유자의 인정사항 권리관계 등이 기재된 부동산의 가장 기본적인 서류. 건물 주인이 진짜 건물 주인인지, 산 건물을 나중에 다른 사람에게 뺏길 수 있는 사항이 있는지 정확히 알 수 있음. 토지 주인이 진짜 토지 주인인지, 산 토지를 나중에 다른 사람에게 뺏길 수 있는 사항이 있는지 정확히 알 수 있음. ...2025.01.11
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 반대 입장2025.01.291. 리더십과 관리 역량의 불가분성 리더십과 관리 역량은 본질적으로 조직 내에서 상호 의존적이다. 효율적 관리자에게는 리더십이 필수적이며, 리더에게도 관리 능력이 중요하다. 이 두 역량은 조직 운영에 동등한 가치를 지닌다. 2. 구분으로 인한 불필요한 경계 리더와 관리자를 엄격히 구분하면 조직 내 역할 수행과 기대에서 혼란을 초래할 수 있다. 실제 조직에서는 이 두 역할이 중첩되며, 구분으로 인해 역할 간 경쟁이 심화될 수 있다. 3. 조직 효율성 저하 가능성 리더와 관리자를 구분할 경우, 업무 중복과 책임 회피 등으로 인해 조직의...2025.01.29
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근로자의 일과 삶의 균형을 위한 유연근무제2025.01.191. 유연근무제의 도입 배경과 필요성 사회 경제적 변화에 따라 근로자들의 다양한 가치관과 삶의 방식이 변화하면서, 전통적인 고정 근무 시간 체계로는 근로자의 요구를 충족시키기 어려워졌다. 이에 따라 유연근무제가 근로자의 일과 삶의 균형을 지원하는 혁신적인 근무 방식으로 주목받게 되었다. 2. 유연근무제의 장점 유연근무제는 근로자가 자신의 상황에 맞춰 근무 시간을 조절할 수 있게 해주어, 개인적인 사항과 업무를 효과적으로 조화시킬 수 있다. 이를 통해 근로자의 직무 만족도와 생산성이 향상되며, 기업 입장에서도 인재 유치와 유지에 도움...2025.01.19
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