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카리스마적 리더십이 팀이나 조직에 미치는 영향2025.05.151. 카리스마적 리더십 이론 카리스마적 리더십 이론은 리더가 자신감, 비범한 행태, 비전, 비전 제시 능력, 비전에 대한 확고한 신념, 변화추진자, 환경에 대한 민감함을 보이게 되면 추종자들은 영웅적이며 탁월한 리더십으로 인식한다는 이론입니다. 이 이론은 Max Weber, House, Bass, Conger & Kanungo 등 학자들에 의해 발전되었습니다. 2. 카리스마적 리더십의 긍정적 측면 카리스마적 리더의 긍정적 행동 특성으로는 미래지향적, 열정적이며 사교적, 배려심이 강하고 일에 솔선수범하며 업무에 효율적입니다. 또한 신...2025.05.15
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인간과 상황논쟁 비교 및 학습자 입장 선택과 이유 설명2025.04.281. 인간과 상황논쟁 인간의 행동에 상황과 성격 중 어떤 것이 더 큰 영향을 미치는지에 관한 논쟁이다. 사회인지 심리학자들은 상황이 성격을 압도한다고 주장하며, 성격의 일관성은 상황에 따라 다르게 나타난다고 설명한다. 반면 전통적인 성격심리학자들은 인간의 내적 특성이 행동을 결정한다고 본다. 2. 상황의 중요성 행동주의 심리학자들은 자극이라는 상황이 반응, 즉 행동을 결정하는 중요한 요인이라고 보았다. 미첼은 상황변인과 사람변인의 상호작용을 강조하며, 상황에 따라 사람들의 행동이 달라질 수 있다고 주장했다. 3. 사람변인의 중요성 ...2025.04.28
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리더십의 개념2025.05.091. 리더십의 개념 리더십은 조직을 이끌어가는 리더의 행동양식을 말한다. 리더십은 변화를 통해 조직의 목적을 달성하는데 리더가 추종자에게 영향을 미치는 과정이다. 리더십은 리더, 부하, 상황적 변수의 함수관계에 있으며 이들의 상호작용을 통해 성과와 직무만족을 얻게 된다. 리더십에 대한 연구자들의 정의는 다양하지만 공통적으로 리더십이 과정이며 영향력을 미치는 과정, 조직과 집단의 상황에서 일어나는 현상, 목표달성을 위한 과정이라고 정의한다. 리더십은 경영과 밀접한 관계가 있지만 감정적인 과정과 합리성을 내포하는 과정으로 구분된다. 1...2025.05.09
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영향력 있는 간호사 되기 위한 방법과 미래의 모습2025.01.051. 영향력 있는 간호사가 되는 방법 간호사가 영향력을 키우기 위해서는 자신의 단점을 개선하고 장점을 강화하는 것이 중요합니다. 또한 말과 행동의 숨겨진 의미를 파악하고, 타인을 이해하며 좋은 매너를 갖추는 것이 필요합니다. 부정적 상황에서 극복하고 긍정적으로 거절할 수 있는 능력, 끈기와 신뢰, 동료에 대한 사명감 등이 영향력 있는 간호사가 되는 데 도움이 됩니다. 2. 간호사로서 미래의 모습 미래의 나의 모습은 전문 지식을 갖추고 신뢰감 있고 성실한 간호사입니다. 상황 판단을 빠르고 정확하게 하며, 처치와 설명은 부드럽게 하고 ...2025.01.05
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리더십의 개념과 이론2025.01.041. 리더십 리더십은 조직 내에서 특정 사람이 다른 사람들을 조직의 목적 달성을 위해 자발적으로 협력하도록 이끄는 능력 또는 기술을 의미합니다. 리더십은 강제적인 것이 아니라 자발적인 협력을 유도하는 것이 특징입니다. 관리자와 리더의 차이점은 관리자는 공식적인 직위와 권한을 가지고 있지만, 리더는 공식적인 직위가 없어도 조직에 영향력을 미칠 수 있다는 것입니다. 리더십 이론의 발전 과정에서 특성론, 행동론, 상황론적 접근방법이 주요하게 다루어졌습니다. 1. 리더십 리더십은 조직이나 집단을 이끌어 나가는 데 있어 매우 중요한 역할을 ...2025.01.04
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사회적 상황이 인간 행동에 미치는 영향2025.01.181. 사회적 상황과 인간 행동 동조는 한 개인이 다수의 의견이나 행동에 따르는 현상을 말합니다. 이는 사회심리학에서 중요한 개념으로, 사람들이 집단의 압력에 어떻게 반응하는지를 설명합니다. 사회는 특히 집단주의 문화가 강한 곳으로, 동조 현상이 더욱 두드러지게 나타납니다. 이는 직장, 학교, 가정 등 다양한 사회적 환경에서 나타나며, 개인의 자유로운 의사 결정을 방해할 수 있습니다. 2. 사회적 영향의 사례 저자는 고등학교 시절 학업 성적에 대한 압박을 크게 느꼈으며, 이는 자존감에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 부모님의 기대와 친구...2025.01.18
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사회복지행정조직에 맞는 리더십2025.04.261. 상황이론 상황이론은 리더의 행동이나 특성이 상황에 따라 달라질 수 있다고 가정합니다. 상황에 따라 다른 리더십이 요구될 수 있으며, 리더십에 영향을 미치는 상황 요인으로는 집단, 목표, 구조, 문화적 요인 등이 있습니다. 상황 적합 이론, 경로-목표 이론, 다차원 이론, 상황적 리더십 이론 등이 대표적인 상황이론 연구입니다. 2. 사회복지행정에 맞는 리더십 사회복지행정 조직에 적합한 리더십은 상황에 따라 달라질 수 있지만, 가장 중요한 것은 올바른 가치관을 가진 리더입니다. 리더의 말과 행동이 구성원들에게 큰 영향을 미치므로,...2025.04.26
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 상황적합 이론은 특성론에 상황이 더해진 것으로, 성공적인 리더십이 이루어질 수 있다. 피들러는 리더유형을 관계중심 유형과 과업중심 유형으로 설정하고, 상황특성변수와 구성원과의 관계, 과업구조, 직위권한으로 구체화하였다. 피들러는 각각의 상황 특성에 적합한 리더십 유형을 제시했다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수에는 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권력이 있다. 리더와 구성원의 관계가 중요하며, 과업구조의 목표 명료성, 경로...2025.05.12
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수2025.01.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성이 리더와 집단 간의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 주장합니다. 피들러는 리더십 유형을 과업지향형과 관계지향형으로 구분하고, 리더-부하 관계, 과업구조, 리더의 직위권한을 상황변수로 보았습니다. 상황의 호의성 정도에 따라 적합한 리더십 유형이 달라지는데, 중간 수준의 호의성에서는 관계지향형, 매우 좋거나 나쁜 상황에서는 과업지향형 리더십이 효과적이라고 설명합니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수 피들러는 리더십 유형의 효율성에 ...2025.01.12
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.041. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 상황이론은 리더십과 상황의 관계성에 대한 최초의 연구였다. 피들러는 효과적인 리더십이 리더의 스타일과 리더가 직면하는 상황의 호의성 간의 상호작용에 의해 결정된다고 생각했다. 상황의 호의성은 상황이 리더에게 영향력을 행사할 수 있게 만드는 정도를 말하며, 리더가 처한 상황이 리더에게 호의적일 때 리더십을 발휘하기에 좋다고 주장하였다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러는 3가지 상황변수를 제시했는데, 리더와 부하의 관계, 집단의 과업구조, 리더의 직위 권력이 그것이다. ...2025.05.04
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