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2052년 한국사회 시나리오(전망)2025.05.111. 효율적 사회 구조로 개편 대한민국은 저출산, 고령화 추세로 인해 2030년 인구 5200만을 정점으로 2050년에는 4000만대 인구로 접어든다. 초고령화 시대로 접어든 한국 사회는 2040년 생산 가능 인구가 피 부양 인구보다 적어지면서 작은 정부를 선언하고 정부 조직도 통폐합된다. 국민연금, 의료보험 체제는 점점 축소되어 2050년 막을 내리게 되고, 기존 노년층에 제공되던 혜택들은 전부 젊은 층으로 옮겨진다. 정부는 기업의 정년을 80세로 늘리고 평생 직장의 시대로 전환된다. 국가재정의 고갈로 공공기관과 공기업은 민영화되...2025.05.11
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고부가가치사업의 중요성 및 정부의 역할2025.05.051. 국내 경제 현황 현재 한국 경제는 제조업과 수출의 구조적 위기 상황에 직면해 있다. 10대 주요 수출품목 중 4개가 수출 감소를 겪고 있으며, 금융위기 때보다 더 큰 수출 둔화를 경험하고 있다. 이는 구조적인 문제로 인한 것으로 판단된다. 중국과 일본의 공세로 인해 한국의 제조업은 과거만큼의 호황을 누리지 못하고 있는 상황이다. 따라서 제조업 중심의 산업 구조에서 고부가가치 산업 중심의 구조로 수출을 개편해야 할 필요가 있다. 1. 국내 경제 현황 국내 경제는 최근 몇 년간 다양한 도전에 직면해 왔습니다. 코로나19 팬데믹으로...2025.05.05
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대한항공의 아시아나항공 인수합병에 따른 항공운송산업의 변화와 재편2025.04.301. 항공 운송 산업의 구조 항공 운송 산업은 기본적으로 사람을 운송하거나 화물을 운송하는 방식으로 크게 나뉜다. 항공 운송은 기존의 다른 운송 형태와 다르게 다소 비싼 운임이라는 단점을 가지고 있지만, 24시간 내에 운송이 가능하고 보안 등에 있어서 안정적이라는 장점으로 인해 많은 화주들이 이용하고 있다. 항공 운송 산업의 구조는 FSC(Full Service Carrier)와 LCL/LCC(Low Cost Carrier)로 구분된다. 2. 인수합병 대한항공은 아시아나항공을 인수하기로 하면서 항공산업에 새로운 시나리오가 생겼다. ...2025.04.30
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대한항공의 조직개편을 통한 혁신 및 성과 창출2025.01.051. 대한항공의 내부 조직개편 대한항공은 2020년 코로나 바이러스 시대에 구주 지역본부와 동남아 지역본부를 폐쇄하는 등 조직을 슬림화하여 경영 효율성을 높였다. 이를 통해 본사와 지점의 업무 협업 효율성이 높아졌고, 글로벌 영업지원 조직과 24시간 여객운송 지원센터를 신설하여 각 기능을 분리함으로써 신속한 의사결정이 가능해졌다. 또한 2022년에는 산업안전보건실과 항공안전보안실을 신설하여 안전 관리를 강화했다. 2. 대한항공의 외부 조직개편 - 아시아나 항공 인수 대한항공은 아시아나 항공을 인수하여 두 기업의 노선과 계열사를 활용...2025.01.05
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중국의 경제 침체가 한국 경제에 미치는 영향2025.05.151. 한국의 대중국 무역 의존도 한국은 최근 20여 년간 중국이 최대 무역국이었고, 독일보다 중국 경제에 대한 의존도가 4배 가까이 되기 때문에 중국 경제 침체의 타격을 더 크게 받을 수밖에 없다. 2. 한국 제조업의 높은 비중 한국과 독일의 경우 제조업의 비중이 높아 중국산 원자재 수입에 대한 의존도가 높기 때문에, 원자재 수입에 차질이 생길 경우 산업 발전에 악영향을 끼치게 될 것이다. 3. 한국 경제의 대응 방안 한국이 중국 경제 침체의 악영향에서 벗어나기 위해서는 원자재 수입국과 수출 대상국가의 다변화를 통한 산업 구조의 전...2025.05.15
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최고 경영층의 서로 다른 경영 이념이 조직성과에 미치는 영향에 대한 연구분석 -SKT와 KT를 중심으로-2025.01.221. 최고 경영층의 서로 다른 경영 이념 연구의 목적은 최고 경영층의 서로 다른 경영 이념(리더십)이 조직 문화와 조직 성과에 어떤 영향을 미치는지 분석하는 것입니다. SKT와 KT의 사례를 통해 지시명령형 리더십과 관계중시형 리더십의 차이를 살펴보고, 이것이 각 기업의 조직 문화와 성과에 어떤 영향을 미쳤는지 분석하고자 합니다. 2. KT의 조직 문화 KT는 공기업에서 민영화된 기업으로, 위계적이고 관료적인 조직 문화를 가지고 있었습니다. 이로 인해 대규모 인력 감축 프로그램, 구조조정, 매니저제 폐지 등의 문제가 발생했습니다. ...2025.01.22
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최근 경영 관련 이슈 중 조직 개편을 통한 혁신 및 성과 창출 사례2025.01.041. 기업의 조직 개편 기업들은 전략 재설정, 사업 우선순위 변경, 비용 절감, 새로운 성장 방향 모색, 조직 문화 혁신 등의 목적으로 조직 구조를 변경한다. 조직 개편은 많은 시간과 노력이 필요하며, 구성원들의 혼란과 적응에도 시간과 비용이 소요된다. 2. 한국타이어의 조직 개편 사례 한국타이어는 2019년 정보전략실 신설, 카라이프 사업본부 신설, 해외 조직 확대 등 대대적인 조직 개편을 실시했다. 이를 통해 디지털 혁신, 신성장동력 확보, 지역 간 균형 성장 등을 도모했다. 3. 한국타이어 조직 개편의 성과 한국타이어는 조직 ...2025.01.04
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경영조직 개편을 통한 도요타의 혁신과 성과 창출2025.01.281. 도요타의 경영조직 개편 도요타는 2000년대 초반 생산성 향상과 품질 관리를 목표로 조직 구조와 운영 방식을 혁신했습니다. 주요 변화로는 도요타 생산 시스템(TPS) 도입, 지역 중심의 유연한 조직 구조 채택, 지속적인 개선(Kaizen) 문화 조성 등이 있습니다. 2. 도요타의 혁신 성과 도요타의 조직 개편과 혁신 전략은 자동차 산업 전반에 혁신적인 변화를 불러일으켰습니다. 2008년 글로벌 자동차 판매량 1위에 오르며, 프리우스와 같은 하이브리드 차량 개발로 친환경 자동차 시장을 선도했습니다. 또한 도요타 생산 시스템은 글...2025.01.28
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우루과이라운드(UR) 협상타결과 국제무역질서2025.01.211. 국제분업구조의 개편 우루과이라운드 협상 타결로 인해 국제분업구조가 급격히 개편될 것으로 보인다. 상품무역과 서비스 무역의 자유화가 촉진되면서 비교우위가 높은 산업은 생산과 수출이 활성화되지만, 비교우위가 낮은 산업은 치열한 국제경쟁에 밀려 쇠퇴할 수밖에 없게 될 것이다. 2. 지역적 경제블럭의 강화 우루과이라운드 타결이 지역적 경제블록을 강화시킬 가능성이 크다. GATT 체제 하에서 다자간 무역협상의 목적은 경제적 지역주의를 완화시키고 세계적 무역자유화를 추구하는 것이었지만, 실제로는 EU, NAFTA 등 서방 경제블록이 오히...2025.01.21
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.261. 경영조직개편의 의미 경영조직개편이란 기업의 조직을 신설하거나 통합하거나 또는 폐지하는 등으로 인원 구성의 변화를 꾀하는 한편, 기업의 의사 결정 구조와 방식 및 단계 등을 변화시키는 것을 의미한다. 경영 조직 개편을 통하여 기업은 한정적으로 갖고 있는 경영 자원을 효과적으로 배분할 수 있으며, 변화하는 환경에 적극적으로 대응할 수 있다. 2. 경영조직개편 사례: 아모레퍼시픽 아모레퍼시픽은 2018년부터 지속적으로 구조조정 및 조직개편을 실시하였는데, 이는 비대면 소비 중심으로 변화하는 화장품 시장에 대응하기 위함이었다. 아모레...2025.04.26
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