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항공사 조직개편_경영학의 이해2025.01.171. 사업부(Division) 개편 J항공사의 사업부(Division)를 기존의 경영전략본부, 인사/재무본부, 마케팅본부, 영업본부, 운영본부, 정비본부에서 경영관리본부, 재무/회계본부, 마케팅본부, 운항본부, 여객본부, 정비본부로 개편하였다. 이를 통해 기능단위부서의 중복을 방지하고 조직의 효율성을 증가시킬 수 있을 것으로 기대된다. 2. 경영관리본부 개편 경영관리본부에서는 기존의 기획관리팀, IT전략팀, 서비스개선팀을 유지하되 기획관리팀 내에 서비스개선팀과 IT전략팀을 배치하여 각 분야의 역할 분담이 잘 되도록 하였다. 또한 인...2025.01.17
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동시공학은 어떻게 신제품의 도입 기간을 단축시키는가2025.01.281. 동시공학의 개념과 주요 특징 동시공학은 제품 개발 과정에서 병렬적 접근을 통해 설계와 제조, 품질 관리 등을 동시에 진행하는 방법론이다. 전통적인 단계적 접근법과 달리, 동시공학은 다양한 부서 간 협업을 통해 초기 단계에서 문제를 사전에 발견하고 해결한다. 이 과정에서 의사소통과 정보 공유가 원활히 이루어지며, 반복적인 수정 작업을 최소화할 수 있다. 2. 신제품 도입 기간 단축의 핵심 요인 동시공학은 병렬 프로세스 적용, 문제 조기 발견, 효율적인 의사소통을 통해 신제품 도입 기간을 단축시킨다. 병렬 프로세스 적용으로 시간을...2025.01.28
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동시공학은 어떻게 신제품의 도입기간을 단축시키는가?2025.05.081. 동시공학 동시공학은 제품의 개발과정에서 기술, 설계, 생산, 마케팅 등 여러 부서가 동시에 작업을 진행하는 방법입니다. 이를 통해 개발기간을 단축하고 제품의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 동시공학은 각 부서들이 병렬적으로 작업을 진행하기 때문에 문제를 빨리 파악하고 수정할 수 있으며, 의사소통이 원활해지고 협업이 강화됩니다. 또한 제품의 성능과 품질을 향상시킬 수 있어 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 2. 신제품 개발 기간 단축 동시공학은 각 부서들이 병렬적으로 작업을 진행하기 때문에 개발기간을 단축할 수 있습니다. 예를 들어...2025.05.08
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조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 2가지와 해결책2025.01.191. 부서 간 협업 갈등 조직 내에서 발생한 첫 번째 갈등 사례는 부서 간 협업에 관련된 갈등이다. 의사소통 부족, 부서 간 이익 충돌 등이 주요 원인으로 나타났다. 이를 해결하기 위해 의사소통 강화, 공동 목표 설정, 협업을 위한 팀워크 강화, 갈등 관리 전문가의 참여 등의 방안을 제안했다. 2. 리더십 스타일 갈등 두 번째 갈등 사례는 조직 내에서의 리더십 스타일 갈등이다. 리더의 지시와 팀 구성원들의 기대 및 가치관의 불일치, 의사소통 부족이 주요 원인으로 나타났다. 이를 해결하기 위해 리더와 구성원 간의 개인화된 접근, 효과...2025.01.19
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BoldFlash 모바일 디비전의 조직설계 문제 분석 및 개선방안2025.11.141. 조직구조와 의사결정 체계 BoldFlash의 모바일 디비전은 제조, 마케팅, 세일즈, 제품개발팀으로 구성된 기능별 조직(Functional Unit)으로 설계되어 있습니다. 그러나 강화된 수직적 계층구조(Vertical Hierarchy)로 인해 의사결정권이 최상위 매니저에게 집중되어 있어 시장 변화에 신속하게 대응하기 어려운 구조적 한계가 있습니다. 이는 태블릿 저장장치 시장 진입 시기를 놓치는 결과로 이어졌으며, 회사의 ROI 감소와 내부 갈등 증가로 이어졌습니다. 2. 부서 간 협업 및 소통 문제 각 기능별 부서는 전문성...2025.11.14
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기업경영의 인간중심 의사결정과 부서간 소통 조직심리2025.11.171. 조직심리 조직 내에서 개인과 집단 간의 상호작용과 성과에 영향을 미치는 심리적 요인을 연구하는 학문. 부서 간 경쟁적 상호작용에서 사회 정체성과 사회 범주화 이론에 따라 집단 간 경쟁과정에서 차이 극대화와 부정적 태도를 유발하며, 특정 조직의 정체성은 경쟁 상황에 따라 변할 수 있다. 조직의 권위적 역학과 수직 구조가 의사결정 지연과 부서 간 협업 어려움을 초래하므로 수평적이고 협력적 문화 조성이 필요하다. 2. 부서간 의사소통 주어진 상황에서 목표를 선택하고 최종 대안을 선택하는 과정으로, 정보 수집과 분석을 통해 의식적으로...2025.11.17
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기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오2025.05.141. 직원 역량 강화 기술과 지식은 계속해서 진화하고 변화합니다. 교육과 훈련을 통해 직원들의 역량을 강화하고 최신 업계 동향 및 기술을 습득할 수 있습니다. 이를 통해 직원들은 업무를 더 효율적으로 수행하며, 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 2. 혁신과 창의성 촉진 새로운 아이디어와 혁신은 기업의 경쟁력을 결정짓는 중요한 요소입니다. 교육과 훈련은 직원들의 사고력과 창의성을 촉진시켜 새로운 아이디어를 발굴하고 혁신적인 솔루션을 찾을 수 있게 돕습니다. 3. 전문성 강화 각 분야의 전문성은 꾸준한 교육과 훈련을 통해 구축됩니다....2025.05.14
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관료제 조직의 문제점과 극복 방안2025.01.191. 관료제 조직의 비합리성 관료제 조직은 규칙과 규정을 엄격하게 준수하고, 계층 구조를 가지며, 확립된 절차를 따르는 데 초점을 맞추는 특징이 있다. 이로 인해 사회적 윤리 및 도덕, 알맞은 판단이 아니라 전문가 윤리를 중심으로 결정하기에 비합리적인 의사결정이 도출되기도 한다. 경직된 규칙과 규정, 혁신에 대한 인센티브 부족, 부적절한 피드백과 책임 메커니즘, 복잡한 의사결정 과정 등이 관료제 조직의 비합리성을 야기한다. 2. 기업 내 관료제 조직의 문제점 필자가 경험한 기업의 관료제 조직 문제는 항상 보고서를 작성하기 전, 기안...2025.01.19
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성공한 브랜드의 통합마케팅 전략에 대하여 논하세요2025.05.071. 통합마케팅 전략 현재의 비즈니스 환경에서는 경쟁이 치열하며 소비자들의 요구와 선호가 변화함에 따라 기업은 매우 높은 수준의 마케팅 전략을 수립해야 합니다. 통합마케팅은 기업이 제품/서비스를 개발하고 판매하는 모든 단계에서 일관된 메시지를 전달하고 소비자들의 요구를 충족시키는 것을 목표로 하는 전략입니다. 성공한 브랜드들은 통합마케팅 전략을 효과적으로 활용하여 브랜드 이미지를 구축하고 소비자들의 마음을 사로잡았습니다. 2. 제품/서비스 개발과 마케팅의 통합 성공한 브랜드들은 제품/서비스를 개발하는 단계에서부터 마케팅을 고려합니다...2025.05.07
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.261. 경영조직 개편의 의미 경영조직(Management organization)을 개편하는 것은 경영의 의사 결정에 관여하는 조직의 구조와 외형 등을 바꾸는 것을 의미한다. 이는 조직 간의 소속 형태나 위계 질서 등 그 외형을 바꾸는 데에 그치지 않고, 조직이 분담하여 맡고 있는 업무를 새롭게 할당하거나 또는 새로운 조직을 신설 및 기존의 조직을 없애는 등 조직 구성의 실질적인 내용을 바꾸는 것까지 포함하고 있다. 2. 경영조직 개편의 중요성 최근까지도 많은 기업들이 경영의 위기를 경험하거나 어떠한 분기점에 설 때마다 경영 조직을 ...2025.04.26
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