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A+ 리더십과 자기개발 공부하면서 배운점과 느낀 점, 앞으로 내 인생에서의 계획2025.05.081. 리더십과 자기개발 처음 리더십에 대한 인식으로는 어떠한 무리에서 한 사람이 그 무리를 이끌어 가는 지도자라고만 생각했다. 하지만 리더십에는 많은 종류가 있었다. 그 중 하나가 자기주도 리더십이다. 리더십은 무조건 남을 이끄는 영향력있는 사람이라고만 생각했는데 리더십에 대해 깊게 배워보고 나니 자기주도 리더십처럼 자기 자신을 발전시키는 리더십이 있었다. 자기주도 리더십은 장기적이거나 단기적인 목표를 세우고 그 목표를 달성하기 위해 스스로에게 영향력을 행사하여 행동을 추진해 나가 발전적으로 변화시켜나갈 수 있다고 한다. 2. 목표...2025.05.08
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리더십 개발을 위한 경험과 학습 과정2025.01.181. 리더십 개발 리더십을 개발하기 위해서는 다양한 경험과 학습 과정이 필요합니다. 먼저 새로운 직책을 맡으면서 넓은 책임 영역을 경험하는 것이 중요합니다. 이를 통해 팀과 부서의 동작 및 흐름을 이해하고 팀원들을 효과적으로 지도하는 능력이 발전할 수 있습니다. 또한 기업의 위기 상황에서 회생을 위해 노력하는 경험, 신규사업 프로젝트에 참여하는 경험, 까다로운 상사와의 경험 등이 리더십 발전에 도움이 될 수 있습니다. 리더십 개발을 위한 프로세스 및 학습 과정은 진단, 계획, 실행 단계로 구성됩니다. 리더는 자신의 리더십 역량을 진...2025.01.18
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리더십 진단 및 개발계획 수립2025.04.301. 리더십 진단 리더십 진단 결과를 통해 자신의 강점과 약점을 파악하고, 이를 바탕으로 리더십 개발계획을 수립하는 내용을 다루고 있습니다. 리더십 역량 진단, 경로-목표 리더십 진단, 카리스마적 리더십 진단 등 다양한 진단 결과를 분석하여 자신의 리더십 스타일을 이해하고자 하였습니다. 2. 리더십 개발계획 리더십 진단 결과를 바탕으로 자신의 강점과 약점을 파악하고, 이를 토대로 리더십 개발계획을 수립하는 내용을 다루고 있습니다. 구체적으로 구성원들의 의견을 반영하는 참여적 리더십 유지, 도전적인 목표 설정, 성취 지향적 리더십 발...2025.04.30
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셀프리더십 개발계획 3단계 수립2025.01.031. 셀프리더십 개발계획 3단계 발표 내용에 따르면, 셀프리더십 개발계획 3단계는 다음과 같습니다. 1단계: 되고 싶은 나의 모습 명확화 - 직업적, 외형적 목표와 내적 삶의 방식을 정의하고 그 이유와 의미를 탐색합니다. 2단계: 나의 현재 모습 이해 - 현재 삶의 방식, 목표달성 방해요인, 강점과 약점을 파악합니다. 3단계: 구체적 개발계획 - 중장기 목표와 단기 실천과제, 구체적 실행방법을 수립합니다. 발표자는 이 3단계를 자신에게 적용하여 계획을 수립하고자 합니다. 1. 셀프리더십 개발계획 3단계 셀프리더십 개발계획의 3단계는...2025.01.03
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자신의 리더십 향상을 위한 계획 수립2025.01.041. 조직의 리더십 개발 필요성 오늘날 대부분의 조직은 단기적인 이익이나 성과에 초점을 맞추고 있지만, 정량적으로 평가하기 어려운 리더십 특성으로 인해 장기적이고 지속적인 리더십 개발 계획에 집중해야 할 필요가 있다. 리더십 개발은 가능성이 있으며, 성인 학습자의 특성을 고려한 적시의 리더십 프로그램을 제공한다면 리더십의 효과성을 충분히 얻을 수 있다. 2. 나만의 리더십 향상 계획 리더십 향상을 위해서는 1) 명확한 비전 수립, 2) 평정심 유지가 중요하다. 비전을 통해 구성원들과 함께 방향성을 공유하고, 평정심을 유지하여 긍정적...2025.01.04
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리더십 개발을 위한 경험과 학습 과정2025.04.251. 리더십 개발 리더십은 본래 사람이 태어나면서 갖고 태어나는 것이 아니며, 수많은 훈련과정을 거쳐서 리더십의 개발이 이루어지고 그 속에서 올바른 방향의 리더십을 찾아가는 과정이다. 리더십 개발은 경험과정과 학습과정으로 나누어서 리더십 개발을 이루고자 한다. 2. 리더십 개발을 위한 경험 과정 리더십 개발을 위한 경험 과정에는 '조직 구성원 간 효과적인 커뮤니케이션 경험의 축적'과 '집단행동 수준의 리더십'이 있다. 조직 구성원 간 소통을 통해 문제를 해결하고 리더십의 방향성을 논의하는 경험이 축적되며, 팀 구축, 집단대면 기법,...2025.04.25
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셀프리더십에 따른 시간관리계획표 작성 및 시간 관리 평가2025.01.171. 셀프리더십 셀프리더십은 개인이 스스로 자신을 이끌어가는 능력을 의미합니다. 이를 통해 개인은 자신의 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 계획을 수립하며, 실행하고 평가하는 과정을 거치게 됩니다. 이번 과제에서는 셀프리더십에 따른 시간관리계획표를 작성하고, 이를 통해 자신의 시간 관리 능력을 평가해보았습니다. 2. 시간관리 시간 관리는 개인이 가용한 시간을 효율적으로 활용하여 자신의 목표를 달성하는 것을 의미합니다. 이번 과제에서는 SMART 목표 설정 기법을 활용하여 구체적이고 측정 가능한 목표를 수립하고, 이를 달성하기 위...2025.01.17
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인적자원개발 우수사례 조사2025.01.151. 전문교육 프로그램 전문교육 프로그램은 직원들의 전문성 향상과 역량 강화를 위해 설계되었으며, 최신 기술과 업무 관련 지식을 제공하여 직원들이 조직의 요구에 부응할 수 있도록 도와준다. 이를 통해 조직의 경쟁력을 향상시킬 수 있다. 하지만 프로그램은 조직의 전략적 목표와 일치하도록 설계되어야 하며, 직원들의 요구와 필요에 맞게 맞춤형으로 제공되어야 한다. 2. 개인별 발전 계획 수립 개인별 발전 계획은 직원들의 강점을 파악하고 이를 최대한 발휘할 수 있도록 지원한다. 이를 통해 직원들은 자신의 역량을 효과적으로 개발하고 조직의 ...2025.01.15
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코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 설명하시오2025.01.291. 코칭리더십의 개념 리더십 연구는 다양한 분야의 연구자들에 의해 지속적으로 발전되어왔으며, 리더십에 대한 정의는 학자들마다 다양하지만 공통적으로 '리더가 구성원과의 상호작용을 통해 구성원에게 동기를 부여하고, 목표달성을 위한 영향력을 행사하는 과정'이라는 의미를 내포한다. 코칭리더십은 리더와 구성원 간의 수평적인 관계를 바탕으로 하는 리더십에 코칭의 개념을 접목한 것이다. 2. 코칭(Coaching)이 지향하는 System 코칭은 명확하고 달성 가능한 목표 설정, 개발 계획 수립, 정기적인 피드백 제공, 지속적인 지원과 격려, ...2025.01.29
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S그룹의 신경영 전략과 핵심인재 육성2025.01.021. 삼성그룹의 핵심인재 평가 기준 삼성그룹은 신경영 전략의 일환으로 지행용훈평 체계를 도입하여 핵심인재를 평가하고 육성하고 있습니다. 이 체계는 단순한 업무 성과나 기술적 능력을 넘어 리더로서의 자질과 잠재력을 중시합니다. 지식, 행동, 용기, 훈련, 평가의 5가지 요소를 통해 핵심인재의 특성을 명확히 하고 있습니다. 2. 미래 핵심인재의 필수 조건 미래 핵심인재가 되기 위해서는 지속 가능한 학습 능력, 혁신적 사고, 강력한 커뮤니케이션 능력, 윤리적 판단력과 책임감 있는 결정 능력, 팀워크와 협업 능력 등이 필요합니다. 이러한 ...2025.01.02
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