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Clayton Christensen의 파괴적 혁신(Disruptive Innovation) 이론과 사례 분석2025.01.141. 파괴적 혁신의 개념 파괴적 혁신은 저가 상품을 통해 시장을 공략하고 이를 바탕으로 선도 그룹과 경쟁하는 로엔드 파괴와, 이종 산업의 기술을 접목한 혁신적인 상품을 통해 기존 시장을 교란시켜 신시장과 신 고객을 창출하는 신규시장 파괴로 구분할 수 있다. 로엔드 파괴적 혁신은 기존 제품과 서비스가 지나치게 진보되어 있어 기존 고객들이 가격이 과도한 것으로 여겨질 때 발생할 수 있다. 신규시장 파괴는 기존 시장에 존재하는 제품을 의도적으로 사용하지 않는 비소비자들을 대상으로 혁신적인 제품을 출시함으로써 기존 시장을 파괴하는 것을 의...2025.01.14
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경영혁신_블루오션에 대하여 구체적으로 서술하시오. 또한 레드오션과 블루오션 전략에 대하여 서술하시오. 블루오션 성공사례를 한 가지 이상 서술하시오.2025.01.241. 블루오션의 정의, 효과, 필요성 블루오션이란 기존의 경쟁이 치열한 시장이 아닌, 새롭게 개척된 시장을 의미한다. 블루오션은 기존의 산업 경계를 넘어서는 새로운 시장 공간을 창출하여 경쟁을 회피할 수 있는 기회를 제공한다. 블루오션의 가장 큰 효과는 경쟁이 거의 없는 시장에서 기업이 독점적으로 사업을 운영할 수 있다는 점이다. 블루오션 전략은 현대 기업 경영에 있어 필수적인 요소로 자리 잡았으며, 기업이 지속 가능한 혁신을 통해 성장할 수 있는 기회를 제공한다. 2. 레드오션과 블루오션 전략의 차이점 레드오션은 이미 성숙한 시장...2025.01.24
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닌텐도 조사 - 기업에 대한 간략한 조사 및 현재 기업 경영 전략 및 전망2025.01.181. 닌텐도 기업 조사 닌텐도는 일본의 대표적인 비디오게임 제작사이다. 현재 소니컴퓨터엔터테인먼트, 세가(Sega)와 더불어 일본을 대표하는 비디오 게임기 및 비디오 게임 제작업체이다. 원래 닌텐도는 화투나 트럼프를 만들던 전통 기업이었으나, 1949년 '야마우치 히로시' 가 가업을 이어가면서 변화하기 시작했다. 그는 화투 회사만으로는 만족하지 못하고 닌텐도의 다각화를 시도하다가 '게임&워치' 라는 휴대용 게임기를 개발하면서 닌텐도가 게임 회사로 도약하게 된다. 2. 닌텐도 기업 현황 닌텐도의 2012년 4월부터 12월까지 9개월 ...2025.01.18
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화투부터 Wii까지 닌텐도가 그리는 미래2025.01.141. 닌텐도의 역사 닌텐도는 1889년 화투 제조 회사로 시작하여 완구, 게임기 제조 기업으로 발전해왔다. 오일쇼크, 아타리 쇼크, 소니와 마이크로소프트의 등장 등 여러 위기를 겪었지만 혁신적인 제품 출시와 재미있는 게임 개발로 위기를 극복해왔다. 현재는 스마트폰 열풍과 엔화 강세 등으로 또 다른 위기에 직면해 있다. 2. 닌텐도의 기업 분석 닌텐도는 오랜 역사와 강력한 브랜드 파워, 소프트웨어와 하드웨어를 모두 개발하는 독특한 기업 구조를 가지고 있다. 하지만 콘솔 게임에만 집중하고 모바일 시장에 늦게 진출한 것이 약점으로 작용하...2025.01.14