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노사관계 향상을 위한 제도개선2025.01.171. 노사관계 정의 노사관계는 고용을 근거로 자본가·사용자 또는 관리자와 노동자나 노동자 단체 간에 전개되는 기업 내의 의사결정과 관련된 사회관계, 노동관계를 의미한다. 우리나라에서는 이를 구분하지 않고 모두 노사관계로 부르고 있으며, 넓은 뜻에서 생산을 둘러싼 일체의 사회적 관계를 의미한다. 2. 한국 노사관계의 발전 한국 노동운동은 자본주의적 생산양식을 도입하기 시작한 일본자본의 침투와 더불어 발생했으며, 해방이전에는 비조직적이고 자연발생적으로 일어났으나 1920년대부터 조직화된 전국적인 규모의 근대적 노동운동으로 발전했다. 이...2025.01.17
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우리나라 노사관계의 특징 및 원인 분석과 건설적 노사관계 방안2025.01.241. 우리나라 노사관계의 특징 우리나라 노사관계의 특징은 민주화 투쟁과 그 맥을 함께하던 과거 노동운동의 영향에서 벗어나 투쟁보다 협상을 통한 노동자의 권익향상을 추구하는 방향성으로 전환되고 있다. 그 과정에 있어 노사 서로 간 이해관계가 대립하며 타협과 양보가 필요한 협상에 익숙치 않은 모습이 많이 부각되고 있다. 또한 노동조합에 대한 인식이 사용자와 근로자 간에 차이가 있어 노사갈등이 발생하고 있다. 2. 우리나라 노사관계의 원인 우리나라 노사관계의 원인으로는 해방 후 좌우 이념 대립, 대한노총의 세력 확장과 활동, 미군정과 정...2025.01.24
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노동이사제 도입과 운영 현황, 문제점 및 개선방안2025.05.051. 노동이사제의 개념 노동이사제란 기업 또는 공공기관 이사회에 노동자의 의견을 대변하는 대표자가 참석함으로써 의사결정과정 및 경영에 참여할 수 있도록 권한을 보장하는 절차를 말한다. 문재인 정부와 윤석열 정부에서 노동이사제 도입을 국정과제로 제시하였으며, 사회적 가치를 실현하는 공공기관의 민주적 운영을 위해 이를 도입하고자 노력하고 있다. 2. 노동이사제의 의의와 필요성 노동이사제는 사용자와 노동자의 갈등을 해소하고 새로운 협력관계를 구축하는 중요한 의미를 가진다. 우리나라의 경우 사회갈등 수준이 높고 노사갈등이 중요한 사회갈등 ...2025.05.05
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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오2025.05.031. 도요다 경영시스템 도요타의 경영시스템은 일본은 물론 서양에서도 많이 연구하는 내용이다. 도요타는 창사 100년이 넘은 일본의 대표적인 장수 기업이기도 하다. 현장에서 생산 시 끊임없이 부족한 부분을 개선하고자 하는 도요타식 생산 시스템을 기반으로 지속적으로 성장을 거듭해왔다. 도요타는 기업을 이끌어 나아가는 경영진이 수시로 현장을 점검하여 품질 불량 등의 문제가 발생하지 않도록 했다. 도요타에서는 전문 생산기술 관리자들이 직접 협력사의 근로자들과 협업을 하면서 필요 시에는 상황을 개선할 수 있는 적절한 방안을 개발하는 데에도 ...2025.05.03
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성과배분제도에 대한 연구<성과배분제도의 유형과 긍정적 효과를 중심으로>2025.01.021. 성과배분제도 성과배분제도는 법령상에서 규정하고 있듯이 해당 연도 이익 등의 경영목표가 초과 달성된 경우 그 초과된 성과를 근로자들에게 지급하거나, 복지증진을 위하여 사용하도록 하고 있으며 근로자에게 근무성과에 대한 취하와 보상의 의미 역시 가지고 있다. 성과배분제도에는 다양한 경제적 이익이 수반되며, 근로자의 근무 집중도 증가, 노사협조분위기 형성, 수월한 임금교섭 등의 긍정적 효과가 있다. 하지만 구성원의 경영참여가 결여되어 성과향상에 대한 동기부여의 요건이 줄어들고, 목표의식 및 동기부여의 수준이 떨어질 수 있다는 단점도 ...2025.01.02
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보상 및 유지관리2025.05.121. 유지관리의 의의 유지관리는 조직에 남아 있도록 각종 배려를 행하거나 어려운 문제, 불안 등을 극복하여 최대한으로 능력을 발휘하게끔 인적자원을 유지하는 활동입니다. 이를 위해 보상관리, 직원훈육, 결근 및 이직관리, 노사관계관리와 협상 등의 활동이 포함됩니다. 2. 보상관리 보상관리는 공헌도에 따라 공정하게 임금, 봉급, 수당 등과 같은 금전적 대가를 지급하는 것을 말합니다. 보상에는 외적 보상(임금, 의료지원, 연금보조 등)과 내적 보상(비금전적 보상)이 있습니다. 성과급 보상제도는 능력 중심의 보상제도로 장단점이 있습니다. ...2025.05.12
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우리나라 퇴직제도의 종류와 문제점 및 해결방안2025.05.161. 퇴직제도의 종류 우리나라의 퇴직제도에는 정년퇴직제, 명예퇴직제, 정리해고제, 권고사직, 자진사직 등 다양한 형태가 있다. 각 제도마다 장단점이 있으며, 개인의 상황에 따라 선택할 수 있다. 2. 퇴직제도의 문제점 현재 우리나라의 퇴직제도는 기업의 상황에 따라 악용될 소지가 많고, 이로 인해 노사갈등이 심화되고 있다. 특히 정리해고나 명예퇴직 강요 관행이 문제점으로 지적되고 있다. 3. 퇴직제도 개선방안 정부 차원의 지원, 노사 간 협력체계 구축, 고령화 시대 대비 복지프로그램 확충, 평생교육 체계 확립, 직무능력 향상 교육, ...2025.05.16
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복지국가에서의 노동의 의미와 산업복지 측면의 노동 존중2025.01.251. 복지국가와 노동의 의미 복지국가는 자본주의적 시장원리에 기반을 둔 노동의 상품화와 착취를 극복하고자 인간의 존엄성을 실현할 수 있는 노동 환경을 추구한다. 여기서 노동은 생존과 경제활동을 넘어 개인의 자아실현과 사회구성원으로서 정체성 확립 수단으로서 중요한 의미를 가지게 된다. 2. 복지국가의 노동 정책 복지국가는 국민 모두를 위한 총고용 정책을 표방하며, 고용안정과 노동조건 향상, 노동관련 권리 보호를 위해 노력한다. 특히 비정규직 보호, 최저임금제 도입, 노동조합 활동 보장 등을 통해 경제적 약자인 노동자의 권리를 확대해왔...2025.01.25
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임금 피크제(Salary Peak)의 유형, 운용 사례 및 개선 방안2025.01.191. 임금 피크제의 개념과 유형 임금 피크제는 정년이 얼마 남지 않은 조직 구성원들의 급여를 일정 비율 감소시키면서 근무 기간을 연장하는 제도입니다. 임금 피크제의 유형에는 고정형, 감소형, 증가형, 혼합형 등이 있으며, 각 유형마다 장단점과 적용 조건이 다릅니다. 2. 임금 피크제의 운용 사례 국내 기업들 중 삼성전자, 현대자동차, LG전자 등이 임금 피크제를 도입하여 운영하고 있습니다. 이들 기업은 임금 피크제를 통해 인력 유지 및 경력 개발, 인건비 절감, 인사 체계 혁신 등의 효과를 얻었다고 주장합니다. 3. 임금 피크제의 ...2025.01.19
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야마다 사장의 유토피아 경영2025.01.151. 야마다 사장의 인적자원관리 철학 야마다 사장은 기존 기업의 인사관리 방식과는 확연히 다른 노선을 보인다. 그는 인간은 물건이 아니며, 기업은 기업 자체를 위해서가 아니라 사원을 위해 존재한다고 믿는다. 그의 인적자원관리 철학은 채용, 개발, 보상, 유지, 방출 등 전 영역에 걸쳐 드러난다. 예를 들어 채용 시 면접 당일 가장 먼저 온 사람이나 가장 멀리서 온 사람을 합격시키고, 인사평가 시 선풍기 바람에 가장 멀리 날아간 종이에 적힌 이름의 주인공을 과장으로 선출한다. 또한 모든 직원을 정규직으로 고용하고, 연간 휴가 140일...2025.01.15
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