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노사관리와 노무관리의 차이점 및 노사관계의 특성2025.01.261. 노사관리와 노무관리의 차이점 노사관리와 노무관리는 그 목적과 역할에서 차이가 있다. 노무관리는 주로 노동자의 근로 조건을 개선하고, 노동법을 준수하는 관리 업무로 이루어진다. 반면, 노사관리는 노동자와 경영진 간의 관계를 조율하는 활동을 말한다. 노무관리가 근로 조건과 복지와 같은 구체적인 업무에 집중한다면, 노사관리는 노동자와 경영자가 서로 협력할 수 있는 환경을 조성하는 데 중점을 둔다. 2. 노사관계의 특성 노사관계는 '집단성', '갈등', '법적 규제', '상호 신뢰'와 같은 특성을 지니고 있다. 노동자는 개별적으로 경...2025.01.26
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노사관리와 노무관리의 차이점 및 노사관계의 특성2025.01.261. 노사관리와 노무관리의 차이 노사관리와 노무관리는 기업 경영에서 중요한 요소이지만, 목적과 대상이 다르다. 노무관리는 개별 근로자의 복지와 근로 환경 개선에 중점을 두는 반면, 노사관계는 노동조합과 사용자 간의 협력을 통해 노동 환경을 개선하고 기업 경쟁력을 높이는 것을 목표로 한다. 2. 노사관계의 특성 노사관계는 상호의존성, 갈등 내재, 협상과 타협 필요 등의 특성을 가진다. 노동자와 사용자는 서로 의존하며, 이해관계의 차이로 인해 갈등이 발생할 수 있다. 따라서 협상과 타협을 통해 상호 이익을 극대화해야 한다. 3. 국가별...2025.01.26
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노사관리와 노무관리의 차이점 및 노사관계의 특성2025.01.241. 노사관리 노사관리는 기업 내에서 사용자와 근로자가 상호 관계를 유지하고 협력하는 방식에 대한 관리로, 집단적 차원에서의 협상과 조율이 주요 과제이다. 노사관리는 노조와 사용자 간의 집단적 관계를 조율하며, 갈등을 해결하고 상호 협력의 분위기를 조성하는 데 중점을 둔다. 2. 노무관리 노무관리는 개별 근로자를 대상으로 한 관리로, 근로자가 직무에 적합하게 임무를 수행하도록 지원하는 데 초점을 맞춘다. 노무관리는 인사관리의 일환으로 근로자의 직무 수행과 관련된 개별적인 조건, 고용계약, 업무 수행에 필요한 지원을 포함한다. 3. ...2025.01.24
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삼성전자 성과급 논란(2024년)으로 바라보는 임금관리가 노사관계에 미치는 영향2025.01.291. 성과급 논란의 배경 2024년 삼성전자는 반도체 부문의 실적 부진을 이유로 초과이익성과급(OPI)을 지급하지 않기로 결정했습니다. 이는 삼성전자 직원들의 성과에 대한 기대를 크게 저버린 조치로 평가되었습니다. 반면, 임원들에게는 대규모 성과급이 지급되었다는 사실이 알려지면서, 직원들 사이에서 보상 불균형에 대한 불만이 커졌습니다. 이는 삼성전자의 노동조합이 창사 이래 처음으로 쟁의에 돌입하는 계기가 되었습니다. 2. 성과급 산정 기준의 문제 이번 논란의 중심에는 불투명한 성과급 산정 기준이 자리 잡고 있습니다. OPI는 회사의...2025.01.29
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노동경제학3 ILO권고 실업의정의 노사관리와노무관리차이점 한국의 근로자보호정책 포스트코로나시대특징 3가지디지털전환 녹색전환 공급망재편 정리하시오002025.01.261. ILO 권고에 따른 실업의 정의와 실업의 원인 ILO(International Labour Organization)에서는 실업자를 일할 의사와 능력이 있지만 일자리를 구하지 못한 사람으로 정의합니다. 실업의 원인은 미시적 실업(마찰적 실업, 구조적 실업, 계절적 실업)과 거시적 실업(경기적 실업, 자발적 실업, 비자발적 실업)으로 나눌 수 있습니다. 2. 노사관리와 노무관리의 차이점 및 노사관계의 특성 노사관리는 노동조합, 사용자, 정부가 협력하여 노사 간 갈등을 조정하고 협상하는 활동이며, 노무관리는 개별 근로자와 사용자 간...2025.01.26
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사회생활에 있어 갈등과 기업의 생산성2025.05.021. 갈등의 불가피성 사회생활에 있어 갈등은 피할 수 없는 것이며, 갈등을 완전히 제거할 수는 없다. 그러나 이를 효과적으로 관리하면 인간관계 또는 기업의 생산성에 긍정적인 영향을 줄 수 있다. 2. 갈등의 긍정적 활용 갈등을 효과적으로 다루는 그룹은 갈등이 유용한 목적으로 사용될 수 있다는 것을 발견한다. 갈등을 통해 새로운 정보를 생산하고 문제 해결에 대한 성취감을 느낄 수 있으며, 이를 통해 조직의 유연성을 얻을 수 있다. 3. 노사 갈등과 생산성 노사 갈등이 제대로 해결되지 않으면 생산성이 손상될 수 있다. 하지만 노사가 서...2025.05.02
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보상 및 유지관리2025.05.121. 유지관리의 의의 유지관리는 조직에 남아 있도록 각종 배려를 행하거나 어려운 문제, 불안 등을 극복하여 최대한으로 능력을 발휘하게끔 인적자원을 유지하는 활동입니다. 이를 위해 보상관리, 직원훈육, 결근 및 이직관리, 노사관계관리와 협상 등의 활동이 포함됩니다. 2. 보상관리 보상관리는 공헌도에 따라 공정하게 임금, 봉급, 수당 등과 같은 금전적 대가를 지급하는 것을 말합니다. 보상에는 외적 보상(임금, 의료지원, 연금보조 등)과 내적 보상(비금전적 보상)이 있습니다. 성과급 보상제도는 능력 중심의 보상제도로 장단점이 있습니다. ...2025.05.12
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노사 운영계획2025.04.261. 노사계획 개요 노사 이슈 대응력 강화 및 노사 갈등 예방 체제 구축을 위해 현장 조직 및 노사관계 안정화 기반을 마련하고, 노사 운영 체계화와 현장 중심의 노무관리 체계를 강화하는 내용입니다. 2. 고충처리 프로젝트 직원이 업무에 몰입할 수 있도록 근무 환경을 조성하고, 노사문제를 사전에 예상하여 조직 만족도와 업무 몰입도를 향상시키기 위한 고충처리 프로젝트를 실행하는 내용입니다. 3. 노사 소통 채널 다양화 신협 간담회, 팀장 소통, 현장 간담회, 분기 간담회 등 다양한 노사 소통 채널을 마련하고, 체계적이고 주기적인 노무 ...2025.04.26
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한국기업 노사관계의 발전방향과 과제2025.05.081. 한국 노사관계 변화 한국의 노사관계는 1896년 최초의 노동조합 결성을 시작으로 1945년 일제 식민지 자본에 대한 항일운동단체의 역할, 1950년 6.25 전쟁으로 인한 산업기반 파괴와 노동운동 미흡, 1960년대 급격한 산업화, 1970년대 임금수준 개선과 근로자 인권 무시로 인한 노사분규 증가, 1980년 5월 비상계엄 확대, 1987년 이전 노동조합원 증가와 노동권 의식 향상 등의 변화를 겪어왔다. 2. 한국 노사 관계 특징 한국의 노사관계는 정부 주도의 계획경제체제 하에서 경제성장을 위해 근로자 복지와 노동조합 활동을...2025.05.08
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직무 기준 인사관리 도입 방안2025.05.121. 인사관리의 변화 기업의 경쟁력 강화와 경영목적 달성을 위해 채용부터 퇴직까지의 모든 과정을 관리하는 인사관리 활동이 변화하고 있다. 과거에는 노동자의 성별, 학력, 자격, 경력 등의 개인 요인을 중심으로 인력을 관리했지만, 점점 직무 중심의 인사관리로 변화하고 있다. 2. 직무 기준 인사관리 직무 중심 인사관리는 직무 분석, 직무 평가를 통해 직무의 상대적 가치를 기준으로 인사 활동을 수행한다. 이를 위해서는 직무 분류 체계 구축, 직무 기술서 작성, 직무 평가 등의 과정이 필요하다. 또한 노사 간 협력이 중요하다. 3. 직무...2025.05.12
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