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우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.2025.04.301. 창업정신 기업가의 고유한 가치관이나 기업가적인 태도를 말한다. 그리고 기업의 본질인 이윤을 추구하고 사회적 책임을 수행하기 위하여 기업가가 갖추어야 할 자세나 정신을 이르는데, 기업이 처한 상황과 시대에 따라 변화한다. 2. 기업이념 기업이 제시하는 목표, 방침, 계획, 상사의 사고방식, 자기가 갖는 기업관, 작업관, 인생관, 윤리관 등을 계기로 만들어 낸 것에 대해서 해야 할 스스로의 생각을 말한다. 3. 경영철학 기업이 사회적 존재 이유를 표시하고 경영활동을 방향 짓게 하는 기업의 신조를 말한다. 4. 위기극복 기업이 위험...2025.04.30
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[최종성적A+]우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.2025.05.111. 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장 오뚜기의 창업과정과 위기극복, 함태호 회장의 기업이념과 경영철학을 이어받은 오뚜기, 갓뚜기를 만든 함태호 회장의 선행력 2. 우아한 형제들의 창업주 김봉진 대표 우아한형제들의 창업과정과 위기극복, 김봉진 대표의 기업이념과 경영철학, 우아한 땀방울 1. 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장은 한국 식품 산업의 선구자로 평가받고 있습니다. 그는 1969년 오뚜기를 설립하여 한국 식품 시장을 선도해왔으며, 특히 라면 시장에서 오뚜기의 독보적인 지위를 확립했습니다. 함태...2025.05.11
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.111. 마쓰시타 고노스케의 생애 마쓰시타 고노스케는 가난한 가정에서 태어나 초등학교를 중퇴하고 다양한 직종에서 일하다가 전등 회사에 취직하여 열심히 일하며 승진하였다. 하지만 허약한 체질과 창의적인 생각으로 퇴사 후 사업을 시작하였고, 전기기구 제작소를 창립하여 기업을 운영하기 시작하였다. 2. 마쓰시타의 위기 극복 방식 마쓰시타는 1,2차 세계대전과 경기 불황을 겪으면서 회사 경영에 많은 어려움을 겪었다. 하지만 그는 직원들을 해고하지 않고 근무 시간을 줄이고 월급을 그대로 주면서 직원들이 재고 물품을 판매하도록 하였다. 이를 통해...2025.05.11
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유한킴벌리의 위기와 극복2025.01.241. 시장 환경변화와 위기 유한킴벌리는 1970년 설립 이후 1980년대 후반 위기에 직면하기 전까지 큰 어려움 없이 성장했다. 하지만 1979년 쌍용그룹과 1984년 럭키그룹의 시장 진출, 소비자들의 새로운 제품 요구 등으로 인해 위기에 직면했다. 특히 1989년 P&G의 위스퍼 출시로 유한킴벌리의 시장점유율이 70%에서 19.5%까지 급락했다. 또한 유통환경 변화와 내부 조직의 문제도 위기 요인이었다. 2. 위기 극복 유한킴벌리는 위기 극복을 위해 혁신적인 제품 개발, 새로운 비전 제시, 유통채널 구조조정, IMF 위기 시 4조...2025.01.24
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.01.041. 마츠시타 기업 사례 분석 마츠시타 기업은 처음부터 순탄하게 성장한 것이 아니라 여러 위기를 겪으며 전략을 수립하고 실행하는 과정을 거쳤다. 일본 내수 시장 포화, 환율 변동, 제품 다양성 부족 등의 위기를 극복하기 위해 해외 시장 진출, 비가전 부문 투자, 경영 체질 개선 등의 전략을 시도했다. 이를 통해 마츠시타 기업은 글로벌 기업으로 성장할 수 있었다. 2. 글로벌 경영에 대한 고찰 마츠시타 기업의 사례를 통해 글로벌 경영의 핵심 요소를 도출할 수 있다. 첫째, 위기에 적극적으로 대응하고 개선을 추진하는 것이 중요하다. 둘...2025.01.04
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코로나 시기때 우진교통은 어떻게 극복했는가2025.01.191. 노동자 자주 기업으로서 우진교통 우진교통 노동자가 자주 기업이 된 선택은 여러 선택지 가운데 하나가 아니라 살기 위한 선택이었다. 경영진의 방만 경영과 부실로 회사는 결국 부도났고 2004년 봄 이후 무려 240명의 직원이 임금 60억 원 이상을 받지 못했다. 설상가상으로 임금뿐만 아니라 수십 년 우진교통을 다닌 노동자들의 퇴직금도 전혀 적립되지 않아 30년 근속 직원들 가운데 1~2억 원의 퇴직금을 받지 못할 상황에 부닥쳤다. 이에 생존권 위기에 처한 240여 명의 노동자는 경영자가 떠난 우진교통을 인수했고, 일반 운수회사와...2025.01.19
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기업 환경이 기업경영에 미치는 영향에 대하여 논하시오2025.05.031. 내적환경 기업 내부적인 요인으로 내부의 정책이나 시스템, 기업 내부 부문들의 역량 등이 포함된다. 맥도날드는 환경 변화에 맞서 내적환경을 변화시킴으로써 대응했다. 기술력과 마케팅 능력은 기업 경영에 많은 변화를 가져온다. 2. 과업환경 고객, 중간상, 촉진기관들이 경영에 많은 영향을 미칠 수 있는 환경 요인이다. 중국 정부의 억제 정책으로 인해 한국 기업들이 투자 손실을 경험한 사례가 있다. 3. 거시환경 정부, 사회문화적 환경, 경제, 인구, 생태, 기술변화 등 다양한 요인이 포함된다. 코로나19 팬데믹은 기업 경영에 큰 변...2025.05.03
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우리나라 기업가의 창업정신, 경영철학, 사회적 책임2025.01.231. 삼성그룹 창업자 이병철 이병철은 1938년에 삼성상회를 설립하며 삼성그룹의 역사를 시작하였다. 그의 창업정신은 나라를 부강하게 하고 국민들의 삶의 질을 높이겠다는 열망에서 비롯되었다. 이병철의 기업이념은 '인재와 기술을 바탕으로 최고 품질의 제품과 서비스를 제공하여 인류 사회에 공헌한다'는 것이었으며, 품질 경영과 기술 개발에 큰 투자를 하였다. 그는 고객과 직원들을 존중하였으며, 기업의 사회적 책임을 다하고자 노력하였다. 특히 1997년 외환위기 당시 과감한 구조조정을 통해 위기를 극복하고 더 강력한 기업으로 재탄생할 수 있...2025.01.23
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기업 내 개인과 조직 간 가치 충돌 해소 방안2025.01.181. 조직의 가치와 개인의 가치 충돌 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치가 충돌하여 많은 갈등을 느끼는 문제를 해결하기 위한 방안을 논의한다. 조직은 특정한 목적 달성을 위해 모인 그룹이며, 기업은 직무분야별로 고유한 업무를 수행하며 수익 창출을 목적으로 한다. 개인의 가치관이 조직의 가치와 부합하지 않으면 문제가 발생할 수 있다. 따라서 기업은 조직문화 교육, 개인의 역량 개발 지원 등을 통해 개인과 조직 간 가치 충돌을 해소할 수 있는 방안을 모색해야 한다. 2. 조직 가치와 조직 행동의 관계 조직의 고유한 업무 수행과...2025.01.18
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카카오와 네이버의 리더십 사례를 통해 배울 수 있는 교훈2025.04.281. 카카오의 리더십 사례 카카오는 각 조직에 자율성을 부여하고 스스로 잘 되기를 기대하는 경향이 있다. 카카오 계열사들은 자체적으로 투자를 유치해 M&A나 IPO를 직접 결정하는 경향이 있다. 카카오 창업자 김범수는 CEO 100명을 키우는 것을 목표로 하는 등 분권화된 경영 스타일을 보인다. 하지만 카카오의 이러한 방식은 현재의 위기를 극복하기 위해서는 보다 명확한 구심점이 필요해 보인다. 2. 네이버의 리더십 사례 네이버는 일반 대기업만큼은 아니지만 경영을 더 강조하는 편이다. 최고재무책임자(CFO) 역할이 강하고 재무지배력을...2025.04.28
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