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권력, 권한, 영향력, 리더십(변혁적, 거래적, 슈퍼리더십, 셀프리더십)2025.04.281. 권력 권력은 자신의 의지와 뜻을 상대방에게 관철할 수 있는 잠재력, 실재적 힘 또는 능력이다. 한 개인 또는 집단이 다른 개인 또는 집단에 대하여 지배력을 확보하는 것이며, 영향력을 행사하여 상대방을 자신이 원하는 방향으로 움직이게 할 수 있는 잠재적 능력이다. 권력은 조직 목표와 일치할 수도 있고 일치하지 않을 수도 있으며, 조직 내의 모든 방향으로 영향을 미친다. 리더가 구성원의 행동에 영향을 미치는 하나의 수단이며, 어떻게 권력을 사용하느냥에 따라 리더의 영향력 행사의 성패가 결정된다. 2. 권한 권한은 한 개인이 조직 ...2025.04.28
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리더십과 관리의 차이 및 리더의 권력 원천2025.01.281. 리더십의 정의 리더십은 조직구성원들로 하여금 조직목표를 위해 자발적으로 노력하도록 영향을 주는 행위, 목표달성을 위해 다른 사람들에게 영향을 주는 행위, 주어진 상황에서 목표달성을 위해 개인 또는 집단에 영향력을 행사하는 과정 등으로 정의할 수 있다. 리더는 미래 통찰력을 가지고 조직의 성장에 영향력을 미치는 공통된 목표를 제시하고, 그 목표를 달성할 수 있도록 조직원과 팀워크를 이루어 성과를 내는 과정을 주도하는 사람이다. 2. 리더십과 관리의 차이 관리는 계획, 조직화, 충원, 통제 등의 기능을 수행하여 안정성과 질서를 유...2025.01.28
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리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.2025.01.271. 리더십과 관리의 차이 리더십은 사람들 사이 영향력, 자발성, 목표지향성, 상호교류 등과 관련되며, 변화와 발전의 방향을 설정하고 미래 비전을 위해 구성원을 이끌어 갑니다. 반면, 관리는 시스템과 구조에 초점을 두며, 통제 위주로 조직의 질서와 안정성을 추구합니다. 리더는 변화와 발전을 추구하지만, 관리자는 주어진 일을 효율적으로 하려는 사람입니다. 2. 합법적 권력 합법적 권력은 조직 내 공식적인 직위나 역할에 기반한 권력으로, 조직상 상사의 지위에 복종할 의무가 발생합니다. 합법적 권력은 질서와 의사 결정을 효율적으로 가능하...2025.01.27
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리더십_리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.2025.01.221. 리더십과 관리의 차이 리더십은 비전 제시와 변화의 추진에 중점을 두고 있으며, 사람들에게 영감을 주고 그들이 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 역할을 한다. 반면, 관리는 조직의 구조를 유지하고, 자원을 효율적으로 배분하며, 목표 달성을 위한 계획과 통제를 수행하는 데 중점을 둔다. 리더십과 관리의 주요 차이점은 변화와 혁신 중시 vs. 안정성과 효율성 중시, 비전과 방향 설정 vs. 계획 수립과 자원 배분, 관계 중심 vs. 규칙과 절차 중심 등이다. 2. 리더의 권력 원천 리더는 합법적 권력, 보상적 권력, 강압적 권력, ...2025.01.22
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산업심리학: 이상적인 리더십 사례2025.01.061. 리더십의 유형 리더십의 유형에는 권력적 리더십, 거래적 리더십, 변혁적 리더십이 있다. 권력적 리더십은 전문성 권력, 합법적 권력, 보상 및 강압 권력, 참조적 권한으로 나뉜다. 거래적 리더십은 상황적 보상, 능동적 예외 관리, 수동적 예외 관리로 구분된다. 변혁적 리더십은 리더가 조직과 구성원들에게 변화와 비전을 제시하는 것이다. 2. 김영삼 전 대통령의 리더십 사례 김영삼 전 대통령은 취임 시 '개혁'을 내세우며 적극적인 의지를 보였다. 그는 군사문화 청산을 위해 공직자 재산공개, 금융실명제, 공기업 민영화, 부정부패 척결...2025.01.06
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조직과 인간2025.04.281. 비용 절감 방안 Brian은 화학 폐기물 관련 비용만을 생각할 필요가 없다고 생각한다. 공장 전체 모습과 전반적인 내용을 살펴보고 다른 부분에서 비용적인 문제가 발생하지 않는지 확인할 필요가 있다. 가상팀을 구성하여 재택근무를 할 수 있는 환경이 있는지 확인하고 비용을 절약하기 위해 노력할 것이다. 또한 Johnsons Waste 사와 협상을 시도해볼 것이다. 2. 갈등 관리 Shanice Harris는 갈등을 회피하려 했지만, 이로 인해 회사의 손실과 경쟁력 약화를 초래했다. 갈등을 타협하는 방법으로 각 당사자가 가치 있는 ...2025.04.28
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권력의 5가지 원천에 대해 서술하시오2025.01.221. 권력의 개념 권력은 일반적으로 상대방의 동의 여부와 관계없이 자신의 의지와 뜻을 실현하도록 상대방을 작위 혹은 부작위 하게 만드는 잠재적 혹은 실제적 힘 또는 능력을 말한다. 권력은 조직을 움직이는 강력한 힘이며 조직의 목표달성이나 조직 내의 개인의 위치를 확인하고자 할 때 중요한 역할을 한다. 2. 권한 권한은 조직에서 개인이 맡고 있는 직위로 인해 갖게 되는 합법적이고 정당한 힘을 말한다. 조직 내에서 상급자는 하급자에 대해 합법적인 권력을 갖는다. 권한은 권력의 한 요소이지만, 합법적인 요소만을 가리킨다. 개인의 특성, ...2025.01.22
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조직 내에서 전문가 권력이 잘 활용될 수 있는 방법2025.05.061. 전문가 권력 활용 조직 내에서 전문가 권력을 효과적으로 활용하기 위해서는 설득력 있는 리더십과 혁신적인 리더십이 필요하다. 먼저 구성원을 설득하고 동기부여할 수 있는 리더가 되어야 하며, 변혁적 리더십을 발휘하여 조직 문화와 개인의 관심사를 모두 고려해야 한다. 이를 통해 구성원의 헌신을 이끌어내고 시너지 효과를 창출할 수 있다. 1. 전문가 권력 활용 전문가 권력은 전문성과 지식을 바탕으로 한 영향력을 의미합니다. 이는 조직이나 사회에서 중요한 역할을 할 수 있지만, 동시에 부작용도 발생할 수 있습니다. 전문가 권력이 남용되...2025.05.06
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.01.191. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 성격적 특성과 리더십 상황 간의 상호작용을 강조하며, 조직 내에서 효과적인 리더십을 이끌어내기 위한 중요한 지침을 제공한다. 이 이론은 리더십 유형을 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십으로 구분하고, 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력이라는 상황 변수를 통해 리더십 상황의 유리성을 측정하고 분석한다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수 피들러의 상황적합 모형에서는 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력이라는 세 가지 상황 변수가 리더십 유형의 효...2025.01.19
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.01.191. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 중요한 상황적 요소가 리더십 상황에 적절하게 적용되어야 한다고 주장하는 리더십 행동의 개념적 이론입니다. 이 이론은 리더가 직면한 상황이 유리할수록 리더십이 촉진된다는 맥락에서 시작되었으며, 리더십의 유형과 집단상황이 리더에게 주는 집단행동과 과업수행에 미치는 통제영향에 따라 집단리더십의 효과성이 달라진다고 설명합니다. 2. 상황변수 피들러의 상황이론에서 리더십의 효과는 리더의 행동으로 나타나는 리더십이 조직에 영향력과 통제력을 행사하느냐에 따라 크게 달라집니다. 상...2025.01.19
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