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정부, 공사, 대학 공공조직 등에서 혁신이 필요한 이유2025.05.131. 정부에서 혁신이 필요한 이유 4차 산업사회가 도래한 현재, 지식과 기술이 우리 사회의 가장 중요한 가치로 떠오른 지 오래이다. 이러한 변화 양상은 현대 사회를 살아가는 우리들이 얼마나 큰 변화를 맞이하고 소화해내야 하는지를 보여주는 것이나 다름없다. 이러한 변화는 우리 사회의 구성원 모두가 함께 마주해야 할 도전이라고도 할 수 있는데 이러한 혁신의 움직임에 있어서 가장 적극적으로 나서야 할 대상은 바로 국정 관리, 행정 수행 업무를 담당하는 정부라고 할 수 있을 것이다. 특히 정부의 경우 변화에 대해 얼마나 기민하게 대응하는지...2025.05.13
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경영혁신 토론2025.01.201. 정부 측면의 혁신 현재 우리는 디지털 시대를 살고 있기에 정부는 시민들의 의견을 더 가까이서 포용할 수 있는 장점이 있다. 현재 우리나라는 저출산으로 인해 저출산의 부정적인 결과가 현실에서 점점 초래되고 있는 상황인데 이러한 면에서 필수적이지만 혁신이 이루어져야 한다. 긍정적인 혁신이 이루어지기 위해 청년 세대를 위한, 청년들이 말하는 긍정적인 정책을 마련해야 한다. 예를 들어 현재 청년 도약 계좌라고 5년 만기의 3년 이상 유지 시 정부 기여금 지급 혜택인 적금 형태의 혁신이 이루어지고 있는데, 현재 청년들은 이 적금의 5년...2025.01.20
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자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오2025.01.201. 한국공항공사 조직 특성 최근의 항공 산업은 멈출 줄 모르고 치솟는 유가에 설상가상으로 지금은 끝났지만 최근 지속된 코로나까지 겹치면서 비용의 민감성을 가진 녹록치 않은 시장이 되었다. 거시적으로 사회경제적 위기가 계속되고 있는 오늘날 지역 내 동종 산업에서는 에미레이트 항공과 같은 고품격 서비스 항공사 및 에어아시아와 같은 저가항공사의 출현으로 경쟁은 더욱 치열해지고 있다. 이처럼 코로나19바이러스가 발발한 2020년부터 항공산업의 추락은 멈출 줄 모르고 있다. 항공사 조직 구성원은 다양한 분야에 종사하고 있다. 크게 네 가지...2025.01.20
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6 시그마 경영사례에 대해 조사2025.04.261. 6시그마의 개념과 방법론 6시그마는 비즈니스 혁신을 위한 경영 도구로 제품이나 서비스 불량률을 3.4 PPM 이하로 낮추는 품질 혁신 전략을 의미한다. 6시그마는 통계학에서 말하는 표준편차를 의미하며, 이를 접목한 6시그마 기법은 생산 공정에서 불량품이 아닌 양품의 수를 정규 분포에서 중심값인 평균을 기준으로 6배의 표준편차 이내로 생산하도록 공정 능력을 개선한다는 것이다. 6시그마 기법을 적용하기 위한 방법으로는 DMAIC와 DMADOV가 있는데, DMAIC는 현재의 생산 공정이나 제품 결함을 개선하는 방법이며 DMADOV는...2025.04.26
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정부, 공사, 대학 공공조직의 혁신에 대한 찬반 의견2025.05.011. 공공기관 혁신의 필요성 정부, 공사, 대학 등 공공기관의 혁신이 필요한 이유는 이들 기관이 국민 세금으로 운영되기 때문이다. 공공기관은 개인의 성과 측정이 부족하고 해고 부담이 낮아 근로자들의 경쟁의식이 부족하며, 새로운 변화를 두려워하는 경향이 있다. 또한 위계질서가 강해 실무진이 탁상행정을 따라야 하는 경우가 많다. 이로 인해 공공기관의 경쟁력과 업무 효율성이 악화되고 민간기업과 경쟁하기 어려운 상황이 발생한다. 따라서 공공기관에 경쟁원리를 도입하여 지속적인 혁신을 추구할 필요가 있다. 2. 공공기관 혁신의 방향 공공기관 ...2025.05.01
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정부, 공사, 대학 공공조직 등에서 혁신을 시행하는 것에 대한 찬반 의견2025.05.081. 정부 조직 혁신 정부 조직은 지속적으로 혁신되어야 한다는데 찬성하는 의견을 가지고 있다. 혁신은 크고 작은 규모가 있을 수 있으나 지속적으로 진행해야하는 과제라 생각하고, 물도 고이면 썩듯이 아무리 좋은 시스템을 갖춘 조직이라 할지라도 오랜 시간 지속하는 것은 조직을 부패케 하는 원인이 되기 때문이다. 시대가 급변하고 있는 환경을 고려할 때, 4차산업, 인공지능, 로봇산업, 메타버스 등의 새로운 트렌드가 나오고 있는 시대적 환경을 고려하여 정부 등 공공조직의 개편도 불가피할 것으로 생각한다. 혁신을 시행함으로써 시대의 흐름을 ...2025.05.08
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LH 한국토지주택공사의 조직목표와 체계 분석 및 평가2025.04.291. LH 한국토지주택공사의 조직목표 LH 한국토지주택공사는 상생협력, 창의혁신, 미래도약, 사람중심과 같은 가치를 내세우며, 고유사업의 공공성을 강화하고 국민들이 체감할 수 있는 사회적 가치를 창출하기 위해 노력하고 있다. 주요 목표는 국민 주거안정과 지역균형발전이라는 사회적 가치 실현, 취약계층 주거복지 사각지대 해소, 공공투자 확대를 통한 일자리 창출, 민간주도 혁신성장 지원, 공정경제 기반 구축 등이다. 2. LH 한국토지주택공사의 조직체계 LH 공사는 순환보직 제도를 운영하며, 능력과 성과 중심의 공정하고 균형 있는 인사 ...2025.04.29
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한국철도공사의 식스시그마 도입 사례 연구2025.05.081. 식스시그마 도입 배경 한국철도공사는 철도를 둘러싼 급격한 환경 변화와 21세기에 맞추어 경쟁력을 확보하고 생존하기 위한 방안으로 2000년대에 식스시그마를 도입하게 되었다. 대내적으로는 고속철도 도입에 따른 업무 효율성 향상 필요, 인력 감축으로 인한 업무 부담 가중, 직원 사기 저하 등의 문제가 있었고, 대외적으로는 고객 욕구 다양화, E-비즈니스 시대 도래, 정부 지원 부족 등의 변화가 있었다. 2. 식스시그마 활동 및 추진 계획 한국철도공사는 6시그마를 철도의 경영문화로 승화시키기 위한 마스터플랜을 수립하고, 전담 추진 ...2025.05.08
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A(인증o) 메가 생산관리 과제 식스시그마 사례연구2025.01.281. 식스시그마 식스시그마는 기업에서 완벽한 제품 또는 서비스를 생산하기 위해서 정립된 품질경영 시스템으로 마이클 해리(Mikel J, Harry)가 모토로라에서 재직하면서 1980년대 고안해 발표했다. 식스시그마는 자원의 낭비를 최소화하면서 동시에 고객의 만족을 향상시키는 방법으로, 기업 활동의 일상적인 부분을 설계하고 관리하여 수익성을 향상시키는 비즈니스 프로세스이다. 식스시그마는 최고경영자의 리더십 아래 모든 프로세스의 품질 수준을 정량적으로 평가하여 품질 혁신, 문제해결, 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 고객...2025.01.28
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리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로2025.01.031. 한국철도공사 리더십 사례 한국철도공사는 1990년대부터 많은 변화를 겪었으며, 2005년 공사전환 이후 3년 만에 정부경영평가에서 3위라는 성과를 달성했지만 직원의 성과 압박감과 노사관계 악화 등의 문제도 겪었다. 이에 한국철도공사 사장은 '시간, 공간, 인간이 조화로우면 모든 일을 할 수 있다'는 슬로건을 바탕으로 새로운 방향을 모색했다. 한국철도공사의 리더십 전략은 ① 모든 구성원의 지속적인 학습, ② 자격증 취득을 통한 개인 및 조직 가치 향상, ③ 개인의 잠재력 개발 및 지원, ④ 개인 간 차이 존중, ⑤ 긍정적인 마음...2025.01.03
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