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간호관리 역량, 간호사의 관리업무, 관리자의 유형, 간호관리자의 관리기능과 역할2025.05.121. 간호관리 역량 간호관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 간호의 자원을 활용하는 과정이며, 간호사도 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제의 활동을 수행한다. 간호사는 간호제공자와 간호조정자의 역할을 하며, 부서 간 조정이 중요하다. 2. 관리자의 유형 관리자에는 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자가 있다. 일선관리자는 구성원을 직접 감독하고 지휘하며, 중간관리자는 일선관리자를 지휘 및 감독하고 최고관리자와 조정 역할을 한다. 최고관리자는 조직의 목적을 설정하고 포괄적 책임을 진다. 3. 간호관리자의 관리기능 관리자 계층에 따라 5가지...2025.05.12
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간호관리학실습 간호관리과정 11단계2025.01.031. 간호관리 과정 간호관리학실습에서 간호관리 과정의 11단계에 대해 다루고 있습니다. 보훈병원 00병동의 간호단위 관리 개선 사례를 중심으로 간호단위의 물리적 구조, 인력 구조, 간호 목표, 환경관리, 물품관리, 약품관리, 환자관리, 직원관리 등을 파악하고 있습니다. 이를 바탕으로 간호관리 진단을 수행하고 관련 요인을 분석하여 문제 상황을 도출하고 있습니다. 2. 간호관리 진단 간호관리 진단 과정에서 개인적, 집단적, 조직적 차원의 관련 요인을 파악하고 있습니다. 이를 통해 비효과적 시간 관리, 부적절한 질적 간호, 비효과적 훈련...2025.01.03
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간호관리학 1장 간호관리의 이해2025.01.171. 간호관리의 개념 간호관리는 간호조직의 공동목표 실현을 위해 자원을 배분하고 구성원들의 협력을 이끌어내는 과정이다. 간호서비스의 생산성(효율성과 효과성)을 향상시키기 위해 간호인력, 물리적 기술적 자원을 활용하여 기획, 조직, 지휘, 통제하는 기능을 수행한다. 간호관리의 궁극적 목표는 대상자의 건강수준 향상이다. 2. 간호관리체계 간호관리체계는 투입-전환-산출의 과정으로 구성된다. 투입요소에는 간호사와 환자의 인적요소, 물적요소가 포함되며, 전환과정에서는 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 기능이 수행된다. 산출요소에는 간호사와 ...2025.01.17
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[간호관리학] 간호관리의 이해, 개념과 체계모형[관리와 리더십의 차이, 간호관리, 필요성, 간호관리과정] 간호관리의 체계 모형[ 간호관리체계 모형에 기초한 투입, 변환과정, 산출요소, 조직성과]2025.05.121. 간호관리의 개념 간호관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원을 활용하는 과정이다. 간호관리에는 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등의 관리기능이 요구된다. 관리와 리더십의 차이는 관리가 시스템과 구조에 중점을 두는 반면, 리더십은 사람에게 중점을 둔다는 것이다. 2. 간호관리의 필요성 간호관리는 간호업무 수행에 중심이 되며, 신규간호사들이 직면하는 많은 상황에서 리더십과 관리가 요구된다. 또한 간호사는 의료기관 인력의 약 40%를 차지하고 있어 질 높은 환자 간호를 수행하기 위해 간호관리가 필요하다. 3. 간호관리과정...2025.05.12
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간호관리학 REPORT(간호관리 이론)2025.01.131. 간호관리의 개념과 과정 간호관리는 간호를 수행하고 간호서비스의 목적을 달성하기 위해 간호자원을 조정하고 통합하는 과정입니다. 간호관리 과정에는 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등의 단계가 포함됩니다. 2. 민츠버그의 간호관리자 역할 민츠버그는 간호관리자의 역할을 대인관계 역할(대표자, 지도자, 섭외자), 정보적 역할(모니터, 전달자, 대변인), 의사결정 역할(기업가, 고충처리자, 자원분배자, 협상자) 등 10가지로 구분하였습니다. 3. 간호관리 이론의 시대적 구분 간호관리 이론은 고전적 관리이론(과학적 관리론, 행정관리론, ...2025.01.13
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간호관리학 실습 사례보고서 (간호관리)2025.05.061. 간호관리 실습기관의 비전, 목적, 철학, 목표를 기술하였다. 실습기관 간호부서의 비전, 목적, 철학, 목표를 기술하고 비교하였다. 실습간호단위의 구조와 간호인력 현황을 파악하였다. 간호사의 직무를 직급별로 분류하고 직무내용을 기술하였다. 간호사의 근무조별 업무의 유사점과 차이점을 기술하였다. 2. 간호전달체계 실습간호단위에서 사용하는 간호전달체계의 종류와 장단점을 기술하고, 개선점을 제안하였다. 3. 간호인력관리 간호인력 산정을 위한 환자분류도구의 종류, 목적, 사용방법을 기술하고, 실습간호단위의 간호인력 수요를 산정하였다. ...2025.05.06
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간호관리과정 간호관리 CASE STUDY2025.05.081. 미흡한 물품관리와 관련된 부적절한 질적 간호 간호팀의 평균 입원환자는 25~30명으로, 체온계는 총 2개가 비치되어 있으나 정규 V/S 시간에 신규입원환자가 올 경우 체온계를 찾으러 다녀야 함. 일반 휠체어의 수 부족으로 필요 시 찾으러 다녀야 하는 경우 발생함. 휠체어 보관 장소에 휠체어를 두지 않고 병실 내 위치하고 있는 모습이 관찰됨. 혈압계의 커프 불량으로 혈압이 높은 환자의 혈압 측정에 어려움이 있었음. 사용한 공용 체온계와 자동 혈압계가 간호사 주머니에서 발견됨. 2. 감염관리지침 불이행과 관련된 부적절한 감염관리 ...2025.05.08
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간호관리학 관리에 대한 문헌고찰2025.05.011. 관리의 개념 관리는 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위하여 조직원들에게 특별한 관심을 갖고 영향을 주는 과정이다. 관리자는 자원을 배치하고 조정함으로써 조직을 이끌고 지시하는 과정을 수행한다. 관리는 여러 사람의 노력을 통합하여 일을 해나가는 과정이다. 2. 관리와 리더십의 차이 리더십은 다른 사람을 가이드하고 영향을 주는 능력인데 반해 관리는 목적달성을 위해 자원을 조정하는 것이다. 관리자는 조직의 목표를 성취하기 위해 책임을 갖는 사람이며, 리더는 다른 사람에게 영향을 주어 리더가 원하는 방향으로 일을 하게 하는...2025.05.01
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[간호관리학 레포트] 바람직한 간호관리자의 상2025.05.111. 리더십의 정의와 특성 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. 리더의 특성으로는 지성, 인성, 능력 등이 있다. 2. 리더십 연구의 흐름 리더십 연구의 흐름은 특성이론, 행동이론, 상황대응 리더십 이론, 거래적 리더와 변혁적 리더, 리더십의 새로운 패러다임 등으로 발전해왔다. 3. 리더십과 간호 간호관리자는 전문적 간호사들과 다른 간호요원들을 훈련시키고 동기를 자극하는 리더십행동을 행해야 한다. 이를 통해 자율성 증진, 의사결정, 전문직 간호사에 의한 참여...2025.05.11
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간호관리학 갈등관리 사례2025.01.151. 간호관리학 간호관리학은 간호사들의 효과적인 업무 수행을 위해 필요한 관리 기술과 지식을 다루는 학문입니다. 이 사례에서는 간호관리학의 한 부분인 갈등관리에 대해 다루고 있습니다. 간호사들 간의 갈등 상황이 발생했을 때 이를 효과적으로 해결하는 방법에 대해 설명하고 있습니다. 2. 조직 커뮤니케이션 이 사례에서는 간호사들 간의 갈등이 조직 내 의사소통 과정에서 발생했음을 보여줍니다. 효과적인 조직 커뮤니케이션은 갈등을 해결하고 조직의 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 합니다. 이 사례에서는 발신자와 수신자, 상황 측면에서 조직 ...2025.01.15
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