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합작투자의 특징2025.01.211. 합작투자의 특징 국제합작기업의 설립은 기업이 추구하는 완전한 지배권이 확보라는 측면과 부족한 기업자원의 보충이라는 양면성을 지니고 있다. 현지 기업과 합작하면 현지 사저에 정통한 현지 경영인들을 활용할 수 있으며 현지 시장에의 접근도 보다 용이하고 현지인의 감정에도 부합되는 면이 있다. 그러나 현지 파트너가 해외투자기업의 국제전략을 수행하는 일환이 되기를 거부하면 범세계적 전략수행에 어려움이 따르게 된다. 반면에 국제기업의 합작투자목적이 단지 현지시장에 판매하기 위한 것이라면 국제기업은 기꺼이 합작회사 설립에 나서게 될 것이다...2025.01.21
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합작투자 또는 전략적 제휴를 통해 해외시장에 진출한 기업 사례2025.01.161. 토요타와 GM의 합작투자 토요타와 GM은 1984년 합작투자 회사를 설립하여 미국 캘리포니아주에 NUMMI라는 공장을 세웠다. 이 합작투자를 통해 토요타의 제조 기술과 GM의 시장 지배력을 결합하여 양사 모두에게 이익이 되는 방향으로 진행되었다. NUMMI 공장에서 생산된 차량은 미국 시장에서 큰 인기를 끌며, 양사의 협력은 성공적으로 평가되었다. 2. 스타벅스와 유니프로의 합작투자 스타벅스는 중국 시장에 진출하기 위해 현지 기업인 유니프로와 합작하여 중국 내 커피 시장을 공략했다. 이 합작투자를 통해 스타벅스는 유니프로의 유...2025.01.16
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[해외직접투자] 단독투자와 합작투자2025.01.191. 단독투자 다국적 기업이 해외직접투자를 실행할 때 단독투자를 선택하는 이유는 해외자회사의 통제 목적이 가장 크다. 마케팅 지향 전략을 선택하는 기업은 광고를 통한 제품 차별화가 중요하므로 해외자회사에 대한 통제가 필수적이다. 또한 성숙 단계의 제품을 해외에 투자하는 경우 생산의 합리화가 전략이 되는데, 이때도 본사의 일사불란한 지휘 통제 체계가 필요하므로 단독투자가 효율적이다. 원자재 확보나 연구개발 지향 투자의 경우에도 기술 유출 방지를 위해 단독투자를 선호한다. 2. 합작투자 합작투자는 상이한 국가의 2개 이상의 기업이 특정...2025.01.19
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합작투자2025.01.211. 합작투자 해외로 진출하는 기업들은 해외영업에 대해 단독소유권을 선호하지만, 최근 합작투자가 증가하고 있다. 합작투자를 선택하는 이유는 현지 기업과의 협력을 통해 국제진출을 가속화할 수 있고, 현지 정부의 압력으로 인한 것이다. 합작 파트너는 현지 기업, 정부기관, 국영회사 등 다양할 수 있으며, 파트너가 많을수록 관계가 복잡해진다. 1. 합작투자 합작투자는 두 개 이상의 기업이 공동으로 새로운 기업을 설립하여 운영하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업들은 자금, 기술, 인력 등의 자원을 공유하고 위험을 분산할 수 있습니다. 또...2025.01.21
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합작투자의 장단점2025.01.191. 합작투자의 경제적 장점 합작투자를 통해 얻을 수 있는 경제적 혜택으로는 외국인 투자 제한 극복, 현지 유통망 및 거래선 활용, 우수한 인력 확보, 현지 판매망 활용, 세제 혜택, 대규모 투자 자금 조달 및 위험 분산 등이 있다. 2. 합작투자의 정치적 장점 합작투자를 통해 외국기업에 대한 현지국의 차별적 대우를 극복할 수 있으며, 민족주의가 강한 국가에서 현지 기업과의 합작을 통해 외국기업이라는 인상을 주지 않고 진출할 수 있다. 3. 합작투자의 사회적 장점 합작투자를 통해 외국기업에 대한 종업원들의 부정적 인식과 노사문제를 ...2025.01.19
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국제합작투자의 동기와 주요 문제점에 대해 설명하시오2025.01.211. 국제합작투자의 동기 국제합작투자는 합작 파트너들이 각기 보유하고 있는 독특한 자원들을 상호 보완적으로 활용할 수 있다는 점에서 적절한 형태로 구성되면 성공할 가능성이 높을 것이다. 그러나 합작투자의 실패율은 높으며 이러한 실패로 인하여 합작 파트너들이 큰 손실을 입을 가능성도 크다. 2. 국제합작투자의 주요 문제점 국제합작투자가 직면하는 주요 문제점은 다음과 같다: (1) 지구적 경영에 따른 상호의존성, (2) 경영방법상의 차이, (3) 기회주의, 합작대상기업의 소수문제, 불확실성, (4) 합병을 통한 직접투자의 어려움. 1....2025.01.21
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㈜대상의 인도네시아 해외직접투자(FDI) 사례2025.01.041. 해외직접투자(FDI) 해외직접투자(FDI)는 외국인이 장기적인 관점에서 타국 기업에 출자하고 경영권을 확보하여 직접 경영하거나 경영에 참여하는 형태의 외국인 투자를 의미합니다. 주요 유형으로는 해외 현지법인 설립, 기존 외국 법인 자본 참여, 부동산 취득, 지점 설치 등이 있습니다. 해외직접투자는 투자 수익성과 더불어 해당 국가의 투자 여건, 법과 제도적 규제 상황 등이 중요하게 고려됩니다. 개발도상국들은 해외투자 유치를 통해 고정자산 형성과 고용 창출을 이루고자 노력합니다. 2. ㈜대상의 인도네시아 진출 ㈜대상(구 미원)은 ...2025.01.04
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합작투자 또는 전략적 제휴를 통해 해외시장에 진출한 기업 사례2025.01.161. 스타벅스와 타타 글로벌 베버리지스의 인도 시장 진출 스타벅스는 인도 시장에 진출하기 위해 타타 글로벌 베버리지스와 합작투자를 선택했다. 이를 통해 스타벅스는 타타의 현지 네트워크와 유통망을 활용하여 빠르게 인도 시장에 자리잡을 수 있었다. 타타의 현지 시장 이해도와 스타벅스의 글로벌 브랜드 파워가 결합되어, 성공적으로 인도 시장에 안착할 수 있었다. 2. 구글과 텐센트의 중국 시장 진출 전략적 제휴 구글은 중국 시장에 접근하기 위해 텐센트와 전략적 제휴를 맺었다. 텐센트의 방대한 네트워크와 기술을 활용하여 구글은 중국 시장에서...2025.01.16
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.01.121. 마츠시타의 글로벌 전략과 시장 진입 방식 마츠시타(현재의 파나소닉)는 초기 글로벌 시장 진출 단계에서 합작 투자와 현지화 전략을 채택하여 다양한 국가의 시장에 성공적으로 진입하였다. 합작 투자를 통해 해당 국가의 시장, 문화, 법률에 대한 이해를 높이고 진입 장벽을 낮추었으며, 현지화 전략을 통해 각 국가의 문화적 특성과 소비자 선호를 반영한 제품 개발과 마케팅을 실행하였다. 이를 통해 마츠시타는 글로벌 시장에서 다양한 고객층을 확보하고 브랜드 충성도를 높일 수 있었다. 2. 현지화와 글로벌 표준화 간의 균형 마츠시타는 제품 ...2025.01.12
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조인트 벤처의 정의(개념)2025.01.291. 조인트 벤처의 정의(개념) 조인트 벤처(Joint Venture)의 개념은 합작투자라고 불리어지며, 국제 조인트 벤처는 오늘날 국제기업 경영에 중요 활동의 하나이다. 국제 조인트 벤처는 일반적으로 두 개 또는 그 이상의 자연인, 법인, 국가 등이 자본, 노동, 기술, 자원 및 관리 등을 동원하고, 예정된 사업을 함께 하기로 합의하여 공동으로 실천하는 기업 활동을 뜻한다. 따라서 국제 조인트 벤처의 국제기업 경영활동을 학문적으로 한정지을 수 있는 명확한 한계는 없다. 그러나 국내기업 간의 합작기업과 구별되는 국제합작기업(Inte...2025.01.29
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