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교재 '4. 성격과 가치'요약 정리2025.01.041. 성격 성격은 한 개인이 다른 사람에 대해 반응하고 다른 사람과의 관계에서 상호작용하는 방식의 총체이다. 성격 모델로는 MBTI와 빅 파이브 모델이 널리 알려져 있다. 성격은 유전과 환경의 상호작용으로 결정되며, 나이가 들면서 안정적으로 변화한다. 성격특성은 개인의 행동을 예측하는 데 중요한 변수이다. 2. 가치 가치는 어떤 행동 양식이나 존재 목적이 다른 행동 양식, 목적보다 개인적, 사회적으로 더 바람직하다는 기초적인 신념이다. 가치는 궁극적 가치와 수단적 가치로 구분된다. 세대별로 다른 노동 가치관을 가지고 있으며, 이를 ...2025.01.04
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.05.081. 인사고과의 정의 인사고과(performance appraisal)는 조직에서 전략적인 목적을 성취를 위한 관리도구로서 각 조직의 비전과 미션, 가치에 초점을 두도록 하고 근무자들의 공헌과 노력을 최대화하게 하기 위한 수단이며, 인사고과는 여러 직무에 종사 하는 조직 내의 각 근무자들의 잠재적, 현재적 유효성을 정기적, 체계적으로 평가하는 제도로 근무 태도와 업무수행능력, 능력, 업적, 적성, 잠재력 등을 판정과 예측하여 객관적이고 공정하고 타당한 인사관리의 도구이다. 2. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성이란 타당성은 근무자...2025.05.08
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권위적, 민주적, 방임적 리더십의 특성과 경험2025.01.041. 권위적 리더십 권위적 리더는 부하직원들이 스스로 일을 계획하고 처리할 능력이 없다고 보고, 지시를 필요로 한다고 생각합니다. 집단 구성원들을 위한 과제와 절차를 일방적으로 결정하며 구성원들 사이의 의사소통에 참여하지 않고, 자신을 중심으로 집단을 이끌어가려고 합니다. 이러한 리더십은 일의 효율성을 강화하지만 직원들을 수동적으로 만들 수 있습니다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더는 구성원들이 자발적으로 자기 일을 할 수 있는 능력을 갖춘 사람이라는 기본 전제를 가지고 있습니다. 그렇기 때문에 통제보다는 함께 일을 하고, 수평적 ...2025.01.04
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인사관리규정(자동차산업,표준)2025.01.211. 인사관리 규정 이 규정은 직원의 채용 및 배치, 보직, 승진, 퇴직, 사임, 인사위원회, 포상, 징계, 인사고과에 관한 사항을 규정하고 있습니다. 주요 내용으로는 직원의 구분, 채용 및 배치, 보직 및 승진, 퇴직 및 사임, 인사위원회, 포상, 징계, 인사고과 등이 포함되어 있습니다. 1. 인사관리 규정 인사관리 규정은 기업의 인력 운영과 관리를 위한 핵심적인 정책 및 절차를 명시한 문서입니다. 이를 통해 공정하고 체계적인 인사 관리가 가능해지며, 직원들의 권리와 의무가 명확해집니다. 효과적인 인사관리 규정은 기업의 생산성과 ...2025.01.21
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만점 인적자원관리-인적자원을 바라보는 관점 세 가지에 대해 서술해 보시오2025.05.111. 보편적 접근법 보편적 접근법은 명칭 그대로 기본적인 틀 안에서 인적자원을 관리하는 것을 의미한다. 상황에 관계없이 일반적으로 더 높은 조직성과를 이끌고 있는 인적자원관리의 '베스트 프랙티스(best practices)'가 있다고 전제하는 관점이다. 보편적 접근법에서 말하는 '베스트 프랙티스'는 다른 기업에 벤치마킹의 대상이 되기도 한다. 다른 조직과의 차별을 두지 않고 그들과 동등한 업무방식을 추구하여 성장할 수 있는 기반을 다질 수 있다는 이점이 있으나, 개개인에게 초점을 맞추는 시스템이 아닌 보편적인 관점으로 접근하기 때문...2025.05.11
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조직에서 행동 변화를 위한 학습기법 - 벌의 기법에 대한 찬반 의견2025.01.281. 벌의 기법 벌의 기법은 부적절한 행동에 대해 불이익을 주어 그 행동을 억제하고 바람직한 행동을 유도할 수 있습니다. 이는 즉각적인 행동 수정 효과를 거둘 수 있지만, 장기적으로는 정신적 피해, 비인간적 대우, 부작용 및 한계 등의 문제가 있을 수 있습니다. 따라서 벌의 기법은 적절한 수준에서 다른 접근법과 병행되어야 하며, 개인의 인권과 정신건강을 고려한 방식으로 이루어져야 할 것입니다. 1. 벌의 기법 벌은 매우 복잡하고 정교한 사회적 행동 패턴을 가지고 있습니다. 벌들은 집단으로 움직이며, 서로 협력하여 꿀을 생산하고 새끼...2025.01.28
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[경상국립대학교 교직실무] 기말고사 대체 레포트2025.01.021. 임용의 종류와 정의 이 자료에서는 공무원 임용의 다양한 유형에 대해 설명하고 있습니다. 신규채용, 승진, 승급, 전직, 전보, 겸임, 파견, 강임, 휴직, 직위해제, 정직, 복직, 면직, 해임, 파면 등 공무원 임용과 관련된 다양한 개념들이 정의되어 있습니다. 또한 교원의 퇴직 유형인 정년퇴직, 명예퇴직, 당연퇴직에 대해서도 설명하고 있습니다. 1. 임용의 종류와 정의 임용은 공무원이나 교원 등 특정 직종에 채용되는 것을 의미합니다. 임용의 종류에는 크게 공개경쟁임용, 특별임용, 승진임용 등이 있습니다. 공개경쟁임용은 시험을 ...2025.01.02
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인사고과의 의의와 오류에 대한 설명2025.05.071. 인사고과의 의의 인사고과는 조직의 고위 관리자가 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적, 수행능력, 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 제도입니다. 인사고과의 목적은 승급, 승진, 상여 결정, 교육훈련 기준, 표창 등 상벌의 기준으로 활용되고 있습니다. 2. 인사고과의 오류 원인 인사고과의 오류는 평가자가 사람이기 때문에 발생할 수 있습니다. 오류의 원인으로는 ① 평가 항목 분류에 따른 문제, ② 평가 등급의 타당성 문제, ③ 인사고과 반영 범위에 따른 문제 등이 있습니다. 3. 인사고과 오류의 종류 인사고과 오류의 종류에는 ① ...2025.05.07
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[관광사업] 인사관리2025.04.291. 채용관리 채용은 관광사업에 있어서는 이뤄진 조직목표의 효율적 수행을 달성하기 위해서 기업활동에 있어서의 필요한 직무에 자질을 갖출 적합한 사람을 조직에 흡수하는 과정을 말한다. 이에는 부족한 인원의 보충, 사업의 확장에 의한 계획에 의해 되는데, 원칙적인 인원의 채용기준은 소수정예의 원칙을 염두에 둔다. 채용은 종사원이 맡을 직무와 기업이 처한 물적 ? 기술적 환경을 검토 ? 파악하여 효율적으로 업무를 수용할 수 있는 노동력을 선발 ? 채용하는 것이다. 2. 인사고과 인사고과(Personal rating)란 종업원의 업무수행상...2025.04.29
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목표설정이론에 기초하여 직원들을 효과적으로 동기부여 할 수 있는 방안2025.01.291. 목표설정이론 목표 설정 이론은 Edwin A. Locke에 의해 시작된 동기이론으로, 개인이 의식적으로 얻기 위해 설정된 목표가 동기와 행동에 영향을 미친다는 이론입니다. 목표는 개인이 의식적으로 얻고자 하는 사물과 상태, 즉 장래 특정 시점에 도달하고자 하는 점을 의미하며, 성과에 관한 작업행동의 가장 직접적인 선행 조건이 됩니다. 목표 설정에 있어서는 구체성, 난이도, 측정 가능성 등이 중요하게 고려되어야 합니다. 2. 직원 동기부여 방안 목표설정이론에 따른 직원 동기부여 방안으로는 다음과 같은 4단계를 제안할 수 있습니다...2025.01.29
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