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포스코인터내셔널의 직원 복지 서비스와 근무 혁신2025.01.071. 재택근무와 유연근무 도입 포스코인터내셔널은 직원의 작업환경 및 생산력 향상을 위해 창의적인 업무방식을 실시하고 있습니다. 이 중에서도 2번의 오프라인 출근과 3번의 원격근무를 도입한 것이 가장 주목받고 있습니다. 이 시험 운영 프로그램은 직원에게 유연한 근무조건을 제공하여 일과 생활의 균형을 유지할 수 있는 기회를 제공합니다. 또한 포스코인터내셔널은 각 부서의 특성에 맞는 자율적인 출퇴근제 및 유연한 근로시간제를 실행하고 있습니다. 이런 유연근로시간제는 직원에게 업무의 유연성을 제공하고 각자의 생활 패턴에 맞는 업무를 가능하게...2025.01.07
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성과 노동의 문제: 여성 복지를 위한 해결 방안2025.01.181. 성별에 따른 임금 격차 여성의 평균 임금이 남성보다 약 20% 정도 낮은 것으로 나타났다. 이러한 임금 격차는 직업 선택과 교육 차별, 성 차별적인 인사 정책과 임금 결정 메커니즘 등 다양한 요인에 의해 형성된다. 정부와 기업은 성에 따른 노동차별을 방지하는 법과 규정을 강화하고, 성 평등 정책을 적극적으로 추진해야 한다. 2. 진로 및 직업 선택의 제약 여성들은 사회적으로 기대되는 성 역할에 따라 진로를 선택하는 경향이 있으며, 직장 내에서 성 차별과 제한된 승진 기회 등을 경험한다. 이를 해결하기 위해 교육 체계에서 성 편...2025.01.18
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여성노동 정책의 과제에 대한 논의2025.05.051. 여성 근로자의 임금 격차 우리나라 여성 근로자의 임금은 남성 근로자 대비 약 24.3%나 낮은 것으로 알려져 있습니다. 이는 결혼, 출산, 양육으로 인한 경력 단절이 주요 원인으로 지적되고 있으며, 이를 해결하기 위해서는 여성친화적 기업문화 조성과 출산휴가제, 육아휴가제 장려가 필요합니다. 2. 여성 근로자의 승진 기회 부족 같은 직종, 직장, 직무를 하더라도 여성 근로자에게는 승진 기회가 적은 것으로 알려져 있습니다. 이는 한국 기업문화가 여전히 남성 중심적이기 때문이며, 이를 해결하기 위해서는 정부 차원의 제도적 지원책이 ...2025.05.05
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기업문화와 경영자의 조직문화 영향력2025.05.121. 기업문화의 정의와 기능 기업문화는 기업 구성원의 행동 규범이 되는 공유된 가치와 신념의 체계입니다. 기업문화의 기능으로는 구성원에게 정체성을 부여하고, 기업 전체의 이익을 우선시하도록 유도하며, 행위 규범을 제시하고 형성하는 것 등이 있습니다. 2. 기업문화의 구성요소 기업문화의 구성요소로는 공유가치, 전략, 구조, 관리시스템, 구성원, 기술, 리더십 스타일 등이 있습니다. 이 요소들은 서로 밀접하게 연관되어 기업문화를 형성합니다. 3. 기업문화의 유형 기업문화의 유형에는 계층문화, 개발문화, 합리문화, 집단문화 등이 있습니다...2025.05.12
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경영학_전통적관료제 VS 새로운 조직형태에 대한 내용2025.05.021. 전통적 관료제 전통적 관료제는 계층적 구조, 명확한 권한과 책임, 규칙과 절차 등의 특징을 가지고 있다. 이는 안정적이고 효율적인 운영을 가능하게 하지만, 변화에 대한 대응이 느리고 경직적일 수 있다. 따라서 급변하는 시장 환경에 대응하기 위해서는 전통적 관료제를 보완하거나 대체할 새로운 조직형태가 필요할 수 있다. 2. 새로운 조직형태 새로운 조직형태로는 수평조직, holacracy, boss-less organization 등이 있다. 이러한 조직형태는 계층 구조를 최소화하고 자율성과 유연성을 강조한다. 이를 통해 변화에 ...2025.05.02
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구글의 아침은 자유가 시작된다 서평, 비평2025.04.251. 조직 문화 책에서는 구글이 어떻게 독특한 기업 문화를 통해 수만 명의 유능하고 창의적인 직원들을 효율적으로 관리하고, 재미와 동기부여를 통해 지속적으로 성장해 나가는지를 설명하고 있다. 저자는 '일에 의미를 부여하라'와 '정보 공유를 두려워하지 마라'라는 구글의 문화에 공감하며, 단순 명료한 사명 설정과 끊임없이 성장할 수 있는 목표 설정이 리더의 중요한 역할이라고 언급하고 있다. 또한 정보 공유의 부재로 인한 중복된 업무와 비효율적인 프로세스에 대한 문제점을 지적하며, 공동의 목표 공유와 원활한 정보 공유가 필요하다고 제안하...2025.04.25
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기업문화와 경영자의 역할2025.01.041. 기업문화의 정의와 중요성 기업문화는 기업마다 고유한 특색을 가지고 있으며, 강한 기업문화와 약한 기업문화로 구분할 수 있다. 기업문화는 조직원들의 일체감 형성, 노사관계 유지, 협동심 증진 등에 중요한 역할을 한다. 따라서 기업문화 관리는 기업 경영에 있어 핵심적인 요소가 되고 있다. 2. 기업문화 형성을 위한 7가지 요소 좋은 기업문화를 형성하기 위해서는 공유가치, 전략, 구조, 시스템, 구성원, 기술, 리더십의 7가지 요소가 필요하다. 이 7가지 요소가 잘 갖춰져야 기업문화가 체계적으로 관리될 수 있다. 3. 경영자의 역할...2025.01.04
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생활풍수와 스토리텔링 ) 자기집 주변의 대박식당 분석 - 살고있는 곳이 대전이라 성심당으로 작성2025.01.201. 성심당의 생활 풍수 성심당 본점의 현관 위치, 건물 구조, 인테리어 등을 살펴보면 대박 난 가게의 풍수적 특징과 유사한 부분이 많다. 도로에서 약간 비스듬히 위치한 현관, 작은 입구에 비해 넓은 내부, 밖에서 안이 잘 보이는 구조 등이 성심당의 풍수적 특징으로 볼 수 있다. 2. 성심당의 스토리텔링 성심당은 대전의 역사와 맞물린 오랜 역사를 가진 향토기업이다. 초대 사장 임길순 씨의 이야기를 동화로 풀어내어 아름다운 스토리텔링을 만들어냈다. 또한 직원들과의 화합, 지역사회에 대한 나눔 등 성심당만의 가치를 잘 보여주고 있다. ...2025.01.20
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리더십과 관리의 비교와 설명2025.05.121. 리더십과 관리의 특징 비교 리더와 관리자의 특징을 비교하면, 리더는 목표와 행동 방향을 설정하고 인간에 초점을 맞추며 동기부여와 자극, 안내, 지도를 하는 반면, 관리자는 목표 달성을 위한 행동을 실천하고 제도, 규칙, 방침, 구조에 초점을 맞추며 통제, 지휘, 명령으로 관리한다. 리더는 미래지향적이고 혁신적인 반면 관리자는 과거지향적이고 현재 상황을 수용한다. 2. 리더십과 관리의 기능 비교 리더십의 기능은 비전 제시, 목표 설정, 협력 도모, 동기부여 등인 반면, 관리의 기능은 세부적인 기획, 자원 분배, 통제, 문제 해결...2025.05.12
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SK 하이닉스 윤리경영2025.05.051. 기업 소개 SK 하이닉스는 세계적인 메모리 반도체 생산 기업으로 2012년 SK그룹의 일원으로 출범했습니다. 주요 사업 분야는 다이오드, 트랜지스터 및 유사반도체 제조업이며, 주요 취급 품목은 DRAM, SRAM, 플래시 메모리, 시스템 IC 등입니다. 1983년 2월에 설립되었으며, 현재 박성욱 대표이사가 이끌고 있습니다. 한국 이천 본사를 기점으로 중국, 일본 등 세계 각지에 진출해 있는 첨단 반도체 회사입니다. 2. 윤리경영 현황 SK 하이닉스는 윤리경영의 시대적 당위성을 인식하고, 윤리적이고 합법적인 직무 수행, 공정한...2025.05.05
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