1. 관리론 관리론은 조직 내 경영자가 최고 지도자로서 성과 개선을 위해 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제를 수행해야 한다는 이론입니다. 지휘관계에 중점을 두며 과학적 관점에서 조직 개선을 추구합니다. 장점은 조직 효율성과 성과 개선이지만, 단점은 인간성을 무시하여 조직 내 갈등과 불안감을 유발할 수 있다는 점입니다. 2. 관료제 이론 관료제 이론은 조직 유지와 발전을 위해 관리 계층 구조와 규정을 필요로 한다는 이론입니다. 역할과 관계를 명확히 규정하고 지위와 권한을 중심으로 구성원 관계를 조절합니다. 장점은 구성원 간 혼란 최소...

1. 관리론(Management Theory) 관리론은 조직의 효율성과 생산성 향상을 목표로 하는 이론으로, 과학적 관리법과 행정 관리법을 포함합니다. 과학적 관리법은 작업과정을 분석하여 효율적 방법을 도출하고, 행정 관리법은 조직의 목표 설정과 의사결정 프로세스를 조절합니다. 관리론은 조직 구조화와 리더십 강화를 통해 효율성을 높이지만, 과도한 표준화로 창의성이 제한되고 환경 변화 대응에 어려움이 있습니다. 2. 관료제 이론(Bureaucracy Theory) 맥스 웨버가 개발한 관료제 이론은 계획적이고 계층적인 조직 구조를 강조...

1. 페이욜의 행정관리 페이욜은 경영이란 어떠한 기업에도 존재하는 6가지의 고유직능(관리직능, 회계직능, 보전직능, 재무직능, 영업직능, 기술직능)의 원활한 운용을 확보하도록 노력함으로써 기업이 그 목적을 달성할 수 있도록 이끌어 나가는 것이라고 주장했습니다. 또한 그는 관리직능의 5가지 요소(통제, 조정, 지휘, 조직, 계획)와 14가지 관리일반원칙(권한과 책임의 원칙, 분업의 원칙, 명령통일의 원칙 등)을 제시했습니다. 이를 통해 페이욜은 경영학의 체계화에 크게 기여했다고 볼 수 있습니다. 2. 테일러의 과학적 관리법 테일러의 ...