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간호관리실습 동기부여 목표2024.09.051. 간호관리자의 리더십과 동기부여 1.1. 간호관리자의 리더십 유형 분석 1.1.1. 관리자와 리더의 차이 관리자와 리더의 가장 큰 차이는 권력의 원천이다. 관리자는 공식적인 조직 내에서 직위를 차지하고 있기 때문에 직위에 따르는 권한과 합법적인 권력을 갖는다. 반면 리더는 공식적인 권한은 없지만 "영향력"이라는 다른 수단을 통해 권력을 얻는다. 관리자는 조직의 목적 달성을 위해 인간, 환경, 비용, 시간 및 기타 자원들을 사용하며, 합리성과 통제를 위해 더 큰 공식적인 책임을 진다. 하지만 리더는 그룹과정, 정보수집, 피드백...2024.09.05
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간호사 취업전략2024.11.221. 취업 전략 수립 1.1. 취업 희망 기관 선정 1.1.1. 강북삼성병원 강북삼성병원은 서울특별시 종로구에 위치한 주요 종합병원 중 하나이다. 1968년 11월 2일 설립되어 1995년 6월 1일에 강북삼성병원으로 명칭이 변경되었다. 현재 종합병원으로 운영되고 있으며 648명의 간호사가 근무하고 있다. 강북삼성병원은 취업을 희망하는 간호사들에게 매력적인 선택지 중 하나이다. 첫째, 집에서 가까운 거리에 위치하고 있어 출퇴근 시간이 적게 소요된다는 강점이 있다. 둘째, 지원자의 성적이 우수하고 자기 개발에 힘써 강북삼성병원...2024.11.22
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CPR교육QI2025.01.191. CPR교육 QI 활동 1.1. 질 향상 활동에 대한 고찰 1.1.1. 질 향상 활동이란? 질 향상 활동이란 고객이 만족할 수 있는 양질의 의료서비스를 제공하기 위해 업무과정과 시스템을 개선시키는 구조적인 활동이다. 의료의 질에 대한 정의를 내린 학자들은 기술적 요소, 대인관계 요소, 편의·쾌적 요소의 3가지 요소로 구성되어 있다고 보았다. 기술적 요소는 건강문제를 해결하기 위해 의학기술을 적용하는 것이고, 대인관계 요소는 환자와 의료제공자 간의 사회적, 심리적 상호작용을 의미한다. 편의·쾌적 요소는 편안함, 쾌적함, 신속성...2025.01.19
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팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요2025.01.201. 서론 1.1. 팀 제도의 중요성 오늘날 급변하는 비즈니스 환경에서 지속적인 발전과 경쟁력을 유지하기 위해서는 조직 체계를 혁신하고 협력 효과를 극대화해야 한다. 최근 한국 기업에서는 연봉제와 팀 단위 조직이 주목받고 있는데, 이는 개인의 역량과 성과를 중심으로 하는 인사 관리 방식이 확산되고 있음을 의미한다. 현재 조직 환경에서 연봉제를 포기하거나 팀 단위를 부서 단위로 되돌리기는 어렵다. 따라서 팀 조직을 유지하면서도 성과와 역량을 인정해주는 방법이 필요하다. 이에 대한 해결책으로 팀제 기반의 평가와 보상이 제안되고 있다....2025.01.20
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우수 예문 소개 자료 모음집2025.01.211. 우수 예문 소개 자료 모음집 1.1. 최신 합격자 자기소개서 1.1.1. 자신이 가진 열정을 발휘하여 성취감을 느꼈던 경험 대학에서 뭔가 의미 있는 일을 하고 싶었던 저는 3학년 때 뜻이 맞는 친구, 후배들을 모아 열악한 환경의 국가 아이들을 돕는 모금 행사를 주최하였다. 특히, 그들이 스스로 잘 살아갈 수 있는 방법은 교육이라고 생각했으며, '더욱 많은 아이들에게 교육의 기회를 제공할 수 있게 하자.'는 주제 하에 OOOO 한국위원회와 협의해서 모금 운동을 하게 되었다. 교수님도 적극적으로 저희를 후원해 주셨고, 대학 측...2025.01.21
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의료팀과의 상호작용2024.09.101. 보건의료팀 내 전문분야 간 협력 및 업무조정 1.1. 보건의료의 정의와 보건의료인 "보건의료"란 국민의 건강을 보호, 증진하기 위하여 국가, 지방자치단체, 보건의료기관 또는 보건의료인 등이 행하는 모든 활동을 말한다. 보건의료기본법 제3조 1항에 따르면 "보건의료"는 국민의 건강을 보호하고 증진하기 위하여 국가, 지방자치단체, 보건의료 기관 또는 보건의료인 등이 행하는 모든 활동을 의미한다. "보건의료인"이란 보건의료 관계 법령에서 정하는 바에 따라 자격, 면허 등을 취득하거나 보건의료서비스에 종사하는 것이 허용된 자를 ...2024.09.10
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요양병원 의료팀과의 상호작용2024.09.101. 보건의료전문직의 종류와 역할 1.1. 의사 의사는 인간의 질병, 장애, 상해를 진단하고 치료하기 위해 진찰과 의학적 검사를 시행하고 이를 종합하여 치료의 범위와 방향을 정하며, 이를 환자와 개별적 논의를 통해 구체적 내용을 결정한다. 또한 환자가 원하는 수준의 건강생활을 유지하는데 필요한 의학적 상담을 제공한다. 의사의 주요 업무는 다음과 같다. 첫째, 진단 및 치료 업무이다. 의사는 환자의 증상을 듣고, 신체 검사와 진단 검사를 통해 질병이나 상태를 판단하며, 적절한 치료 방법을 결정한다. 둘째, 약물 처방 업무이다. ...2024.09.10
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심폐소생술 시나리오2024.11.101. 응급처치 시나리오 1.1. 간호사의 심폐소생술 수행 간호사의 심폐소생술 수행은 생명을 구하는 데 있어 매우 중요한 역할을 담당한다. 간호사는 심정지 환자를 발견하는 즉시 신속하고 체계적인 처치를 수행해야 한다. 먼저 간호사는 환자의 의식과 호흡을 확인한다. 환자의 의식이 없고 호흡이 없으면 심정지로 판단하고 즉시 심폐소생술을 시작해야 한다. 간호사는 환자의 경동맥을 촉진하여 맥박을 확인하고, 가슴압박과 인공호흡을 번갈아 실시한다. 가슴압박은 분당 100-120회의 속도로 강하고 규칙적으로 실시하며, 압박 깊이는 약 5cm...2024.11.10
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의료인 협력사례2024.11.261. 의료인 간 협력의 필요성과 중요성 1.1. 현대 보건의료에서의 협력 필요성 현대 보건의료에서의 협력 필요성은 다음과 같다. 첫째, 현대 보건의료에서 병원 내 환자의 중증도는 점점 높아지고, 지역사회 환자의 의료 및 간호 서비스 요구도도 높아짐에 따라 의사나 간호사 등 제공자 중심의 케어 서비스에서 환자 중심의 케어 서비스로 전환되고 있다. 환자 중심의 케어를 통해 다양한 임상 현장에서 보건의료의 질을 높이고 동시에 비용을 절감할 수 있다. 이를 위해서는 보건의료 서비스 기관 간, 전문직종 간, 동일 직종 간 혹은 환자 가족...2024.11.26
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의료인 협력과조정 사례2024.11.261. 보건의료팀 간 조정과 협력 1.1. 조정과 협력의 개념 의료환경에서 의료와 기술의 발전은 복잡성을 띠므로 조직은 조직목적 달성을 위한 업무성과 향상을 위해 업무분배를 통해 전문화 한다. 한편 업무의 전문화는 전체 업무 흐름에 균열이 생길 수 있어 조직은 다양한 협력 장치를 통해 세분화된 업무 과정을 통합하여 균열을 말끔하게 봉합할 필요가 있다. 이러한 업무 과정의 통합에 해당하는 것이 조정이다. 조정은 일련의 공동 직무를 이루어내기 위한 둘 이상의 세부 조직이 하는 부분의 활동을 합치고 연결하는 것이다. 다양한 전문가로 구성...2024.11.26
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