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김구 리더십2025.04.051. 김구 리더십 1.1. 형성배경 1.1.1. 독립 이전 김구는 어린 나이에 동학농민군의 선봉장이 되면서 리더십의 기질을 보였다. 명성황후 시해 사건 이후 조선의 자존심을 위해 국모의 원수를 갚겠다고 선언하였다. 김구는 일제에 대항하기 위해 항일 빌미 결사대를 조직하였고, 평양에 학교를 설립하여 인재를 양성하였다. 신민회를 세워 군자금을 모금하던 중 안악사건에 연루되어 체포되었으나 출옥한 후 활동 근거지를 중국으로 옮겼다. 3.1 운동이 일어난 후 김구는 이에 영향을 받아 임시정부 수립을 발표하였다. 중국 상하이 프랑스 조계지...2025.04.05
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변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교분석 하시오2024.09.301. 서론 1.1. 리더십의 정의 리더십이란 "무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력"이다. 공동의 일을 달성하려고 한 사람이 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻는 과정으로 지도력이라고도 한다. 조직의 목적을 달성하려고 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다. 리더십은 조직 내 환경에 가장 중요한 일부분 중 하나로 매 상황마다 다르게 정의하고 규정된다. 일반적으로 리더십은 조직의 문제를 개선하고 환경에 적재적소에 적응하게 도와주며, 그 그룹 구성원들에게 동기를 부여한다. 1.2. 리더십의 중요성 리더십의 ...2024.09.30
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윤리적 리더십2024.09.231. 리더십 이론 1.1. 리더십 특성이론 1.1.1. 특성이론의 정의 특성이론은 개인이 여러 특성으로 이루어진 존재로 설명하는 이론이다. 여기서 특성이란 개인의 행동, 감정, 사고에 나타나는 일관된 양식이며, 이런 특성을 가지고 사람의 성격을 기술하고 이해하려는 입장을 말한다. 특성에는 충동성, 사회성, 책임성, 지배성, 안정성, 동조성 등이 존재하며 모든 인간은 각각의 특성을 조금씩 가지고 있다. 특성이론은 이런 공통적인 인간의 특성들을 분석하고 각 개인이 어떤 특성을 강하게 가지고 있는지 분석함으로써 개인이 어떤 행동을 할...2024.09.23
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거래적리더쉽사례2024.09.111. 서론 1.1. 리더십의 정의 리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위하여 리더가 다른 구성원들에게 설정된 목표를 향하여 나아갈 수 있도록 영향력을 발휘하는 과정이다. 모든 리더가 관리자가 아니며 모든 관리자가 리더가 될 수 없다. 즉, 리더십은 비전과 목적달성을 위해 집단이 미치는 영향력인 권력을 말한다. 또한 공식적인 리더십과 더불어 조직행동에 있어서 비공식적인 리더십도 매우 중요한 역할을 한다. 리더십은 보상과 처벌을 줄 수 있는지, 합법성이 있는지, 따르는 사람들이 좋아하는 참조성이 있는지, 그리고 전문성과 정보성이 있...2024.09.11
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거래적 번역적리더쉽사례2024.09.111. 리더십의 개념과 중요성 1.1. 리더십의 정의 리더십이란 "다수의 구성원으로 이루어진 단체 내지 조직이 각기 다른 개개인의 목적이나 가치관이 아니라 단체/조직 전체가 공유하는 목적과 가치관에 입각하여 공동의 성과를 노력할 수 있도록 구성원들을 통솔하고 통합하는 힘"이다. 즉, 리더가 구성원들과의 상호작용 과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 구성원들을 따르게 하고, 구성원들의 능력을 충분히 발휘하게 하며, 자율성과 잠재능력의 계발을 통해 직무성과를 향상시키는 활동을 의미한다. 리더십은 조직의 목적을 달성하고자 하는 목적지향적인...2024.09.11
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거래적 변혁적리더쉽사례2024.09.111. 서론 사회학자 제임스 맥그리거 번스는 자신의 저서 '역사를 바꾸는 리더십'을 통해, 리더십의 유형으로 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 언급한 바 있다. 번스는 거래적 리더십이란 리더와 조직구성원간 교환적 거래관계에 바탕을 둔 리더십으로 정의하였고, 변혁적 리더십이란 리더가 조직구성원의 동기와 사기를 고양시키기 위해 미래에 대한 밝은 비전을 제시하는 리더십으로 정의하였다. 이를 참고로 본 레포트에서는 거래적리더십과 변혁적리더십의 개념과 특성을 설명하고, 두 리더십의 차이점을 3가지 이상 기술해 보도록 하겠다." 2. 거래적 리더...2024.09.11
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과제용 리포트2024.10.051. 상담심리학 이론 1.1. 프로이트의 정신분석이론 1.1.1. 인간관 프로이트는 인간을 자연적이고 생물학적인 존재인 동시에 사회적이고 문화적인 존재라고 보았다. 즉, 인간은 본능적이고 무의식적인 작용에 의해 행동하면서도 사회적 가치관과 윤리기준에 따라 자신을 통제하고 조절한다는 것이다. 프로이트는 인간의 행동이 개인의 자유의지가 아닌 무의식의 힘에 따라 결정된다고 보는 결정론적 관점을 취했다. 그에 따르면 인간행동의 대부분의 원인은 인간의 내면에 존재하는 무의식에 있다. 무의식은 쉽게 자각하기 어렵지만 인간의 행동을 결정하는...2024.10.05
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변혁적리더십과 거래적리더십2024.10.241. 서론 현대 경영 조직에서 리더십은 주요 관심사 중 하나이다. 조직의 운영과 관리에 있어서 리더십은 이제 전례 없이 중요시되고 있다. 리더에 대한 관심은 매우 높아졌으며, 이는 과거부터 지속적으로 많은 연구가 이루어졌음을 시사한다. 그러나 리더십에 대한 정확한 정의나 이해에는 여전히 합의가 이뤄지지 않고 있는 실정이다. 이런 상황 속에서 Burns의 변혁적 리더십(Transformational Leadership)과 Bass의 거래적 리더십(transactional leadership) 이론은 현대 기업 환경에서 유용하게 적용될...2024.10.24
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변혁적리더십2024.10.051. 변혁적 리더십의 개념 1.1. 변혁적 리더십의 정의 변혁적 리더십이란 조직구성원 한 명 한 명의 개인적인 관심사나 원하는 것에 큰 관심을 가지고, 조직구성원의 가치체계의 변화를 통해 개인및 조직의 변화를 이끌어가는 리더십을 말한다. 변혁적 리더십은 카리스마적 리더십, 영감적 리더십, 개별적 배려, 지적 자극 총 4가지 요인으로 구성되어 있으며 최근 급격하게 변화하는 환경에서 중요한 리더십의 개념으로 강조되고 있다. 1.2. 변혁적 리더십의 발전 변혁적 리더십의 발전은 다음과 같다. 변혁적 리더십은 Downton(1973)의...2024.10.05
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거래적리더십과변혁적리더십2024.10.051. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 1.1. 현대적 리더십의 특징 현대적 리더십의 특징은 다음과 같다. 첫째, 정치적으로 민주화가 상당 수준으로 진전되어 수직적 관계보다는 수평적 관계를 추구하는 경향이 강하게 나타난다. 조직 내에서도 수직적 관계보다는 구성원들 간의 수평적 관계를 중시하게 되었다. 둘째, 기술적 환경의 변화로 인해 조직 환경이 매우 빠르게 변화하고 있다. 불과 수 년 사이에 새로운 기술이 등장하고 이로 인해 인간의 행동과 사고가 변화하는 등 큰 변화가 일어나고 있다. 이에 따라 조직은 이러한 빠른 변화에 신속...2024.10.05
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