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간호관리 직무관리2024.09.151. 간호직무관리 1.1. 직무분석의 개념 직무분석은 직무를 구성하는 구체적 과업을 설정하고 필요한 기술, 지식, 책임 등 직무수행에 관한 기본정보자료를 수집, 분석, 정리하는 과정이다." 즉, 직무분석은 그 직무의 특성을 연구, 분석하는 것과 그 직무를 수행하는데 필요로 하는 지식과 기술, 태도, 적성 등 주로 개인적 특성을 연구, 분석하는 것으로 분류된다."직무분석의 결과는 신규직원의 모집, 채용, 오리엔테이션, 직원개발프로그램, 근무성적평정, 배치, 전근, 승진, 급류, 법적자료 등으로 사용되기 때문에 관리과정 전체에 미치는...2024.09.15
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직무관리2024.09.151. 직무관리의 개요 1.1. 직무관리의 정의 직무관리의 정의는 "직무는 개인이 수행하는 과제들의 집합으로 정의되며, 직무 관리란 직무를 체계적으로 정비하고 그에 적합한 인력을 모집, 선발하고 각자 직무에 상응하는 대우를 받게 하며, 그들이 보람을 가지고 일할 수 있도록 설계하는 것을 말한다"이다. 1.2. 직무관리의 중요성 직무관리는 기업의 인력 문제 해결에 있어 필수적인 요소이다. 직무란 개인이 수행하는 과제들의 집합으로, 직무관리란 직무를 체계적으로 정비하고 적합한 인력을 모집, 선발하여 각자의 직무에 상응하는 대우를 받게 ...2024.09.15
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간호관리학 핵심 요약집: 조직과 인적자원2024.09.291. 조직의 이해 1.1. 조직의 개념과 특성 조직은 공동의 목표를 달성하기 위해 두 사람 이상이 모여 상호작용하는 사회적 실체이다. 조직은 다수의 구성원이 필요하며, 일반적으로 계층구조를 가진다. 조직은 추구하는 사명이나 목표를 가지고 있어 목적지향적인 특성이 있다. 또한 조직은 고유한 운영법칙이나 규율을 가지고 있으며, 한정된 수명을 가지고 있다. 이로 인해 조직의 유효성, 생산성과 관련된다. 조직은 동태적이며 끊임없이 변화한다. 병원조직은 전문인력과 장비가 필요한 노동집약적 조직이다. 의료 분야의 특수성으로 인해 외부에서 ...2024.09.29
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인적자원 관리에서의 직무평가2024.09.141. 서론 오늘날 조직은 사람을 자원으로 여기고 투자를 통해 가치를 확장하여 기업성과를 창출하기 위한 전략적 수단으로 활용한다. 즉, 인적자원을 통해 조직의 목표를 달성할 수 있다고 생각하였으며 이는 시대와 조직의 문화에 따라 조직에서 필요한 인재와 관리 방식이 변화해 왔다. 인적자원관리는 이러한 인력자원을 통해 조직의 목표를 달성하기 위한 인적자원을 확보하고 개발하며 평가 및 보상, 유지하는 것에 관련된 경영활동이라고 할 수 있다. 유, 무형의 자원을 다루고 활용하는 것은 사람의 능력과 의지에 달려 있으므로 이를 사용하는 사람이 ...2024.09.14
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본인 또는 주변의 친지나 친구, 이웃들 중 한 명을 선정하여 직무분석을 실행해보고 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오2024.10.041. 서론 1.1. 인사의 개념과 중요성 인사란 조직의 목표 달성에 필요한 인적 자본을 확보하고 개발하고 활용하는 활동을 기획하고 관리하는 일련의 프로세스라 할 수 있다. 또한 조직에 필요한 인력을 채용해 관리함으로써 행정 효율을 높이는 경영 전략이다. 조직의 가장 중요 요소로 인정받은 사람과 관련된 문제를 다루고 조직의 일반적인 운영과 관련이 있다는 의미이다. 그래서 현 조직에서의 인사관리가 중요하다고 생각된다. 1.2. 직무분석의 필요성 직무분석의 필요성은 다음과 같다. 첫째, 근로자의 채용과 승진 등 고용관리를 합리화하기...2024.10.04
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교육행정9급 직무수행계획2024.10.071. 인사행정의 개념과 특성 1.1. 인사행정의 개념 인사행정이란 공적인 목표를 달성하기 위해 관리대상인 인간을 다양한 수단을 동원하여 관리하는 일련의 활동을 의미한다. 인사행정은 기본적으로 조직의 인적자원을 효율적으로 관리하여 조직의 목표를 달성하는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 인사행정은 공무원의 채용, 배치, 교육훈련, 승진, 보상, 징계 등 조직 내 인력운영의 전반적인 과정을 다룬다. 인사행정의 개념은 전통적으로 두 가지 모델인 하버드모델과 미시간모델로 구분할 수 있다. 하버드모델은 인간을 본질 그 자체로 인정하고 인간...2024.10.07
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보유 직무 강점 및 활용방안2024.10.071. 임파워먼트와 지역사회복지 1.1. 결핍관점과 강점관점의 내용 및 문제점 결핍관점은 지역사회가 지역사회실천을 함에 있어 부족한 부분에 초점을 두고 있으며, 문제의 원인보다는 문제를 어떻게 해결하여 치료할 것인가에 관심을 가지고 있다. 이러한 결핍요인으로 인하여 빈곤, 성차별, 사회적 차별, 노인문제, 교육문제 등이 유발될 수 있다고 보고, 결핍을 해결해 나감으로써 각종 사회문제를 해결해 나갈 수 있다고 보았다. 이러한 결핍관점의 문제점으로는 부족으로 인한 자원배분의 문제 등에 너무 치우쳐서 사회문제를 바라보다 보니 개인이나 그...2024.10.07
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임상심리사 2급 암기2024.10.161. 직업상담학 1.1. 직업상담의 개념 직업상담은 개인의 직업적 발달과 그에 따른 진로선택, 직업선택을 돕기 위해 이루어지는 상담 활동이다. 직업상담은 개인의 특성과 직업세계에 대한 정보를 연계시켜 효과적인 직업선택과 적응을 할 수 있도록 돕는 것을 목적으로 한다. 직업상담의 과정은 크게 다음의 5단계로 구분된다. 첫째, 상담관계 형성 단계로 내담자와 상담자 간의 개방적이고 신뢰로운 관계 형성이 이루어진다. 둘째, 내담자의 흥미, 가치, 적성, 개인적 특성 등을 파악하는 진단 및 측정 단계이다. 셋째, 내담자의 진로목표를 설...2024.10.16
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인사행정제도의 발달2024.10.031. 인사행정의 개념과 특성 1.1. 인사행정의 정의와 목적 인사행정이란 정부의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 행정활동에 필요한 인적 자원을 동원하고 그들의 능력을 적극적으로 개발하며, 유지ㆍ활용하는 관리기술이다. 따라서 인사행정의 목적은 정부조직에 필요한 인적 자원의 효율적인 관리ㆍ활용의 도모, 행정조직의 목적과 구성원의 목적을 조화시키고 원만한 업무관계를 형성시키는 데 있으며, 정부조직에 참여하는 구성원의 발전도모 및 혁신적 행정의 확보 등이 그것이다." 1.2. 인사행정과 인적자원관리의 차이점 인사행정과 인적자원관리의 차이...2024.10.03
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선발의 장·단점에 대하여 논하라2024.08.231. 서론 1.1. 인력운영의 변화 본격적으로 산업화가 시작된 시기부터 기업들은 자사의 인력을 자원의 일종으로 인식하려는 경향이 늘어나게 되었고, 이에 따라 인력을 효율적으로 활용하여 생산성을 증가시키려는 노력들이 다각도로 일어나게 되었다. 이러한 인력운영의 변화는 경영 전략 수립과 실행에 있어서 중요한 의미를 지닌다. 기업은 인력을 물적·기술적 자원과 더불어 경쟁력의 핵심적 요소로 인식하게 되었으며, 이에 따라 인적자원관리의 중요성이 크게 부각되었다. 또한 과거 연공서열 중심의 폐쇄적인 인사 관행에서 벗어나 능력과 성과 중심의 ...2024.08.23
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