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간호관리학실습 지침서 교육훈련 프로그램2024.09.071. 간호관리학 실습 사례 연구 1.1. 실습 병동 개요 및 간호 관리 현황 72병동은 건국대학교 충주병원에 위치한 내과, 신경과, 정형외과 간호간병통합서비스 병동으로, 총 42개의 병상을 운영하고 있다. 병동의 가동률은 약 72%이며, 728호 병실은 음압병실로 운영되고 있다. 간호단위의 인력 구조로는 수간호사 1명과 일반간호사 16명(A+B팀 8명, C+D팀 8명)이 근무하고 있다. 근무조는 Day(07:00~15:00) 4명, Evening(15:00~23:00) 4명, Night(23:00~07:00) 4명으로 구성되어...2024.09.07
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간호간병통합병동의 수간호사 리더십 유형을 각자 예시 두가지만 포함해서 분석해줘2024.08.271. 서론 1.1. 리더십의 중요성 보건의료환경은 복잡하고 빠르게 변화하고 있는 가운데, 간호사는 의료 시스템 속에서 다양한 전문직과 함께 협력하고 조정하면서 필요한 자원을 배치하고 그들과 원만한 관계를 유지하며 지지적인 환경을 만들어갈 필요가 있다. 간호 리더십은 간호단위 관리자에게는 공식적으로 요구되지만, 이는 관리자에게만 국한되지 않고 구성원 누구에게나 각자의 지위에서 필요한 기능이라 생각한다. 리더십을 통해 간호조직 안에서의 조직성과 달성에 큰 기여를 수행 할 수 있으리라 생각한다. 또한 간호사는 교육적 배경이 다른 전문직...2024.08.27
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간호관리학 리더십 레포트2024.08.301. 리더십의 개념 1.1. 리더십의 정의 리더십의 정의는 학자들마다 다양하게 정의되고 있다. 머튼(Merton)은 "한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래"라고 정의하였고, 스톡딜(Stogdillf)은 "목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정"이라고 정의하였다. 또한 허시(Hersey) 등은 리더십을 "개인이나 집단행동에 영향을 미치는 과정이요, 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인과 집단 그리고 자원을 통해 함께 일을 해나가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점을 둔 리더...2024.08.30
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사회복지행정론 리더십2025.01.231. 서론 1.1. 사회복지행정조직의 특성 사회복지행정은 지역사회 혹은 개인이 가지고 있는 문제를 해결해나가는 과정으로서, 행정가의 판단에 따라 문제의 결과가 달라질 수 있다. 행정가가 가지고 있는 지식과 기술의 역량에 따라 문제의 방향설정, 해결방법 등이 클라이언트에게 직접적인 영향력을 가지고 있기 때문에, 가치관, 세계관 등과 같은 폭 넓은 시각을 가지고 접근을 해야만 문제를 창의적으로 해결해나갈 수 있다. 특히 가치를 판단을 해야 하는 요소를 가지고 있는 사회복지행정의 특성상 옳고 그름에 관한 가치에 대한 올바른 판단기준을 ...2025.01.23
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실습중 직접 관찰한 간호사의 리더십사례2024.09.131. 서론 1.1. 보고서 작성의 필요성 질 높은 간호 서비스를 제공하며 효율적으로 조직의 목표를 성취하기 위해서는 간호 관리자의 리더십이 매우 중요한 직무능력 중 하나이다. 간호 관리자는 간호부서의 대표로서 간호 서비스의 질을 결정하는 핵심적인 역할을 하며, 간호사와 보건의료팀을 효과적으로 이끌어 조직의 생산성과 성과를 높여야 한다. 따라서 간호 관리자의 리더십 유형을 분석하고 이에 대한 이해를 높이는 것은 매우 중요하다고 볼 수 있다. 이를 위해 간호 관리자의 다양한 리더십 유형과 각 유형별 특성을 파악하고, 실제 임상 현장...2024.09.13
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간호관리학실습 리더십 분석 보고서2025.03.121. 간호관리학실습 리더십 분석 1.1. 대상자 및 대상자 선정 이유 내가 실습 중 관찰한 OOO 선생님을 대상자로 선정하였다. 2주간의 실습 동안 매일 환자 파악을 위해 함께 라운딩을 돌면서 여러 간호사 선생님들의 태도를 관찰할 수 있었는데, 그중 OOO 선생님의 태도가 가장 기억에 남았기 때문이다. OOO 선생님은 환자와 보호자를 대할 때 매우 공감적이고 친절한 태도를 보이셨고, 간호 학생들에게도 구성원으로 인식하고 다양한 기회를 주셨다. 실습 후에도 OOO 선생님과 같이 리더십을 발휘하는 간호사가 되고 싶었기 때문에 OOO ...2025.03.12
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간호현장 상황이론 리더십 사례분석2025.03.081. 간호리더십 이론 분석 1.1. 리더십의 개념과 구성요소 리더십이란 조직의 목표 달성을 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십 발휘에는 리더, 구성원, 상황이 중요한 구성인자이며, 이들 간 함수관계로 리더십이 발현된다. 리더는 구성원들을 이끌어 조직 목표 달성을 위해 영향력을 행사하는 주체이다. 리더의 자질에는 카리스마, 추진력, 결단력, 용기, 지성, 전문성 등이 포함된다. 리더는 구성원들의 행동과 태도에 영향을 미치는 핵심적 역할을 한다. 구성원은 리더의 영향을 받아 조직 목표 달성을 위해 행동하...2025.03.08
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수간호사의 리더십2024.09.271. 수간호사의 리더십 분석 1.1. 수간호사의 리더십 유형 1.1.1. 경로-목표이론에 따른 지시적 리더십 경로-목표이론에 따른 지시적 리더십은 과업 지향적인 리더십 유형으로, 리더가 구성원들에게 구체적이고 명확한 지시와 절차를 제공하여 목표달성을 유도하는 것이다. 이러한 리더십은 구성원의 성과를 높이고 조직 내 통합성을 향상시킬 수 있다는 점에서 긍정적인 효과를 가진다. 특히 구성원의 능력이 낮거나 과업의 구조화가 명확하지 않은 상황에서 효과적이며, 리더가 구성원의 행동을 명확하게 지시하고 구체적인 피드백을 제공함으로써 ...2024.09.27
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임상현장 간호사의 리더십 사례2024.09.301. 리더십 개념 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십의 구성요소로는 리더, 추종자(구성원), 상황이 있으며, 이들의 상호작용을 통해 리더십이 발현된다. 리더십에 대한 연구는 20세기 이후 조직의 성과를 실현할 수 있는 해답을 찾고자 하였지만, 점점 복잡해지는 조직구조에 가장 적합한 리더십을 찾지 못하고 있다. 이에 따라 리더십에 대한 다양한 정의가 나오고 있는데, 전문가들의 정의를 종합해보면 리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이라...2024.09.30
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민주형리더십,간호사2024.09.221. 간호관리학 실습에서의 리더십 유형 분석 1.1. 민주형 리더십과 참여적 리더십 민주형 리더십은 집단의 방침을 가능한 다수의 구성원에 의한 토의를 통해 결정하는 유형으로, 리더는 그것을 촉진하고 조언하는 역할을 한다. 이 유형은 협동과 조정이 필요할 때 효과적인 리더십을 발휘한다는 장점이 있다. 리더는 구성원의 의견을 존중하고 생각해주며, 안내와 제안으로 지시하고 상의하달과 하의상달의 의사소통이 원활하게 이루어진다. 또한 "나", "너"보다는 "우리"를 강조하는 특징이 있다. 그러나 시간이 많이 걸려 실속한 결정을 내려야 하는...2024.09.22
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