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toyota swot2024.11.121. 도요타 기업 개요 및 경영전략 1.1. 도요타 기업 소개 도요타는 일본 최대의 자동차 회사로 2020년은 창립 87주년을 맞는 해이다. 87년이라는 기간 동안 지속적인 성장을 이뤄왔는데, 그 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘, 위기 때마다 기회로 삼은 점, 그리고 정치 사회적인 환경 등을 들 수 있다. 1990년대 일본의 거품경제가 가라앉으면서 잠시 어려움을 겪었지만, 경쟁사 대비 높은 품질과 경제성, 효율성에서 우위를 점하고 170여 개 국가에서 판매될 정도로 전 세계적인 유통망을 가지고 있어 오히려 세계시장에서...2024.11.12
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자동차품질관리2024.12.301. 현대자동차와 도요타의 품질 경영 사례 1.1. 현대자동차의 품질 경영 1.1.1. 파이브스타 제도 및 SQ마크 인증제도 현대자동차는 2001년부터 품질 '파이브스타' 제도를 도입하였다. 이는 1차 협력사 품질 운영시스템 평가제도로, 신차 개발 초기 1차 협력업체가 납품하는 부품을 납품원가와 기술, 품질의 세 항목으로 엄격하게 평가한다. 최고 수준인 별 5개를 받은 업체에게는 기술과 자금을 제공하고, 별 3개 이하를 3회 이상 받은 기준 미달 업체는 퇴출시키는 제도이다. 이를 통해 협력업체들이 기술 개발과 품질 향상에 많은 ...2024.12.30
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지엠오 아이2024.09.031. 미국의 General Motors사 1.1. GM(General Mortors)의 소개 GM(General Mortors)은 세계에서 두 번째로 큰 자동차 제조업체로 1908년에 설립되었다. 현재 34개국에서 생산공장을 운영하며 140여 국에 자동차를 판매하고 본사는 미시건주 디트로이트에 있다. 2008년 전 세계에 840만 대 자동차를 판매했으며, 뷰익, 캐딜락, GMC, 홀덴, GM대우, 사브, 새턴, 복스홀(Vauxhall), 울링(Wuling) 등의 판매 브랜드를 보유하고 있다. 미국 시장의 경우 2008년 판매실...2024.09.03
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공기업 일반상식2024.10.071. 최근 일본과 글로벌 동향 1.1. 도요타 자동차의 리콜 사태 최근 미국에서 판매된 일부 도요타 자동차 모델들에서 가속페달 결함이 발견되면서 도요타 자동차는 총 230만 대 규모의 리콜 조치를 취하게 되었다. 이는 소비자들의 안전을 위협하는 매우 긴급한 문제로 판단되어 시도지사가 사업자에게 공식 절차 없이 직접 리콜을 명령할 수 있는 "리콜 명령(긴급)"이 내려졌다. 도요타 자동차는 리콜 사태로 인해 큰 위기에 직면하게 되었다. 자동차 안전결함으로 인한 사회적 신뢰 추락, 보상비용 및 이미지 실추 등 막대한 피해가 예상되었기...2024.10.07
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도요타 자동차의 JIT시스템2025.04.211. 도요타 자동차의 JIT시스템 1.1. 간단한 도요타 자동차의 역사 자동차왕국으로 불리는 일본의 자동차역사를 이야기할 때 도요타를 빼놓을 수 없다. 도요타는 일본 제1, 세계 4위(자동차 생산대수에서 GM, 포드에 이어 3위를 지켰지만 지난해 폴크스바겐에 밀려 4위가 되었다.)의 자동차 메이커이기 때문이다. 도요타의 첫걸음은 섬유기계 제작으로 성공한 발명왕 도요다 사키치(1869～1930)에서 시작된다. 그의 뜻을 이어받은 아들 도요다 기이치로(1894～1952)가 자동차산업에 뛰어들어 '세계의 도요다'로 키워냈다. 1959년...2025.04.21
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도요타 자동차의 JIT시스템2025.04.201. 서론 오늘날 기업은 새로운 경쟁환경에 직면하고 있다. 소비자의 욕구는 점차 다양해지고 제품시장은 범세계적으로 확대되고 있으며, 공급자의 중심에서 소비자의 중심의 시장으로 바뀜에 따라 소비자들의 욕구를 충족시키기 위해 보다 다양한 제품을 생산하고 제품의 주기 또한 점차 짧아지고 있다. 이러한 상황에서 기업은 생산 및 경영합리화 같은 새로운 경쟁력이 중요한 이슈로 떠올랐다. 다양해진 소비자의 욕구, 짧아진 제품 수명주기 및 FTA와 같은 무역 자유화, 무역 개방화에 따라 범세계적으로 확대된 경쟁은 기업으로 하여금 지속적인 경쟁우위...2025.04.20
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아차사고보고서2025.05.101. 서론 경영혁신은 기업이 경쟁력을 창출하고 유지시키기 위해 필수적인 요소이다. 경영학의 아버지 피터 드러커는 기업이 추구해야 할 가치를 '고객'과 '혁신'이라고 정의하였으며, 피어슨 또한 탁월한 성과를 내는 기업과 그렇지 않은 기업의 근본적인 차이를 혁신이라고 강조하였다. 거의 모든 기업들이 매출 향상과 경쟁력 제고를 위해 경영혁신을 끊임없이 추진하고 있으며, 경영혁신은 기업경영에 있어 불가분의 요소로 확고히 자리 잡았다. 경영혁신의 역사를 살펴보면 최초의 경영혁신은 20세기초 테일러의 과학적 관리법이며, 이후 QC, SQC 등...2025.05.10