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1. 리더십의 정의와 전제 조건
1.1. 리더십의 정의
1.1.1. 리더십에 대한 다양한 관점과 정의
리더십에 대한 다양한 관점과 정의는 매우 복합적이고 다차원적이다. 리더십의 의미는 리더의 특성과 행위, 구성원에 대한 영향력, 상호작용 과정, 역할 관계, 지위에 부여된 권한, 합법적인 영향력에 대한 추종자들의 지각 등 다양한 요소에 따라 달리 정의되어 왔다.
과거 50년 동안 리더십의 차원들을 정의하기 위해 개발된 분류 시스템만 해도 65개에 이를 정도로 리더십에 대한 관점은 매우 다양하다. 리더십을 집단 과정에 초점을 두거나, 성품의 시각에서 개념화하기도 하고, 행위 또는 행동의 관점에서 정의하기도 한다. 또한 리더와 구성원 간의 권력관계로 보거나 목표 달성의 수단으로 보기도 한다.
결론적으로 리더십은 공동 목표 달성을 위해 리더가 구성원들에게 영향을 미치는 과정이라고 할 수 있다. 이러한 리더십의 정의가 실현되기 위해서는 리더가 구성원들의 자발적인 헌신을 이끌어내고, 그들에게 활력과 성과를 불어넣으며, 조직을 발전시켜 나가는 것이 필수적이다.
1.1.2. 리더십의 핵심 요소
리더십의 핵심 요소는 다음과 같다.
첫째, 리더십은 공동 목표를 달성하기 위해 한 개인인 리더가 집단 또는 조직의 구성원들에게 영향을 미치는 과정이다. 리더는 구성원들이 자발적으로 목표 달성에 헌신하도록 동기를 부여하고, 구성원들에게 활력을 불어넣으며, 탁월성을 추구하고, 조직을 발전시켜나가야 한다. 이를 통해 리더십은 공동의 목표 달성을 위한 영향력의 과정이라고 할 수 있다.
둘째, 리더십은 자발적인 추종을 전제한다. 리더로 인정받고 구성원들의 자발적인 추종을 받으려면 리더 개인의 인격과 가치, 철학과 이념, 비전과 고뇌, 행위와 사고 등이 장기적으로 형성된 결과물이어야 한다. 즉, 리더십은 구성원들이 자발적으로 따르고자 하는 대상으로서의 리더의 자질과 역량에 의해 발휘된다.
셋째, 리더십은 기대되는 역할이다. 리더십은 조직을 공식적으로 책임지고 있는 사람들에게 기대되는 역할을 의미한다. 따라서 리더는 조직의 장으로서 역할을 수행해야 하며, 이를 통해 구성원들에게 영향력을 행사할 수 있다.
넷째, 리더십은 전방향의 영향력을 발휘한다. 이는 조직의 구조적 특성과 밀접한 관련이...
