서비스경영 사례 야놀자

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최초 생성일 2024.11.07
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소개글

"서비스경영 사례 야놀자"에 대한 내용입니다.

목차

1. 야놀자
1.1. 야놀자 소개 및 전신
1.2. 야놀자의 SWOT 분석
1.2.1. 강점
1.2.2. 약점
1.2.3. 기회
1.2.4. 위협
1.3. 야놀자의 광고전략
1.4. 야놀자의 서비스마케팅전략
1.4.1. 호텔업 지원 서비스
1.4.2. hotelup 매거진
1.4.3. 야놀자 스마트 프런트
1.4.4. 야놀자 TV
1.4.5. 현장 튜터링 서비스
1.4.6. 야놀자 평생교육원
1.4.7. MW 야놀자 좋은 숙박 연구소
1.5. 야놀자의 해외진출전략
1.6. 야놀자의 전략적 제휴전략
1.7. 야놀자에 대한 종합적 분석과 느낀점

2. 에어비앤비
2.1. 에어비앤비의 성장전략
2.1.1. 'Live there, even if just for a night' 마케팅
2.1.2. 차별화된 이미지 마케팅
2.1.3. 에어비앤비의 Growth Hacking 마케팅

3. 참고 문헌

본문내용

1. 야놀자
1.1. 야놀자 소개 및 전신

야놀자는 2005년 출범한 숙박 예약, 레저 액티비티 티켓 구매 서비스 및 여행 종합 여가 플랫폼 기업이다. 온라인 커뮤니티에 기반을 두고 사업을 시작한 이수진 대표는 숙박업 종사자가 아닌 이용자를 중심으로 한 숙박업소 이용 후기 카페를 만들어 운영하며 시작하였다.

소비자에게는 숙박 정보를 제공하고 업주에게는 운영의 노하우를 알려주는 커뮤니티는 여러 번의 성공과 실패의 노하우를 바탕으로 크게 성장하여 오늘날 '야놀자'의 전신이 되었다. 이렇게 야놀자는 온라인 커뮤니티에서 출발한 기업으로, 숙박업 종사자와 이용자를 잇는 가교 역할을 하며 성장해나갔다.


1.2. 야놀자의 SWOT 분석
1.2.1. 강점

커뮤니티 중심으로 형성된 고객층은 야놀자의 강점이다. 야놀자는 창업 초기부터 온라인 커뮤니티를 기반으로 하는 사업을 시작하였는데, 이는 소비자들에게 숙박 정보를 제공하고 업주들에게 운영 노하우를 알려주는 등 쌍방향적인 소통의 장이 되었다. 이를 통해 야놀자는 고객과의 강력한 유대감을 형성할 수 있었고, 이는 야놀자 브랜드의 신뢰도와 충성도 향상으로 이어졌다. 또한 실시간 검색을 통한 맞춤형 공간 이용은 야놀자의 또 다른 강점이다. 빅데이터 기반의 실시간 검색 기능을 통해 고객의 니즈를 정확히 파악하고 원하는 숙박시설을 제공할 수 있게 되었다. 이는 고객 만족도 향상으로 이어져 야놀자의 경쟁력을 높이는 데 기여하고 있다. 마지막으로 숙박과 놀이문화의 시너지 효과 또한 야놀자의 강점이라고 할 수 있다. 단순히 숙박 정보만을 제공하는 것이 아니라 레저 활동 등 다양한 콘텐츠를 함께 제공함으로써 고객에게 보다 풍요로운 경험을 선사할 수 있게 되었다.


1.2.2. 약점

야놀자의 약점은 쉽게 포화될 수 있는 숙박 시장과 2030 중심의 한정된 타겟층이다.

첫째, 쉽게 포화될 수 있는 숙박 시장은 야놀자의 약점이다. 야놀자는 2005년 출범 이래 급성장하며 업계 1위 기업이 되었지만, 숙박 시장 자체가 쉽게 포화될 수 있는 한계를 가지고 있다. 숙박 시장은 진입장벽이 낮고 유사 서비스가 많아 신규업체들의 진출이 활발하다. 이에 따라 치열한 가격 경쟁이 벌어지고, 기업들이 시장점유율 확대를 위해 공격적인 마케팅을 펼치게 된다. 이처럼 숙박 시장의 포화는 야놀자에게 지속적인 위협이 될 수 있다.

둘째, 야놀자의 주 고객층인 2030세대는 한정된 타겟층이라는 약점을 가지고 있다. 야놀자는 이용자층이 주로 2030세대에 집중되어 있어, 다른 연령대의 고객 유치에는 어려움을 겪고 있다. 2030세대는 숙박 및 여행 서비스에 대한 수요가 큰 편이지만, 이들만으로는 장기적인 성장에 한계가 있다. 따라서 야놀자는 보다 다양한 연령대의 고객을 유치하기 위한 노력이 필요하다.


1.2.3. 기회

대안적 놀이 공간에 대한 수요 증대는 야놀자에게 큰 기회가 될 수 있다. 전통적인 숙박 시장에서 벗어나, 새로운 형태의 놀이와 여가 공간에 대한 수요가 꾸준히 증가하고 있기 때문이다. 모텔 중심의 기존 숙박업계에 대한 부정적 인식이 개선되면서 소비자들이 보다 다양한 경험을 원하는 트렌드가 나타나고 있다. 이는 야놀자가 단순한 숙박 예약 서비스 이상의 차별화된 경험을 제공할 수 있는 기회로 작용한다. 실제로 야놀자는 호텔, 리조트, 펜션 등 다양한 숙박 시설은 물론 이색 카페, 맛집 등 새로운 여가 활동까지 포함한 플랫폼으로 진화하며 이러한 수요 변화에 대응하고 있다. 이는 단순한 숙박업을 넘어 전반적인 여가 산업으로 영역을 확장하는 전략으로, 소비자의 욕구에 부합하여 야놀자의 성장을 이끌 수 있을 것이다.
모텔에 대한 인식의 변화 또한 야놀자에게 기회가 될 수 있다. 전통적으로 모텔은 부정적인 이미지가 강했지만, 최근 들어 서비스와 시설 수준 향상, 미디어를 통한 긍정적 인식 확산 등으로 모텔 이용에 대한 사회적 편견이 점차 해소되고 있다. 이는 야놀자가 숙박 예약 플랫폼으로서 성장할 수 있는 계기가 되며, 나아가 다양한 숙박 시설을 포괄하는 종합 여가 플랫폼으로 발전할 수 있는 발판이 된다. 실제로 야놀자는 모텔을 비롯한 다양한 숙박 시설에 대한 정보를 제공하고, 이를 손쉽게 예약할 수 있는 서비스를 통해 소비자의 선택권을 확대함으로써 성장해왔다.
O2O의 손쉬운 서비스 구매 또한 야놀자에게 기회가 될 수 있다. 디지털 기술의 발달로 온라인과 오프라인의 경계가 허물어지면서 O2O 서비스에 대한 수요가 늘어나고 있다. 특히 핀테크 발달로 간편결제가 활성화되면서 소비자들이 온라인에서 보다 손쉽게 오프라인 서비스를 구매할 수 있게 되었다. 이는 야놀자가 숙박 예약을 비롯한 다양한 여가 활동을 온오프라인으로 통합적으로 제공할 수 있는 기회를 제공한다. 실제로 야놀자는 간편 결제 기능을 탑재하고, 숙박-식당-액티비티 등을 하나의 플랫폼에서 연계함으로써 소비자 편의성을 높이고 있...


참고 자료

[네이버 지식백과] 전략정보시스템 [strategic information system, 戰略情報─] (두산백과 두피디아, 두산백과)
[출처] [야놀자 성공전략] 야놀자가 한국의 에어비앤비로 불리는 이유|작성자 여름지기1004
[출처] [에어비앤비의 참신한 마케팅 전략] https://dn-earth.tistory.com/234

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