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잘트먼과 던컨의 재교육 전략

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상세정보

소개글

"잘트먼과 던컨의 재교육 전략"에 대한 내용입니다.

목차

1. 행정변동의 개요
1.1. 행정변동의 개념
1.2. 행정변동의 필요성
1.3. 행정변동의 유형

2. 행정변동의 대상
2.1. 인간(개인)
2.2. 조직(구조)
2.3. 정책
2.4. 이념
2.5. 환경

3. 행정변동의 원리

4. 행정변동의 주도자

5. 행정변동에 대한 저항 극복 전략
5.1. 촉진 전략
5.2. 재교육 전략
5.3. 설득 전략
5.4. 권력 전략
5.5. 복잡계 이론적 전략

6. 참고 문헌

본문내용

1. 행정변동의 개요
1.1. 행정변동의 개념

행정변동은 행정체제가 제도적, 관계적, 구조적, 질적, 양적 측면에서 성장, 쇠퇴, 발전 등의 이유로 변화하는 것을 의미한다. 즉, 정부나 행정기관 내부의 조직, 구조, 업무, 권한 등에 대한 변경 또는 개편을 말한다. 이러한 행정변동은 행정환경의 변화에 적응하거나 행정목표를 달성하기 위해 필요한 과정이다.

행정변동은 정부의 업무와 조직을 최적화하거나 새로운 법률, 규제, 정책에 대응하기 위해 이루어질 수 있다. 예를 들어 부처 통합 및 분할, 인력조정, 업무 재구성, 권한 및 책임 재조정, 프로세스 개선 등을 통해 행정 효율성을 높이고자 하는 것이다. 이러한 행정변동은 정책 제정, 리더십 변경, 정치적·경제적·사회적 환경의 변화, 기술혁신 등 다양한 요인에 의해 촉발될 수 있다.

결국 행정변동은 정부나 행정기관이 새로운 도전과 기회에 대응하고 성과를 향상시키기 위해 지속적으로 고려하고 시행해야 하는 중요한 활동이라고 할 수 있다.


1.2. 행정변동의 필요성

행정변동의 필요성은 정부와 행정기관이 급변하는 행정환경에 효과적으로 대응하고, 행정의 효율성과 서비스의 질을 높이기 위한 것이다.

첫째, 행정변동은 정부와 행정기관이 변화하는 사회·경제·기술·정치적 환경에 적응하기 위해 필요하다. 급격한 사회 변화와 국민의 요구 수준 향상에 따라 정부의 기능과 역할이 계속해서 변화하고 있다. 따라서 정부와 행정기관은 이러한 행정환경 변화에 신속하고 효과적으로 대응하기 위해 지속적인 변동이 필요하다.

둘째, 행정변동은 정부와 행정기관의 조직, 구조, 업무, 제도 등을 개선하여 행정의 효율성과 생산성을 높이기 위해 필요하다. 전통적인 관료제 행정시스템의 한계를 극복하고, 정부 역량을 강화하며, 고객지향적이고 창의적인 행정을 구현하기 위해서는 행정변동이 필수적이다.

셋째, 행정변동은 국민의 삶의 질 향상을 위한 보다 나은 공공서비스 제공을 위해 필요하다. 국민의 요구수준이 높아짐에 따라 정부의 역할과 기능이 다양화되고 있다. 따라서 국민의 새로운 수요와 요구사항에 부응하기 위해 행정변동이 필요하다.

넷째, 행정변동은 정부의 투명성과 신뢰성을 제고하기 위해 필요하다. 최근 정부에 대한 국민의 신뢰가 저하됨에 따라, 이를 회복하고자 행정의 개방성, 공정성, 투명성을 증진시키기 위한 노력이 필요하다. 따라서 행정변동을 통해 부패 척결, 권력 집중 해소, 국민참여 확대 등이 요구된다.

이처럼 행정변동은 행정환경 변화에 대한 대응력 제고, 행정 효율성과 생산성 향상, 공공서비스 질적 향상, 정부에 대한 신뢰성 제고 등을 위해 필수적이다.


1.3. 행정변동의 유형

행정변동의 유형은 다음과 같다.

첫째, 부처 통합 및 분할이다. 정부 부처나 기관을 합병하거나 분할하여 업무 중복을 방지하고 조직의 효율성을 증가시키는 것이다. 예를 들어 여러 개의 부처를 통합하여 하나의 부처로 운영하거나, 기존의 부처를 둘 이상으로 분할하여 운영하는 등의 변동이 이에 해당한다.

둘째, 인력조정이다. 공무원의 인원 조절이나 전문성과 역량을 보다 효과적으로 활용하기 위한 변화를 말한다. 공무원의 채용, 배치, 승진, 퇴직 등 인력관리 전반에 걸친 변화가 이에 포함된다.

셋째, 업무 재구성이다. 정부 업무를 재분배하거나 재배치함으로써 중요한 업무 영역을 재정의하고 이를 통해 정책 목표를 달성하는 것이다. 부처 간 업무 조정, 신규 업무 도입, 기존 업무의 폐지 등이 이에 해당한다.

넷째, 권한 및 책임 재조정이다. 부처나 기관 간의 권한과 책임의 재조정을 통해 의사결정 프로세스를 개선하고 조직의 효율성을 향상시키는 것이다. 부처 간 권한과 책임의 배분, 상하급기관 간 권한과 책임의 배분 등이 이에 포함된다.

다섯째, 프로세스 개선이다. 업무수행 프로세스를 혁신하고 최적화해서 이를 통해 더욱 효율적으로 운영하고 시민서비스의 질을 향상시키는 것이다. 업무 절차와 방식의 개선, 정보시스템의 도입 등이 이에 해당한다.

종합하면, 행정변동의 유형은 부처 통합 및 분할, 인력조정, 업무 재구성, 권한 및 책임...


참고 자료

강성남, 진영찬(2016), 행정변동론, 한국방송통신대학교출판문화원
권향원, 김대건 외 3명(2023), 행정학개론, 대영문화사
이영균, 조임곤 외 3명(2023), 행정학 개론, 박영사
신현기(2019), 행정학개론, 진영사
진영찬 외 1인, 「행정변동론」, 2016, 한국방송통신대학교출판문화원
강성남 외(2016). 『행정변동론』, 한국방송통신대학교 출판문화원.

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