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1. 간호리더십의 필요성과 배경
1.1. 리더십의 개념 및 역할
리더십(ledership)은 일정한 상황에서 조직 구성원이 조직의 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 능력이다. 또한, 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원 등이 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십은 공식적일 수도 있고 비공식적일 수도 있다. 공식적은 리더십은 조직에 의해 부여되고, 개인의 자질이나 기술에 달렸지만 조직의 권한이나 위치에 의해 강화될 수 있다. 비공식적인 리더십은 조직 내 권한과 관계없이 전적으로 개인의 자질에 달려있다. 통찰력 있는 공식적인 리더는 자신의 비공식적인 리더십 활동과 자신의 책임 분야에서 업무에 영향을 줄 다른 이들의 비공식적인 리더십은 중요성을 인지한다.
1.2. 간호 분야에서의 리더십 중요성
간호 분야에서의 리더십 중요성은 다음과 같다.
간호리더십은 간호사가 조직의 공동 목표를 달성할 수 있도록 영향력을 행사하는 과정이다. 간호사에게 리더십은 단순히 관리자에게만 요구되는 능력이 아니라 신규간호사부터 모든 간호사에게 자연스럽게 갖추어야 할 역량이다. 급변하는 보건의료 환경 속에서 간호계의 미래 방향과 비전을 제시하고, 구성원 간 문제를 효과적으로 해결하며, 질 높은 간호서비스를 제공하기 위해서는 강력한 리더십이 필수적이다.
특히 간호사는 보건의료조직 내에서 인력이 가장 많은 직종이므로 간호사들의 태도와 행동은 조직 성과에 많은 영향을 미친다. 또한 간호사는 복잡한 업무를 수행하며 다양한 전문직과 함께 일하면서 조정과 협력을 이끌어내야 한다. 따라서 간호리더십은 간호관리자뿐만 아니라 모든 간호사에게 필수적이다.
간호사의 리더십 역량이 강화되면 간호조직의 성장과 발전에 크게 이바지할 수 있다. 신규간호사는 자신의 업무능력 향상을 위해 노력해야 하지만, 선배 간호사들의 이해와 지지를 통해 편안하게 이끌어져야 한다. 이를 위해 간호관리자와 선배 간호사들은 변혁적 리더십, 감성 리더십, 셀프리더십 등의 리더십 유형을 발휘하여 간호사들의 역량을 강화해야 한다.
2. 간호리더십 유형
2.1. 특성 이론
특성 이론은 리더는 타고나는 것이지 후천적으로 만들어지는 것이 아니라고 간주하였다. 훌륭한 리더는 개인을 훌륭한 리더로 만드는 일련의 특성을 가지고 있다고 설명한다. 이러한 타고난 특성은 카리스마, 자신감, 미래를 내다보는 능력 등과 같은 성격적 특성을 포함하고 있다.
리더는 특정한 개인적 속성과 자질을 지니고 있으며, 이는 타인과의 차이로 나타난다는 것이 특성 이론의 핵심 내용이다. 즉, 리더는 타고나는 것이지 후천적으로 만들어지는 것이 아니라는 것이다. 이 이론에 따르면 훌륭한 리더는 카리스마, 자신감, 능력, 용기, 결단력 등 일련의 뛰어난 리더십 특성을 가지고 있다고 본다. 따라서 특성 이론에서는 리더의 행동이나 상황적 요인보다는 리더 개인의 타고난 자질과 특성에 초점을 둔다고 볼 수 있다.
2.2. 행동 이론
2.2.1. 권위적-민주적-자유방임적 리더십
권위적-민주적-자유방임적 리더십은 권위주의적 리더십, 민주적 리더십, 자유방임적 리더십의 세 가지 대표적인 리더십 유형을 말한다.
첫째, 권위주의적 리더십은 리더가 권력을 이용하여 강요에 의한 동기부여와 명령식의 지시, 강력한 통제로 예측 가능한 집단 활동을 이끌어내는 유형이다. 이러한 권위주의적 리더는 독단적인 의사결정을 하고, 상의하달식 의사소통을 하며 명령식의 지시를 내린다. 이는 생산량이 많고 단기적인 성과 달성에 효과적일 수 있지만, 부하직원의 불만과 복종, 공격성, 의타성이 강해지는 단점이 있다. 또한 구성원의 자발적인 행동과 창의성 발휘가 어렵고 소통의 부재로 인해 공동체 의식이 낮아질 수 있다.
둘째, 민주적 리더십은 목표설정과 업무수행 시 참여와 다수결 원칙을 사용하며, 리더가 구성원들의 의사결정에 따르는 유형이다. 민주형 리더는 구성원에 대한 경제적 보상과 자존감 향상을 통해 동기부여하고, 제안과 안내로 지휘하며 "나"와 "너"가 아닌 "우리"라는 집단의식을 강조한다. 이는 작업의 양에 비해 질이 나쁠 수 있으나 구성원의 자발적인 행동과 창의성 발휘가 용이하다는 장점이 있다.
셋째, 자유방임적 리더십은 리더가 구성원들에게 지휘와 통제가 없이 구성원의 요청이 있을 때만 동기부여를 하여 구성원의 자유행동을 극단적으로 허용하는 유형이다. 리더는 매우 허용적이고 통제가 거의 없어 구성원의 자율성은 높지만, 업무성과가 낮아질 수 있다는 단점이 있다.
이처럼 권위적-민주적-자유방임적 리더십은 각각의 특성과 장단점이 있으며, 리더는 상황에 맞는 적절한 리더십 유형을 선택하여 발휘해야 한다.
2.2.2. 구조주도와 배려적 리더십
1940년대 말, 미국 오하이오 주립대학에서 개발된 리더십 이론으로, 구조주도와 배려의 두 차원에 따라 조직 내 관리자의 리더십 스타일을 4가지 유형으로 나누고 있다.
구조주도는 리더가 업무 달성을 위해 구성원의 역할과 과업을 명확히 정의하고, 과정과 절차를 규정하는 등 과업 중...
