소개글
"간호사 리더십 사례"에 대한 내용입니다.
목차
1. 리더십의 개념과 유형
1.1. 리더십의 정의
1.2. 리더십의 기능
1.2.1. 과업 기능
1.2.2. 집단 유지 기능
1.3. 리더십의 특징
1.4. 리더십의 유형
1.4.1. 권위형(전제형) 리더십
1.4.2. 민주형 리더십
1.4.3. 자유방임형 리더십
2. 상황대응 리더십 이론
2.1. S1: 지시적 리더
2.2. S2: 설득적 리더
2.3. S3: 참여적 리더
2.4. S4: 위임적 리더
3. 간호관리자의 긍정적 리더십 사례
3.1. 사례 분석
3.2. 상황에 적합한 리더십 유형
4. 간호관리자의 부정적 리더십 사례
4.1. 사례 분석
4.2. 대안적 리더십 유형
5. 참고 문헌
본문내용
1. 리더십의 개념과 유형
1.1. 리더십의 정의
리더십의 정의는 "리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용과정"이다. 또한 "조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력"을 의미한다.
1.2. 리더십의 기능
1.2.1. 과업 기능
과업 기능은 주도하기, 정보 추구, 정보 제공, 명확히 하기, 요약 및 합의를 확인하는 활동들로 구성된다.""
주도하기는 문제를 규명하고 문제해결을 위한 절차 혹은 아이디어를 제안하는 것을 의미한다. 정보 추구는 사실을 확인하고 집단 관심에 대한 관련 정보를 수집하며 제안 혹은 아이디어의 제시를 요청하는 것이다. 정보 제공은 신념을 서술하고 집단 관심에 대한 관련 정보를 제공하며 의견 혹은 아이디어를 제시하는 것이다. 명확히 하기는 아이디어와 제안을 다듬고 해석하며 혼돈을 없애고 대안을 지적하고 설명하는 활동이다. 요약은 관련된 아이디어를 묶고 집단토의 후 의견을 재진술하며 집단이 수용 혹은 거부한 결정이나 결론을 제시하는 것이다. 마지막으로 합의를 확인은 집단이 결론에 가까이 도달하였을 때 예비적 결론을 내놓고 합의에 도달한 정도를 확인하는 것을 의미한다.""
1.2.2. 집단 유지 기능
집단 유지 기능이란 리더가 구성원 간의 인간관계 유지와 조화를 도모하여 집단의 결속력을 높이고자 하는 리더십의 한 기능이다. 이에는 격려, 조화, 수정, 문지기, 평가 등의 행동이 포함된다.""
격려는 다른 사람에게 따뜻하고 우호적으로 대하며 의견을 수용하고 기회를 제공함으로써 배려하는 것이다. 조화는 구성원 간의 불일치를 조정하기 위한 노력을 하고 차이점에 대해 인식하도록 하는 것이다. 수정은 리더 자신의 아이디어나 지위가 갈등을 유발했을 때 이를 변경하고 실수를 인정함으로써 집단응집력을 유지하려 노력하는 것이다. 문지기는 의사소통 경로를 개방적으로 유지하고 구성원의 참여를 촉진시키며, 모든 구성원이 문제 토의에 참여할 수 있는 절차를 제안하는 것이다. 평가는 집단의 기능과 생산성을 평가하며 집단이 달성할 표준을 제시하고, 결과를 측정하며 집단 몰입 정도를 평가하는 것이다.""
이와 같은 집단 유지 기능은 단순히 과업 달성에만 초점을 두지 않고 구성원 간 상호작용과 관계 형성에 중점을 둠으로써 조직의 단합과 응집력을 높일 수 있다는 점에서 중요하다.""
1.3. 리더십의 특징
리더십의 특징은 다음과 같다.
첫째, 리더십은 조직이나 집단이 달성하고자 하는 미래상과 관계가 있다"" 리더십은 조직이나 집단의 목표와 비전을 달성하기 위한 수단으로 발휘되는 것이므로, 조직의 미래상과 밀접한 관련이 있다""
둘째, 리더십은 리더와 추종자 및 환경적 변수간의 관계이다"" 리더십은 단순히 리더 개인의 특성만으로 발휘되는 것이 아니라, 리더와 추종자, 그리고 상황적 요인 간의 상호작용을 통해 발현된다""
셋째, 리더십은 공식적 계층구조의 책임자만이 아닌 동료 간에도 발휘될 수 있다"" 리더십은 반드시 공식적 직위의 수반자만이 발휘하는 것이 아니라 상황에 따라 동료나 부하직원에 의해서도 발현될 수 있다""
넷째, 리더십은 상호작용의 과정을 통해 발휘된다"" 리더십은 일방적인 지시나 명령이 아닌 리더와 추종자 간의 상호작용과 소통을 통해 발현되는 역동적인 과정이다""
1.4. 리더십의 유형
1.4.1. 권위형(전제형) 리더십
권위형(전제형) 리더십이란 리더가 항상 최상이라고 생각하여 구성원을 무시하고 리더 혼자서 결정하는 유형이다. 구성원은 리더의 결정에 따르기만을 강요받게 되며, 업무 중심적이고 권위주의적인 성향을 지닌다. ...
참고 자료
"강점코칭 프로그램이 일선간호관리자의 긍정심리자본, 코칭리더십 및 조직몰입에 미치는 효과." 간호행정학회지 27.5 (2021): 410-422.
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정명숙 외, 알기쉽고 현장감 있는 간호관리학 제4판, 현문사 2022
김지미, 홍성경, 박미미, 유재선. (2021). 간호관리자가 인식한 신규간호사의 간호리더십역량. 간호행정학회지, 27(5), 344-354.
개정 6판 학습성과기반 간호관리학 / 수문사 / 염영희 외 11명 / 2017
Tank manual Parcific books 간호관리학 2021년대비
https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%84%9C%EB%B2%88%ED%8A%B8_%EB%A6%AC%EB%8D
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