소개글
"거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽 논하시오"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 개념 및 특성
2.1. 거래적 리더십의 개념과 특성
2.2. 변혁적 리더십의 개념과 특성
3. 두 리더십의 차이점
3.1. 목표지향성 및 시간 관점의 차이
3.2. 동기부여 전략의 차이
3.3. 부하에 대한 접근방식의 차이
4. 거래적 리더십 또는 변혁적 리더십의 실제 사례 및 효과
4.1. 거래적 리더십의 실제 사례 및 효과
4.2. 변혁적 리더십의 실제 사례 및 효과
5. 변혁적 리더십의 특성과 특징
5.1. 변혁적 리더십의 주요 특성
5.2. 변혁적 리더십의 주요 특징
6. 변혁적 리더십의 장단점
6.1. 변혁적 리더십의 장점
6.2. 변혁적 리더십의 단점
7. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
8. 결론
9. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
사회학자 제임스 맥그리거 번스는 자신의 저서 '역사를 바꾸는 리더십'을 통해, 리더십의 유형으로 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 언급한 바 있다. 번스는 거래적 리더십이란 리더와 조직구성원간 교환적 거래관계에 바탕을 둔 리더십으로 정의하였고, 변혁적 리더십이란 리더가 조직구성원의 동기와 사기를 고양시키기 위해 미래에 대한 밝은 비전을 제시하는 리더십으로 정의하였다. 이를 참고로 본 과제에서는 거래적리더십과 변혁적리더십의 개념과 특성을 설명하고, 두 리더십의 차이점을 3가지 이상 기술해 보도록 하겠다."
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 개념 및 특성
2.1. 거래적 리더십의 개념과 특성
거래적 리더십이란 리더와 조직구성원간의 거래관계에 바탕을 둔 리더십을 의미한다. 리더는 조직구성원이 어떤 목표를 달성했을 때, 그에 따른 적절한 보상을 제시함으로서 조직구성원으로 하여금 자신에게 부여된 업무에 집중하도록 만들게 된다.
거래적 리더십의 특성은 다음과 같다. 첫째, 거래적 리더십은 단기적인 목표달성에 중점을 둔다. 즉, 장기적인 비전보다는 단기적인 이익과 실적에 초점을 맞추는 경향이 있다. 둘째, 거래적 리더십은 과정 지양적 리더십이 아닌 결과 지향적 리더십이다. 리더는 조직구성원의 과정보다는 성과에 더 많은 관심을 가지고 이를 적절히 보상함으로써 구성원들의 동기부여를 꾀한다.
2.2. 변혁적 리더십의 개념과 특성
변혁적 리더십은 리더가 조직구성원의 동기와 사기를 고양시키기 위해 미래에 대한 밝은 비전을 제시하는 리더십 유형을 의미한다. 변혁적 리더십의 주요 특성은 다음과 같다.
첫째, 변혁적 리더는 개별 조직구성원에게 각별한 관심을 보이면서, 그들을 인격적으로 존중하고 조언 및 지도를 아끼지 않는다. 그들의 개인적 욕구와 요구사항에 세심한 관심을 기울이며, 구성원들의 성장과 발전을 위해 최선을 다한다.
둘째, 변혁적 리더십은 조직구성원들의 창의적 사고를 자극하면서, 자기 자신을 계발하도록 독려하고, 더 나은 신념이나 가치관을 함양하도록 유도한다. 리더는 구성원들의 잠재력을 개발하고 적극적으로 그들의 성장을 장려한다.
셋째, 변혁적 리더는 미래에 대한 비전을 제시하고 조직구성원들의 동기와 사기를 고양시켜 기대 이상의 성과를 달성하도록 이끌어 간다. 구성원들이 개인의 이익보다는 조직의 이익을 우선적으로 고려하도록 하며, 보다 높은 수준의 도덕적 책임감을 갖도록 격려한다.
즉, 변혁적 리더십은 리더가 조직구성원의 잠재력을 이끌어내고 그들의 동기와 사기를 고취시켜 기대 이상의 성과를 창출할 수 있도록 하는 리더십 유형이라고 할 수 있다.
3. 두 리더십의 차이점
3.1. 목표지향성 및 시간 관점의 차이
거래적 리더십과 변혁적 리더십은 목표지향성 및 시간 관점에서 차이를 보인다. 거래적 리더십은 단기적인 목표 달성에 중점을 두는 반면, 변혁적 리더십은 장기적인 목표 달성에 초점을 맞춘다. 거래적 리더는 현상을 유지하고자 하는 반면, 변혁적 리더는 현상을 변화시키고자 노력한다. 또한 거래적 리더는 단기적인 전망을 하지만, 변혁적 리더는 장기적인 전망을 한다.
구체적으로 거래적 리더는 현상과 괴리되지 않은 목표를 지향하지만, 변혁적 리더는 매우 높은 이상적인 목표를 지향한다. 거래적 리더는 단기적인 관점에서 현상을 유지하려 하지만, 변혁적 리더는 장기적인 관점에서 현상을 변화시키고자 한다. 따라서 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 목표지향성과 시간 관점에서 확연한 차이를 보인다고 할 수 있다.
3.2. 동기부여 전략의 차이
거래적 리더십에서는 조직구성원에 대한 경제적 보상으로 동기를 부여하는 반면, 변혁적 리더십에서는 조직구성원의 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기부여 한다"
거래적 리더십에서는 리더가 조직구성원의 업...
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